導語：半個月是十五天,每個月都是按算三十天。下面，是小編搜集整理的剛進公司半個月總結(jié)，希望你們喜歡！

　　剛進公司半個月總結(jié)一

　　xxx年x月xx日進入新公司，終于從事上了項目管理的工作。崗位跟入職之前說的計劃崗有所出入，被調(diào)整到了項目管理崗。總之去年考的PMP沒有白費，之前在家又把書好好翻了一遍，很多都忘得差不多了，看來要邊干邊溫習了。

　　總的來說，目前的工作跟想象中的不太一樣，本來以為身處PMO，需要對整個項目有深入了解，就算不懂技術(shù)也要了解整體框架、人員配置、技術(shù)指標、成本質(zhì)量有個清晰的認識。小到每一個人工的平均成本，大到整個系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃都要涉足。但是目前看來并不需要我們做到這些，僅僅是成本-進度-質(zhì)量這三個項目管理的最基本指標還沒有一個完善的監(jiān)管制度和參考標準。這也跟目前的項目管理組織結(jié)構(gòu)有關(guān)，我所在的PMO屬于職能部門（以下稱項目辦），對上服務(wù)于新系統(tǒng)項目的領(lǐng)導工作小組（真真的都是領(lǐng)導）。對下與我們對接的是研發(fā)中心自己的PMO，本來這才是承擔整個項目組管理工作的部門，但由于該PMO屬于虛擬的部門，所有人員都是研發(fā)中心不同管理崗位人員兼任的，人家自己還有做不完的事情，自然沒有精力處理過多的PMO事務(wù)，能做到配合我們工作就已經(jīng)實屬難得了。而且考慮到處在不同的角度看待項目組的工作，項目辦和PMO對項目關(guān)注的重點也不盡相同。再加上項目辦和研發(fā)不在一起工作，我們的工作難免有些盲人摸象，制定的流程制度也多少有些不接地氣，是否能夠真正的幫助項目組解決問題，還要打個問號。

　　第一天剛來，我就被發(fā)了三大本培訓教材，分別是綜合、安全、業(yè)務(wù)。最初的一星期，除了花在辦理入職流轉(zhuǎn)手續(xù)的時間，其他大多數(shù)時間都用在看綜合和業(yè)務(wù)兩本教材了。想要盡快融入公司必然要從公司歷史和組織結(jié)構(gòu)入手，了解了與項目辦有關(guān)的幾個部門的主要職責后就開始啃業(yè)務(wù)分冊。這也就為我本周主要工作內(nèi)容定了基調(diào)，超過2公分厚的一本教材，將公司內(nèi)所有業(yè)務(wù)分門別類的介紹個遍，單單看直接對口的研發(fā)中心就用去了1天的時間，更別提里面還有很多放佛天書一樣的技術(shù)問題。可以說第一周我都在看書，看公文，看文件。大體了解了研發(fā)中心，運行中心，幾大業(yè)務(wù)部的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尤其是對研發(fā)中心承擔的新系統(tǒng)開發(fā)項目整體框架深入做了了解。從最基本的名詞解釋、同業(yè)公司、競爭對手，以及與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的眾多行業(yè)，到新系統(tǒng)業(yè)務(wù)線分類，實現(xiàn)功能，架構(gòu)規(guī)劃已經(jīng)整體進度都是我學習的內(nèi)容。好在這一周同事和領(lǐng)導（他出差啦）對我的要求不算高，再加上自己比較自覺，看的同時認真做了筆記，知識吸收的挺順利。但我知道這離真正的項目管理工作還差得遠呢。

　　第一周入職流轉(zhuǎn)單就給了我不小的打擊，林林總總要找6,7個部門不下20個人簽字，再加上很多領(lǐng)導出差在外，一周的時間根本呢就辦不完，我上樓下樓跑了不少于50趟。好在周三順利的把檔案從人才寄存到了單位。畢業(yè)這么久，我那可憐的檔案袋終于有了個歸宿，可喜可賀。周五的時候負責帶我的同事給我布置了我最初的任務(wù)：審查項目辦每月的簡報，增加關(guān)于成本分析和合作項目投產(chǎn)實施進度的上層視圖，下周的重點就是他了。加油！

