20xx年，是棉花制種工作充滿坎坷的一年，在分公司和區委的正確領導下，我們以XX精神為榜樣，團結一心，迎難而上，經愛了歷史的嚴峻考驗，最終戰勝了歷史罕見的災害天氣，出色地完成了湘雜棉制種工作任務。

　　一、一年來的主要工作及成績

　　過去的一年，我們是圍繞“數量上規模，管理上檔次”這個目標走過來的。

　　1、千方百計上規模

　　根據分公司領導關于追求規模效益的指示精神，我們圍繞再上規模大做文章，通過廣泛宣傳發動，努力擴大制種計劃，通過優質服務保證落實。全區共落實面積700畝，比上年擴大280畝，增長40%，制種基地由21個擴大到35個，農戶由751戶擴至1157戶，總產種子11.32萬斤，比上年增長13%。

　　2、全心全意做服務

　　過去的一年，是歷史罕見的自然災害年，為了確保制種計劃的實現，我們自始至終抓好服務工作。育苗期間低溫陰雨，病苗死苗現象較為嚴重，我們一手抓防治，一手抓補苗，保證計劃面積的落實。移栽期間，連綿陰雨，致使棉苗成活慢，僵苗嚴重，我們主動組織技術小組集體攻關，最先解決了僵苗不發的問題。授粉前期，陰雨偏多，低位座果少，棉苗出現旺長現象，我們及時采取應對措施，較正常年份提早一個節位使用化調技術，及時解決了棉苗瘋長問題。授粉中后期，出現歷史罕見的連續高溫、干旱，我們一是灌水抗旱抓根本；二是露水養花保生存；三是增施微肥防敗育；四是及早授粉避高溫。

　　3、規范管理抓質量

　　我們自始至終把質量看做是種子生產的生命。在全方位抓好服務確保產量的同時，始終抓住質量管理這個核心。一是以湘雜棉人工去雄授粉技術質量操作規程和管理辦法為準繩；二是切實履行“有規必循，違規必究”的原則。重點做了兩大方面的工作：一方面是徹底清除田間白花、紅花、自交鈴、病雜株，嚴格把握補去雄時間，嚴格實行隔離帶制度，抓住“純度”這根生命線；一方面是切實落實統檢統曬措施，我們共投資9萬余元，為每個基地建立一個曬花場地，一套曬花設施，配備了1—2名專職曬花員，統一制定了《統檢統曬統藏統軋操作規程》和《曬花員守則》。統檢統曬措施的履行，為確保水份、凈度、發芽率、破籽率諸項質量指標的完成發揮了不可估量的作用。通過去年的努力，我們的統檢統曬工作已經奠定了堅實、良好 的基礎。

　　4、提高素質看長遠

　　“抓好當前，放眼長遠”是我們緊跟分公司做好湘雜棉制種產業的方針路線。過去的一年，我們在提高員工素質、增強隊伍合力方面再譜新篇。一是大力引進人才，充實智囊。去年體制改革之際，我們頂住重重阻力，分流下崗了13名原來不夠專業的員工，從外單位引進專業技術人員3名，專業管理人員1名，高薪聘請資深技術顧問1名，壯實了我們的制種隊伍，充分發揮了“知識就是力量”、“科學技術是第一生產力”的巨大作用。二是提高員工素質、整合潛力。我們一方面組織員工加強專業學習，提高業務素質；一方面加強職業道德教育培植無形資產。去年在這二個方面我們都取得了理想的結果，一是在分公司組織的制種管理人員考試中，成績優異；二是在全區組織的職業道德民意評比中名列榜首。在內部管理上，我們著眼挖掘潛能，整合潛力。在上年的基礎上，進一步量化、細化了崗位責任制和內部管理辦法，拉大效益工資額度，人盡其才，才盡其用，能者多勞，勞者必得，賢能有獎，庸劣受罰，充分調動了每個員工的工作積極性，發揮了集體戰斗堡壘作用。

　　二、存在的問題和不足

　　1、后期管理有待跟進，種子流失未能杜絕

　　生產后期，氣溫漸低，日照漸弱，吐絮周期拉長；農戶之間肥促化調水平參差不齊，吐絮遲早先后懸殊，使得統檢統曬難度加大，加之管理人員長時間連續作戰，精神日趨懈怠，管理工作出現松懈，這是不能杜絕種子流失的主觀原因。此外，商品棉價格猛漲，制種棉產量不高，勢必造成次年種源不足，種價上漲，導致制種農戶預留種子，這是種子流失的重要原因。

　　2、技術水平有待提高

　　（1）育苗期出苗不齊，死苗嚴重，仍是我們尚末解決的難題。

　　（2）父本易早衰，雙親花量配套難以善始善終，這是普遍存在的問題。

　　（3）花粉易高溫敗育，雜交親和力低，導致幼鈴脫落嚴重，異型桃比例偏大，籽粒少，籽指低，這是影響產量和發芽率的重要原因。

　　3、管理機制尚待完善

　　主要體現在對農戶的管理存在管理乏力、力不從心的問題，如何強化強制力、約束力，堵塞管理漏洞是值得研究完善的問題。

　　三、幾點經驗教訓

　　1、降低勞動強度，提高勞動效益是確保規模的前提

　　棉花人工去雄授粉制種是勞力投入較多的產業，特別是因為主要在酷暑季節操作，勞動強度大，感覺辛苦，影響了制種農戶的面積規模。應在減少去雄授粉時間，提高成鈴率等方面大做文章。通過實踐我們認為適當稀植和峰花期適當疏花對提高成鈴率、鈴重和籽指都有較好的用。

　　2、提高產量和經濟效益是確保種子質量和種子回籠的重要前提從表面上看，產量與質量不甚相關，這是形而上學的`觀點。產量對質量的影響是通過人為的因素聯系起來的，從“標”、“本”方面剖析，唯質量而抓質量是治標，通過提高產量來提高質量是治本，對沒有產量的農戶而言，恐怕是無人可治的，產量是“治人”和“治于人”的本。

　　3、抓好后期管理是確保種子發芽率和種子回籠的關鍵 從客觀上看，后期氣溫低，日照少，營養不良，種子空癟 ，是種子發芽率降低的客觀原因，這主要通過合理的肥水與化調來解決。但種子未曬干水份過高，呼吸作用強，營養空耗大，后熟作用難以完成，也是導致發芽率偏低的重要原因。這就主要通過“曬”這一管理環節來完成。種子回收，關鍵在管理，特別是吐絮中后期，時間長達二個月以上，管理人員疲勞應戰，管理空洞多、松懈大，是種子流失的隱患所在。因此，發揚持久戰精神，抓好后期統檢統曬，對提高發芽率、防止流失意義重大。 4、管理核心層與生產層缺乏應有的溝通聯系，導致管理難于到位、被管理者逃避管理等諸多矛盾，這種浮而不實的管理方法需要解決。

　　四、20xx年工作要點

　　指導思想和基本思路是：以分公司基地培訓會議為指針，認真總結經驗教訓，去粗取精，揚長避短，以質量為目標，產量為目的，服務與管理并舉，生產與質檢分離，精簡上層管理人員，責權利重心下移，實行民營化、企業化、規范化管理，引進激勵制約機制，實行量化管理和末位淘汰制，發揮整體潛能，實現產量質量雙贏。 努力方向和工作目標：面積700畝，畝產300斤，總產21萬斤，種子質量合格，服務水平和管理機制徹底革新，隊伍素質明顯提高。

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