各位經理好！很高興認識大家，很高興跟大家研討企業發展戰略問題。

　　我今天要努力做到兩點：第一，幫助大家增加一些企業發展戰略的基本知識；第二，幫助大家解決一些實際面臨的企業發展戰略問題。

　　最近幾年，企業管理培訓活動雖然可以說如火入荼，但是存在"一多一少"現象：多的是員工們所需要的專業知識培訓，少的是經理們所需要的企業戰略知識培訓，企業發展戰略知識培訓就更少了。

　　企業發展戰略知識培訓少與企業發展戰略理論不成熟有關。雖然黨中央發出要"加強企業發展戰略研究"的號召已經好幾年了，但是至今在書店里也見不到一本系統論述企業發展戰略的書，能夠見到的都是競爭戰略或經營戰略方面的書。這是件令人遺憾的事，沒有這樣一本書作指導，大家研究企業發展戰略就很不方便。

　　在這樣一種情況下，我講企業發展戰略也比較困難，原因是很難找到參考資料。不過，這也有好處，就是沒有什么框框，便于探索和創新。我今天講的內容主要是自己的咨詢感悟，是自己在八年戰略咨詢過程感悟出來的一些東西，不存在那種司空見慣的抄襲現象，可是說是自成一派。我講得雖然比較新，但不能保證正確，僅供大家參考。為了發揚學術民主，我只是做一個中心發言，不搞一言堂，講完之后請大家發表意見。我相信通過今天的研討活動，咱們大家都能加深對企業發展戰略的認識。

　　請大家放心，我今天要講的內容多少還是有點把握的，因為其核心觀點已經接受過一年多時間的考驗。一年前，我曾經寫過一篇文章，題目是《企業發展戰略概論》。到目前為止，這篇文章已經在以下的核心網站發表：中國營銷傳播網、世界經理人、世界經理人網、中國管理傳播網、上海國家會計學院網、光華管理網、中國投資協會網，還有國務院發展研究中心信息網。這篇文章還獲得了XX年中國西部人文科學一等獎。今天講的"企業發展戰略"實際上是《企業發展戰略概論》這篇文章的拓展。既然《企業發展戰略概論》已經在上述網站發表了，尤其是被國務院發展研究中心信息網發表了，并且還獲了獎，那么至少可以說它不會存在太大的問題。盡管如此，我也不敢說自己講得都對，所以只想在這里跟大家共同研討。請大家一定不要迷信我講的內容，一定要保持自己的獨立思考。

　　我的中心發言內容有五個部分：第一部分是企業發展戰略本質，第二部分是企業發展戰略意義，第三部分是企業發展戰略內容，第四部分是企業發展戰略制定，第五部分是企業發展戰略創新。計劃上午講前兩個部分，將完之后大家互動；下午講后三個部分，講完之后大家互動。

　　首先聲明一下，我講得再深入淺出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是講"不僅要重視無形資產，也要重視無形資源"，這句話大家雖然一聽就明白，但是要迅速理解無形資源的含義并不那么容易，因為我講的內容都比較概括，也比較抽象。如果不概括、不抽象，用這么短的時間根本講不完。在大學要是開這門課估計需要300來課時。時間短、內容多就必須概括。

　　向大家提一個建議：在聽我講的時候最好不要一個勁兒的記錄，記個要點就行了。為了便于大家記錄，凡是要點我都會重復一遍。記完了要點就集中精力理解我講的是什么意思。