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企業實訓總結

總結 時間:2021-08-31 手機版

  篇一:模擬企業實訓心得

  從一開始對企業管理沙盤模擬的陌生,然后是慢慢的接觸了解,到最后的恍然大悟。我才明白這些天的確是學了不少東西,感覺比上理論課要踏實的多。

  沙盤模擬培訓是一種極具實戰色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演,開發出的優秀高端培訓模式。沙盤模擬培訓是由學員分組成立若干模擬公司,圍繞培訓主題進行模擬經營,通過實戰演練完成培訓和學習。

  2009年12月20號到21號,我參加的徒人企業管理沙盤模擬實訓使我受益匪淺,雖然沙盤模擬實訓只有短短兩天,但在這兩天里我們要經營一個企業四年。實訓老師將我們分成了六組,每六人一小組,其中CEO1名,財務總監1名,財務助理1名,采購主管1名,營銷主管1名,負責生產運營1名。到最后要看誰賺的多,誰就是第一。我在小組中扮演的是CEO,角色很重要, CEO做不好,整個企業的運營也會不好。

  在經營過程中,我們遇到了資金不足、產能不足或過剩、如何進行市場開發和產品轉產、如何合理打廣告接生產單等一系列的問題。

  這些情況都是我們在現在的生活中所沒有接觸過的問題,在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定:

  1、起初,廣告費投資太多了,浪費了大量資金。

  2、產品過于陳舊,以至于到最后產品沒有價格優勢以及浪費市場。 3、年度大會計劃不周,第二年跟最后一年由于訂單不足出現停產的不良現象。

  結果接手企業后連續兩年虧損,第2年竟然到了總資產價值只有10個幣的地步,瀕臨破產。不過在出現問題后,我們都有好好的思考我們虧損的原

  因:剛開始的時候沒有好好的做年度支出預算和收益預算,致使帶來了一些不必要的開支。

  分析這些問題,找出原因后,我們立即改變以前的保守策略,進行了戰略調整:我覺得如果繼續經營,我們就應該充分分析市場、產品研發以及競爭對手。

  首先,我們該依據市場以及競爭對手來分析廣告費的投入,以免浪費大量的資金。

  其次,我們應該根據市場以及競爭對手來分析要不要開發新產品,或者保留我們現有的P1在國際市場的優勢地位或者未來P2也被國際市場慢慢接受,可以保留P2在國際市場的絕對地位。

  再次,我們應該更熟悉更能掌握年度大會的預算,這是最重要的,正確的預算不僅能避免投資的風險,更能讓公司經營的順暢。

  天有不測風云,戰略是依據不同的市場環境不同的競爭環境等進行調整的,沒有具體的市場環境、競爭環境再怎么計劃都是紙上談兵,因為計劃永遠跟不上變化。戰略是要立足現有的市場環境、競爭環境才能做出調整的。我們開始大膽地打出廣告,多接產品訂單,結合自己企業的生產能力,加大交易量,盡量多地獲取利潤,同時進行合理數量貸款,這才扭轉了資金周轉不足的問題,開始改變了這個企業的運營情況,由以前的連年虧損變為盈利。在大家的共同努力下,我們開始慢慢地上了軌道。

  沙盤模擬結束,在短短的兩天內,我們從對企業的經營理念一無所知到熟悉了企業全面管理系統,了解了企業的整體運作流程,理解了不同職能的相互依存關系,并探尋著謀求企業效率提升的各種方式,深刻體會到了經營一家公司的種種難題。

  下面我來總結一下沙盤模擬區別于其他培訓方式的幾點好處:

  第一、通過兩天高瞻遠矚、統攬全局、全心參與的模擬經營,學員不但完成了圍繞培訓主題的高質量學習。還將會在思想深處發生脫胎換骨一般的變化,跨越性的完成從職能型管理到經營型管理、從經驗型管理到科學化管理、從內窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型,從而培養管理者的全局意識和系統思考能力,更新管理者的決策模式,提升管理者的思維格局。

  第二、通過兩天的模擬培訓,學員能夠迅速熟悉企業全面管理系統,了解企業整體運作流程,理解不同職能依存關系,謀求企業系統效率提升等四個方面的內容展開培訓。

  第三、對團隊運作時可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法。參加培訓的學員在經歷模擬企業3-4年的成功與失敗過程中,鍛煉協作與溝通能力,樹立本職服從全局的管理理念,培養顧大局、識大體的復合型管理人才。

  第四、透過游戲的體驗引導,發掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性,還能發現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞,對于公司主管還可以訓練領導能力,更重要的是能夠協助公司在管理、銷售、溝通等方面,運用團體游戲的方式,在不知不覺中去顯現出問題,發掘出問題的根本實質,而讓學員親身體會公司的問題所在,并找到立竿見影的解決方法。

  第五、通過模擬殘酷激烈的市場競爭,在不給現實企業帶來任何實際損失的前提下,使學員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經驗。通過實戰模擬,進行市場細分和選擇目標市場,學會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實施。幫助學員學習制定以市場為導向的業務戰略計劃,認識營銷戰略對于經營業績的決定性作用,體驗內部營銷和外部營銷間的關系。深刻領悟企業綜合競爭能力的來源,理解客戶終身價值的意義,從注重產品與推銷轉變為注重客戶滿意。

  自從完成了實際操作后,我深深的體會到,要經營企業并不是想像中的那么簡單。實訓雖然只進行了兩天,但我仿佛真實地經歷了六年的企業運行。其中要考慮很多的東西,特別是CEO,做為一名企業的決策者,很可能一個計劃沒做好就將面臨非常大的困難。在做每一個決定的時候,我們一定要進行充分詳細的調查分析,而不能憑主觀臆斷來盲目指令。學無止境,我們除了做好本職工作,還要提高自身的素質,這就要求我們要不段的補充新知識和新技能,徒人企業管理沙盤模擬培訓就是給我們提供的一個很好的機會。

  篇二:公司實習工作總結

  公司實習工作總結


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