XX管委會在街道黨委、辦事處的正確領導下，在街道工作組的直接領導下，團結帶領管委會全體同志，具體做了以下幾個方面的工作：

　　一、全面提升環境衛生保潔水平。找保潔公司負責人約談，明確衛生保潔標準，落實保潔員定崗定位，執行監督獎懲，并采取市場運作的方式設置垃圾箱，全面提升了衛生保潔質量。

　　二、強化物業管理。與物業公司負責人約談，明析物業合同，充實物業服務內容，兌現物業服務承諾，改變原來物業公司重收費、輕服務的現實，強化對物業公司監督管理，有效提高物業管理水平。

　　三、全力推進XX區域的升級改造工程。為徹底改變XX臟、亂、差的現狀，街道黨委、辦事處決定對XX區域實行全面的升級改造，計劃了利用一到兩年的時間把XX改造成上海的南京路。為此，請天津設計院對XX主街進行高標準規劃設計，并已啟動改造工程，對一條主街和12條附街的地下排污管道重新鋪設，路面重新修復、鋪油;對主街墻體廣告、地面基礎設施、亮化、綠化、美化工程全面升級改造，目前進展順利。

　　四、全面加強街區的日常管理工作。為抓好XX的管理工作，街道為XX管委會配備了近30人的管理隊伍，全面落實每天早上8點到晚上9點30分XX的日常管理工作，進一步強化對各經營戶、小商販的管理；加強對街面車輛行駛和亂停亂放的管理；加強對商業活動的管理；以及加強對噪音污染的查處等。

　　五、全力做好轄區內的安全生產和信訪穩定工作。制定方案、組織人員，認真做好每月一次的安全生產大檢查活動，嚴格排查轄區內各商戶、各單位的用電、防火安全和信訪穩定問題，對排查出的問題，下達限期整改通知，限期落實整改。對于群眾和商戶反映的信件、電話等及時解決，避免類似問題的發生。