　　剛進公司半個月總結(jié)二

　　依據(jù)局黨組關(guān)于軍轉(zhuǎn)安臵干部崗前培養(yǎng)計劃，為有效激發(fā)我們的朝氣和活力，面對全新領(lǐng)域，盡快融入新集體，了解新環(huán)境，熟悉崗位職責，掌握工作流程，從全面發(fā)展的角度使我們站的更高，看的更多，理解更透徹，全面提升素質(zhì)，為我們下一步有針對性的準確自我定位，找準努力方向，更好的展開工作，局辦公室安排我和其它四位軍轉(zhuǎn)干部首先在機關(guān)科室輪崗學習。從3月13日開始，我在監(jiān)管*科進行了為期三周的第一階段的輪崗學習。時間不長，但我緊緊圍繞局黨組工作意圖，牢記各級領(lǐng)導的期盼和厚望，盡心竭力當好學生，還是感覺收獲良多。

一、 主要收獲

　　輪崗學習以來，聆聽了*局長的親切教導，***主任數(shù)次細致入微的言傳身教，在監(jiān)管*科*科長和***、***同志的具體指導下，我從政策法規(guī)、專業(yè)理論知識學習入手，珍惜每一次跟隨科室同志處理業(yè)務(wù)的機會，仔細揣摩老同志現(xiàn)場傳幫帶的寶貴經(jīng)驗，在宏觀上對今后從事的安監(jiān)工作有了理性的認識，對我局的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)開展概況有了直觀的了解，在微觀上對煙花爆竹和危化工作有了業(yè)務(wù)上的初步介入。

　　（一）通過對安監(jiān)工作的深入認識 ，態(tài)度進一步端正，責任感進一步加強。

　　最初被安臵到安監(jiān)局工作，心情還是比較輕松。主要還是對安監(jiān)工作了解不是太深，從個人角度考慮問題較多。認為安監(jiān)工作是一個新興行業(yè)，社會越來越重視，單位發(fā)展前景更為美好，對個人的發(fā)展也將會提供更為廣闊的空間。隨著與單位領(lǐng)導、同事交流的深入和對文件、書刊的學習，思想上有了根本性轉(zhuǎn)變，深刻認識到：在社會全方位、多視角聚焦“生命和健康高于一切”、“沒有安全就沒有發(fā)展”的今天，保障安全生產(chǎn)就是保群眾利益，保障安全生產(chǎn)就是保企業(yè)效益，保障企業(yè)發(fā)展就是保障地方經(jīng)濟發(fā)展，安全監(jiān)管工作對落實安全發(fā)展、保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和健康的責任重大，意義深遠。工作做的好，就是黨、國家和人民的功臣；工作失誤，一次事故發(fā)生，經(jīng)濟損失難以估算，造成致傷、致殘、致死的，痛苦的將不是一個人，而一個家庭或多個家庭。我們不但要承受刑事、行政上的處分，更難以面對社會和群眾的指責，自己也難以走出良心上的譴責。此時，我深刻的意識到，步入安監(jiān)工作，將身負重任、如履薄冰。

　　（二）通過對單位的深入了解 ，歸宿感進一步濃厚，干好工作的信心進一步加強。

　　進入單位工作以來，各級領(lǐng)導、同事對我們幾名新同事的熱情讓我深受感動，全局良好的工作氛圍讓我倍感鼓舞。  *局長在接見我們新同志時提到，“全局上下都在盼著你們來上班，在咱們局有的是工作讓你們干”。做為初入新單位的人，尤其是一個年青人，怕的不是忙，而是沒活干，是“閑臵”。*局長一句話就打消了我們幾人的顧慮；***主任再三強調(diào)：一要肯吃苦，二要學進去，三要實干加巧干，干出成績和效益。寓意很明確，單位需要我們，單位對我們寄以厚望；監(jiān)管*科的工作緊張而繁重，同志們整日忙的腳不離地，但無論多忙，只要你有求有問，就會有問必答，知無不言，言無不盡，其它科室的同志也是特別熱情，主動噓寒問暖。同事之間良好的溝通讓我很快有了團隊歸屬感，并很快適應(yīng)了這種忙碌而和諧的環(huán)境。在這樣的一個環(huán)境里，我感覺不到孤單、感覺不到淺薄，有領(lǐng)導們的支持、有同事們的幫助，我沒有理由干不好工作，我對自己今后的工作充滿信心。

