篇一：恒大工作總結(jié)

　　工作總結(jié)

　　從7月15日入職至今，已整整過了5個月，在感嘆時光飛逝之余，自己也已經(jīng)完成從一名學生到上班族的轉(zhuǎn)變。首先，先要感謝恒大提供給我們這些剛出校門的畢業(yè)生一個這么好的舞臺，可以讓我們迅速的成長。然后，我想談?wù)勥@段時間以來對恒大的認識以及自己參加工作的收獲。

　　一、對集團的認識

　　首先，恒大地產(chǎn)集團緊密型集團化的管理模式以及標準化運營的經(jīng)營模式，緊密的聯(lián)系了總部與地區(qū)公司，可以將成功項目的經(jīng)驗更好的復(fù)制到新開工項目，實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)的機械化、效率化，并且更好的降低人力物力等資源投入成本，實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化。當然對于我們恒大的員工來說，最方便的莫過于我們的工作都有指引，我們的工作只要照著流程就能完成。所以，我們工作內(nèi)容的劃分絕對是最精細的，我們是真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人。我們工作內(nèi)容中與其他部門有交叉時，只要與其他部門溝通好并完成自己工作范圍的內(nèi)容，就可以高質(zhì)量完成工作任務(wù)。正是集團緊密型集團化的管理模式，保證了我們恒大人的執(zhí)行力，也保證了我們恒大人的執(zhí)行效率。

　　然后，集團的品牌戰(zhàn)略保證了客戶對恒大企業(yè)的認同感。入職培訓時，集團的領(lǐng)導(dǎo)們就告誡我們像愛護自己的眼睛一樣愛護恒大品牌。從事房地產(chǎn)這個行業(yè)，才知道08年在上市不順利，公司面臨多么大的難題，董事局在選擇賣工地、賣項目、吸引投資時又做了多么高瞻遠矚的決定，這背后應(yīng)該是恒大的品牌戰(zhàn)略在支持吧。恒大的開盤模式、五星級級交樓模式也體現(xiàn)著品牌戰(zhàn)略，我們恒大人始終把顧客放在最高的地位上，始終把服務(wù)意識放在心里，始終把恒大最好的一面展現(xiàn)給我們的顧客。

　　二、自己工作的收獲

　　從入職的一名職場菜鳥到現(xiàn)在踏踏實實完成集團交給的任務(wù)，盡管做的可能不是那么出色，但一直在努力的提高自己。作為駐地工程師，最重要的是根據(jù)集團開發(fā)建設(shè)計劃，服務(wù)于地區(qū)公司，督促其保質(zhì)保量按時間節(jié)點完成開盤、交樓等目標。我們是地區(qū)公司與集團總部的橋梁，我們的定位就是服務(wù)、監(jiān)督、管理人員。具體來說，與集團管理中心計劃組、技術(shù)組、材料組溝通，督促地區(qū)公司

　　貫徹執(zhí)行集團總部的精神。但在具體的日常工作及各專項檢查中，可以體現(xiàn)出工作方法及工作能力的不同。給我觸動最深的深的是，是管理中心月度會議時，秦總說的要把一項工作做好，首先必須愛它，還記得秦總當時開玩笑拿男女朋友舉例子。在工作時，每當自己搞不懂或者工作很繁瑣，以前那種完成任務(wù)的那種惰性心態(tài)又影響自己時，總是告訴自己必須要愛自己的工作，雖然距離領(lǐng)導(dǎo)要求的深入骨髓的愛恒大還有很大的差距，但也真正明白只有愛自己的工作才能將工作做得更好。

　　其次，自己受益最多的是怎樣工作做得更完美。11月底，黃錦河黃工讓我們調(diào)查綜合樓的取暖

　　情況，我就問了工程部、營銷部采暖的現(xiàn)狀及不能及時采暖的原因、正在采取的方案，并自己去綜合樓了解了情況，本以為把工作做得很到位了。但當黃工問我正在執(zhí)行的方案能否達到采暖效果時，我一下子就懵了。管理中心領(lǐng)導(dǎo)們看問題的角度及服務(wù)的意識深深震撼了我。后來按黃工所說，在分體空調(diào)安裝完成后實室內(nèi)溫度，只有10°左右，真達不到采暖效果。經(jīng)歷這件事，我明白工作中不應(yīng)停留在表面，而要多問幾個問什么，才能更好的完成工作。

　　再次，就是集團“精心策劃，狠抓落實，辦事高效”的工作作風。這句話博大精深，幾乎出現(xiàn)在每份管理中心下發(fā)的提示函、督促函、通報等上，而我現(xiàn)在也只能理解而不能真正的完完全全的在工作中貫徹落實。集團“精心策劃，狠抓落實、辦事高效”包涵了管理學中計劃、組織、執(zhí)行。在每月施工組織設(shè)計等檢查中，我們發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題，以及很多簽證產(chǎn)生的原因都是由于沒有認真發(fā)揚恒大的工作作風造成的，希望自己在今后的工作中能不斷提高自己，貫徹發(fā)揚恒大工作作風。

　　三、不成熟的建議

　　在工作的這五個月中發(fā)現(xiàn)，地區(qū)公司工程口的同事們由于人員流動較頻繁，或許可以較好的執(zhí)行公司的制度，但并沒有真正的認同融入公司的文化，仍帶有以前工作單位的一些不良的習慣。就如每月的檢查中，我們發(fā)現(xiàn)了存在的不符合集團制度的問題并要求整改，但現(xiàn)實是工程口的同事們只整改我們照片中的單項問題，而同類型的問題則不予整改，并沒有發(fā)揮自己主觀能動性，主動將工作做好。建議加強對地區(qū)公司文化等培訓，增強其歸屬感，發(fā)揚恒大優(yōu)良文化。