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電氣部門年終總結

總結 時間:2021-08-31 手機版

  導語:年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析,從中找出經驗和教訓,引出規律性認識,以指導今后工作和實踐活動的一種應用文體。年終總結的內容包括一年來的情況概述、成績和經驗教訓、今后努力的方向。以下是小編整理電氣部門年終總結的資料,歡迎閱讀參考。

  電氣部門年終總結1

  在歲末年初,各項工作收關開局之際,有必要對電器部門過去一年來的工作進行認真總結,仔細的籌劃明年的工作。現將xx年度的工作情況以及xx年度的工作設想簡要的向公司領導作匯報如下:

一、xx年工作總結與回顧

  1、主要工作與成績

  作為公司的電器主管,我們的工作與公司的整體工作密不可分,為了圓滿地完成公司的工作任務,確保電器設施的良性運行,為公司全年目標奠定堅實的基礎,本人協同電部門全體同志圍繞以下幾個方面,取得了較好的成績:

  (1)強化制度落實,提高責任意識。

  首先,進一步落實部門員工的崗位責任制。對員工的職責進行合理分工,細化責任、目標到人,為制度的落實打下堅實的基礎。具體表現在:以規范管理為原則,將電器設施責任區細化到具體責任人身上,強化對目標考核的控制力度,最大限度激發職工的責任感;進一步落實物料倒退制度,嚴格進行每日一算,減少無謂的、人為的材料損耗;在各電器設施責任區內采取責任人自查、部門檢查,自檢與安檢體系相結合的方法,確保了電器維護工作到崗到位。

  其次,加強制度的執行工作。為了確保各車間電器設施的正常使用,我帶領部門員工,利用一切機會對電器設施進行維護保養。一方面,積極主動和生產部門聯系和協調,確定好維修的時間及人員,及時制定好維修計劃,保證了養護維修工作按章、有序地進行。另一方面,加強值班電工對電器設施的巡查力度,要求部門人員做到“三勤”——勤巡視、勤保養、勤動手,要求值班電工每天不斷在車間巡視,加大對各種電器設施的每日每周的巡查力度,對發現有安全隱患的問題立即整改,將其消滅在萌芽狀態,為確保生產的正常運行提供有力的保障。

  再次,強化責任意識。加強對電氣人員的思想了解,培養歸屬感和責任心,促進電工隊伍的凝聚力,促進職工主人翁意識的培養。在實際工作中增強電工的自覺意識與責任感,轉變工作作風,增強工作的主動性和創造性。進一步提高全體電工的工作能力技術水平,確保班組電工整體工作上一各新的臺階。

  (2)加強科技創新,狠抓節能降耗

  創新與管理是企業效益得到保障的生命線。為此,我帶領電器部門的員工從自身做起,銳意創新、細化管理,為公司發展做出應有的貢獻。

  首先,在設備的安裝過程中,以節約為原則,充分利用公司原有的舊設備對部分電器進行升級改造,在去年的基礎上,對計量系統和中心收卷機等設備進行了創新升級,使得設備的自動化程度進一步得到提高。

  其次,在能源管理上,從監管維護、節能管理、修舊利廢三方面入手,從小處做起,嚴格執行,常抓不懈。我們結合電器設施實際運行狀態,針對制約生產過程的實際問題加大科技攻關力度,在減輕勞動強度、降低能耗上下攻夫,激發電工創新思想、多出點子、想辦法,確保了創新工作的全面開展。同時,加大對生產過程中的監控工作,在保證正常生產的前提下,加大對人走不關燈、不停機等能源浪費現象的考核與監督力度,使得問題基本上得以杜絕。另外,大力提倡以舊換新、修舊利費的節約之風,提高綜合利用率,做到廢件回收管理,節約了材料,提高了效率。

  (3)加強學習培訓,狠抓安全教育

  在電氣人員技術素質的培養過程中,我們以實踐為主,學習工作標準,規范操作行為。一方面,進行各項規章制度管理標準的學習,在培養電工的服從意識、創新意識、安全意識的同時,提高每個人的業務素質。另一方面,認真落實執行“以師帶徒”工作,利用老師傅在工作中對新員工進行傳、幫、帶,以有效提高維修技能的掌握程度。另外,在用人、穩人、容人、育人上下功夫,提高他們的工作責任心。利用每天早晨按排工作時間,對當天的工作進行有效的布置和安排,并結合實際的相關問題進行探討,并以此來推動電工的工作激情,增強工作自覺性。

