尊敬的董事長、各位、各位評委、同志們：

　　大家好！

　　我叫，年月出生。年參軍入伍，工程師；年入黨，歷任技術員，助理工程師，技師；年退役。轉業到。擔任過科員、辦公室副主任。競聘的崗位是設備保障部部長。

　　我演講的主要內容分二個：我競聘設備保障部部長的優勢；談談設備保障部部長的工作思路。

　　回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個。

　　1、盡職盡責為建設鞠躬盡瘁。

　　年機構的，我被安排到了當時的設備工作。剛搬到新廠，設備需要安裝、調試、運行。廠房設施種種原因也不盡人意。面臨著‘gmp’的認證工作。在廠長和公司班子的下，從，了上述工作。并的了企業的改制。在時期，設備保障部做了三項工作，編制一整套的管理文件，制定了崗位的職能；改造及改正了廠房設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更，并符合’ gmp ‘的規定；為企業改制了的固定資產數據。

　　2、盡心盡力為了應。

　　眾所周知，改制后，發展事業是長期和艱苦的工作。我一如既往地尊重、支持的工作，的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待的長處和短處、揚長避短，團結協作，：到位而不越位，補臺而不拆臺。在所管轄的設備保障部工作符合公司要求外，還為公司計算機網絡的論證、建設及’erp’系統的安裝運行，為發展計算機管理從無到有，從小到大，并且走向規范、走向成熟，了的光和熱。

　　3、全心全意為發展的聰明才智。

　　發展有的未來，我已積累了資料，學習了與制藥的知識，如《gmp對潔凈廠房建設的要求》、《 gmp對原料藥裝備要求的參考 》、《 不銹鋼知識》、 《廠房、設施與凈化空調》、《 建筑給排水系統 》、《 建筑設計防火規范》、《純化水系統驗證》《 制藥公用工程設計基礎 》等等。

　　我輝煌的，只求把握好現在和未來。，我參加設備保障部部長職位的競爭，主要基于幾個的考慮：

　　我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在搬遷到新廠后，我事必躬親，到過廠房的每個角落，對每臺設備有，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，體現出 “能吃苦、能忍耐、能戰斗、能奉獻”的愛崗敬業的品質。

　　我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從參加工作后，從沒間斷過學習。在所，所，武漢大學，中科院計算所，上海計算機廠等學習深造。后因工作的需要，我又參加了英語專業學習；在擔任設備保障部部長后，又所管工種需要，了制藥設備、空調、污水、純化水制造、管道、容器操作管理等學習；公司發展，我又應工作需要，學習了電信、消防設備、安裝和保養知識。并對安全工作了深度的學習。

　　我學以致用、從實踐到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有工作經驗，在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電腦、網絡、制控皆學。我想，我最專業，但我確實很，這對技術管理工作者來說，非常。

　　四是我有勇于實踐、敢于挑戰的求是精神。多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了多的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作三十年來我思想活躍，愛好，勇于實踐、新事物快；我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我參加了公司的空調改造施工、安裝及調試。還對進口的異型壓丸機的調速系統等多臺設備了技術革新改造。并多次為設備技術問題獻計獻策、排憂解難。

　　五是我有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在部隊工作，轉業后又在機關工作。現又在工作，工作中既要的權威，又要和工人師傅打成一片，正的人格魅力和做人宗旨，同工友和同事們了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；我在日常生活和工作中，個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴 格要求，尊敬，團結同志，了和同事的認同。

　　六是我有的管理能力。從事設備管理工作，也有6年了，我公司的設備管理現狀，對設備的備品、備件、低值易耗品了定向管理，每零（備）件何時、何人、何種原因購進，安裝到哪臺設備上或放到哪個部位，了定向跟蹤。對設備開機工作了詳細記載

　　和統計，并輸入了微機，為設備的維修工作及管理了的科學依據。幾年來，所管設備從未過大的事故。

　　綜上所述，我已具備擔任設備保障部部長的素質和才能。

　　那么如何合格又稱職的設備保障部部長呢，我應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，好本職工作，抓管理，創新思維抓設備，務實高效抓，人本管理抓細節，以安全生產為宗旨，以日常檢修為基礎，以節能降耗為口，性的工作。概括為“原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個”。

　　“原則”上為董事長分憂、，下為生產著想、服務，以公司的“銷售是龍頭”為原則，工作的點和落腳點。

　　“二個中心”服務與管理兩個中心，服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，自身和的素質，搞好隊伍思想政治工作建設。

　　“三個轉變”由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向‘主人翁精神‘的轉變。

　　“四個”：、的綜合素質，努力政治上成熟、上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上、業績上，不負眾望，不辱使命，“以為爭位，以位促為”。、銳意進取、改革創新意識，守法不舊、創新不變，與時俱進，設備保障部工作上臺階上。、妥善三個關系，對要尊重，的參謀助手作用；對下級要多、多幫助，調動的性、性、性；對同級要多溝通、多交流，、緊密合作。、廉潔做事、形象，有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以的形象和表率作用感召人、人、帶動人、本的、戰斗力。

　　尊敬的董事長、各位、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。不管競聘結果如何讓，我都將在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報董事長和同志們。

　　我的演講結束了，謝謝大家！