根據(jù)公司《關(guān)于做好200x年員工年度考核工作的通知》精神，結(jié)合部門實際，員工年度考核工作布置如下：

一、考核目的：

　　1.暢通溝通渠道，倡導(dǎo)批評與自我批評，建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊，員工年度考核鑒定表。

　　2.總結(jié)年度工作，正視自身缺點(diǎn)和不足，明確改進(jìn)和努力方向。

　　3.客觀評價員工績效，為年度獎懲提供依據(jù)。

二、考核原則：

　　1.績效優(yōu)先、突出創(chuàng)新原則。

　　2.客觀、公正、公開原則。

　　3.分層管理、區(qū)別權(quán)重原則。

　　4.突出重點(diǎn)、量化考評原則。

三、部門考核工作組織機(jī)構(gòu)

　　部門考核工作小組，主要由黨政工團(tuán)聯(lián)席組成(涉及本人考評時實行回辟制度)，名單如下：

　　組長：XXXX

　　成員：A、B、C、D、E

　　職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)制訂本部門的考核實施細(xì)則

　　2.組織實施考核工作。

　　3.確定考評等次，并向員工反潰

　　4.受理員工申訴。

四、考核對象

　　除部門主任以外的其他正式員工。

五、考核內(nèi)容和項目

　　員工考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，其中部門層面確定為“優(yōu)秀”等次的人數(shù)控制在參加考核人數(shù)的10%以內(nèi)(按四舍五入)。

(一)考核結(jié)果為優(yōu)秀的條件

1.基本條件：

　　(1)在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。

　　(2)通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。

　　(3)對推動生產(chǎn)經(jīng)營和二期工程建設(shè)工作方面作出突出貢獻(xiàn)。

　　(4)克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。

　　(5)為公司取得重大社會榮譽(yù)。