  在抓好電器設施和創新工作的同時,我們還進一步深入開展安全知識教育強化安全生產意識,提高標準安全生產,從防患保障生產正常進行,提高效率入手,有計劃、有針對性的開展電器設勢檢修保養,時刻提醒全體電工的安全防范意識,同時積極按排電工參加供電局和勞動局的安全和上崗培訓,使他們多持證上崗,時刻警記安全第一,安全深入心中。

  3、xx年工作存在的主要問題

  綜觀任務完成情況和效能,我和本部門的工作還存在幾個方面的不足:

  (1)重技術而輕管理。因為我一直以來把技術看得很重,總是想把公司里的電氣技術多全面的撐握,這樣就忽視了細節上的管理,特別是在電工的勞動紀律上,少數人還存在著紀律觀念不足,工作責任心較差的現象,影響了工作的質量。

  (2)工作前瞻性不夠,主動性不到位。對未來的工作缺乏長遠的規劃,或者預測不準確,沒有更好地做到未雨綢繆。電器部門整體來說,在工作中還缺乏創新意識與能力的問題,業務素質還需要進一步提高。

  (3)部門之間的協調工作做得不力,有的工作領域參與不夠,部分電工缺乏大局意識,在和其他部門間配合不全面,缺乏相應的信息構通,使得工作有時會出現環節吻合上的問題,一定程度上影響了工作的效率。

  這些都需要我本人在明年工籌劃、組織和實施中予以重視和改進。

二、xx年工作展望與思考

  xx年,我們的工作將遵循如下思路:圍繞公司目標抓管理,創新思維抓設備,務實高效抓落實,人本管理抓細節;以安全生產為宗旨,以日常維護檢修為基礎,以節能降耗為突破口,創造性的開展工作;做到電器設施的“四個完好、兩個確保、兩個提高”。“四個完好”即設施完好率90%,維修計劃完好率100%,工作質量合格率100%,檢查結果整改率100%;“兩個確保”即確保電器設施安全正常運行,確保電器設施現場管理始終處以受控狀態。兩個提高,即電氣人員技術水平的`提高,電器設施現場管理的提高。

  為此,我們將主要從這樣幾個方面開展工作:

  1、堅持貫徹實行以人為本績效管理為基礎的指導思想,要求全體電工轉變思想,抓根本、抓細節、抓實效,加大對各項管理制度的執行力度,確保完成各項目標的完成。結合實際情況克服人員設施相對薄落,技術力量不足的因素,制定出合理電器設施的安檢計劃、電工培訓計劃等,并及時考核總結。

  2、繼續完善電器設施臺帳制度,對電器設施進行規范化管理,爭取做到清晰記錄每一臺電器設施運行狀況,確保電器設施的正確使用與維護。

  3、大力推進各項管理制度的執行力度,結合實際生產情況緊緊圍繞日常維修計劃檢查。在抓好細節管理的同時,合理強化好能源物料管理,針對生產質量的薄落環節積極查找創新改造空間,為生產排憂解難,使電器設施整體工作穩步前進,確保各項目標任務的順利完成。

  4、強化安全的重要性,注重工作質量及效率的提高,強化現場管理標準。利用一切時間對生產線上的電器設施進行維護保養,加強對生產人員現場講解操作規程,監控違反安全操作的人和事,發現問題及時制止。

  5、加大能源考核控制力度,合理制定各電器設施的操作程序,從細化監管責任指標每月考核入手,堅決杜絕不合理不必要的浪費。

  6、進一步提高電氣操作人員與維修人員的技術能力,強化人員素質培訓,以效益創新及檢修計劃為有利條件。結合實際情況培養電氣人員單獨作業的能力,加強對各種工作標準和效益挖潛的空間,積極為生產排憂解難,從節約能源減少勞動強度,提高修理質量入手,創造性的開展工作,確保效益挖潛能收到良好的效果。

  我和我的部門同事一起保證:在已經到來的xx年,電器部門將在公司領導的正確領導下,嚴格落實各項工作制度,狠抓制度管理與人員管理,優化管理規程,爭取出色地完成公司領導交給的各種任務,以最大的熱情,最大限度地服務于生產,為全面完成xx年的公司整體目標做出應有的貢獻。


本文來源http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/zongjie/2276418.htm
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