　　（三）通過對政策和專業(yè)知識的學習 ，法規(guī)意識進一步強化，強根固本的動力進一步增強。

　　到監(jiān)管*科報到后，*科長就為我擬定了學習內(nèi)容，讓我從《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》學起、繼而陸續(xù)學習了《安全生產(chǎn)許可證條例》、《危險化學品管理條例易制毒化學品管理條例》、《煙花爆竹號經(jīng)營許可實施辦法》。條文的學習很枯燥，為提高學習效益，科室的同志利用網(wǎng)絡(luò)為我搜尋不少相關(guān)試題，指導我一邊做題一邊鞏固條文，即把握了法規(guī)重點知識點，又強化了記憶。學習深入的過程也是強化法  規(guī)意識和更加迫切要求自己深入學習的一個過程。通過學習我逐步認識到：安監(jiān)部門做為國家行政執(zhí)法部門，安監(jiān)公職人員身負依法行政的職責，確立法規(guī)意識應(yīng)是必須具備的基本素質(zhì)。提高法規(guī)意識，才能以依法行政理念為規(guī)，循法規(guī)、蹈律矩，依法行權(quán)理政；也只有提高法規(guī)意識，才能學會在執(zhí)法過程中保護自己，才能更好的保護群眾的利益。看到科室的同志處理業(yè)務(wù)，無論到企業(yè)現(xiàn)場檢查，還是每一許可的審批，包括文書表格的填寫無一不涉及法規(guī)條例條文的應(yīng)用。我深感差距之大，壓力之大，今后開展好工作，我還必須從強意識、練好基本功開始，一步一個腳印，老老實實學下去，扎扎實實走下去。

二、幾點體會

　　（一）態(tài)度端正對盡快融入新環(huán)境至關(guān)重要

　　對轉(zhuǎn)業(yè)軍人來講，環(huán)境變了，職務(wù)變了，工作任務(wù)和工作對象也變了。這種變化，既是機遇，又是挑戰(zhàn)，而更多的是考驗。到單位報到前我就給自己一個定位：在新單位，我是新兵，是實習生，是服務(wù)生。有了這樣的認識，在業(yè)務(wù)工作做不來的時候就從搞衛(wèi)生做起。于是，我每天7：30左右早早來到單位，認真清理衛(wèi)生，沏好茶倒好水，為老同志創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。有一天*姐到我們辦公室去，驚訝的說你們這里怎樣變的這么干凈了，科室的二位同事一指我，“都是**在我們不在的時候搞的”。一件小事，輕描淡寫的一句話，我知道，我們科室的同志接納了我。

　　（二）勤奮好學對盡快進入角色至關(guān)重要

　　對轉(zhuǎn)業(yè)軍人來講，要想有所作為，最實際的是立足本職崗位學習成才，要先當小學生，虛心學習老同志的長處，不間斷地向書本學，向?qū)嵺`學。這樣，才能為搞好工作打下基礎(chǔ)。我在學習政策法規(guī)過程中，遇到不明白的就及時向科長和老同志請教，科長和科室的同事看我學的認真，提出的也有一些平時工作中似是而非、不易把握而又不容忽視的問題，感覺我還比較仔細認真，工作中一些專業(yè)性不強的工作就放心的交給了我。輪崗期間，我協(xié)助室科擬發(fā)了《******的通知》、《關(guān)于抓緊落實〈全省危險化學品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)專項整治方案〉精神的通知》，獨立完成了第三屆***市危險化學品安全生產(chǎn)專家申報的前期準備工作，還有平時一些電話通知、接轉(zhuǎn)電話、呈送文件等等。工作雖然簡單，但我感覺還是很有成就感，因為我已經(jīng)進入角色并向業(yè)務(wù)工作邁出了堅實的一步。

　　（三）謙虛熱情對加強溝通、建立良好關(guān)系至關(guān)重要

　　***主任多次提示我們：見人不管認識不認識都要主動  打招呼，關(guān)系處理好了，可讓你處處遇貴人，時時有資源，別人做不到的事，你做得到，一般人要花好幾年才能達成的目標，你可能只需要一二年。領(lǐng)導的提點我不敢絲毫懈怠，見人打招呼,逢人是笑臉，誰有需要能幫把手盡量幫把手。老同志對我不設(shè)防、不見外，能說的都給我說，能幫的在盡