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公司人力資源總監的競選演講稿

演講稿 時間:2021-08-31 手機版

公司人力資源總監的競選演講稿范文(精選3篇)

  演講稿要求內容充實,條理清楚,重點突出。在快速變化和不斷變革的新時代,演講稿使用的情況越來越多,來參考自己需要的演講稿吧!以下是小編精心整理的公司人力資源總監的競選演講稿范文(精選3篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

  公司人力資源總監的競選演講稿1

尊敬的各位領導、各位評委:

  大家好!今天,站在這里,我很榮幸。首先,我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺,也要感謝在座各位領導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長,因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述:

  一、人力資源管理:近年來,人才競爭日趨激烈,高層經理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”,其根本原因,是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能,分別是行政職能和戰略職能。

  二、行政:能否當好領導的助手、參謀,能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂,執行力是行政的核心,為公司員工服務是行政的價值。行政工作的優劣,以及能否開創新的局面,關鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策,勇于改革、創新,具有較強的組織能力和良好的素質修養,善于博采眾長,帶領大家團結一致、萬眾一心、協調工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是:積極參與政務,認真辦理事務,熱心搞好服務。細而說之,大到參與領導班子對重大問題的討論和決策,為領導決策提供重要情況和科學依據;小到大量日常瑣碎的事務,包括檔案的管理、安全、衛生、保衛工作,做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環境,辦公設施及用品的管理,協調各部門及外部的關系等等。一句話,吃、喝、拉、撒、睡,無所不管,無所不包。所以有人風趣的說行政工作是“上管天,下管地,中間管大氣”。總之,職責十分繁雜,既要事事處理妥帖,又要處處帶頭實干。

  從戰略職能的角度上看,人力資源管理的理念之一,是將企業中的員工視為非常重要的資源,是企業價值的重要體現,人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發和利用,使之成為提高企業核心競爭能力的重要推動力。其常規工作包括制訂人力資源發展規劃、協助企業進行改組和業務流程的設計、參與提供業務信息與企業競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。

  從行政職能的角度上看,日常的人力資源管理工作多屬于戰術性和行政性的工作,例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質上對企業的核心價值產生影響。

  人力資源管理部門的價值,是通過提升員工的效率和組織的效率來實現的。人力資源管理工作,只有與企業的戰略目標相結合,并將日常工作融合到業務中去,才能創造自身工作的價值。人力資源管理人員,必須為企業的增值服務,為直接創造價值的部門努力創造達成目標的條件,才能贏得相應的尊敬。

  進入新世紀,隨著世貿大門向中國的敞開,越來越多新的戰役在一片不見硝煙的戰場上展開。企業該如何應對這已經發生的和尚未發生的戰火呢?科技的研發、資金的累積、渠道的拓展,這一切的一切,掌控這場戰役的是優秀的人才。現代的成功企業無不重視人才的開發與培育。因此,在今天這個試飛的平臺上,如果我這只飛來的小小鳥真的展翅高飛了,那么我想我要做的便是為提升黃龍公司的企業文化盡一份綿薄之力。

  曾經讀過關于企業文化的一篇文稿,讓我至今難忘的是其中提到要把企業辦得像一所學校,企業的所有員工都將是這所學校里的學生——不停的學習、無間斷的進修,員工自身素質及勞動技能的提高不是恰恰推動了企業的提升嗎?!要把企業辦得像個軍隊,企業的所有員工都將是這個軍隊里的戰士——平日的操練,練就一身過硬的本領,軍號吹響就是一支能打且善打硬仗的軍隊。最重要的是要讓企業像一個家,所有員工都是家庭的一員,讓他們快樂的工作和生活——為了家庭的富足、美滿他們不懈的努力……

  如果公司的各位領導對上述觀點也給予與肯定及支持,那么為了這樣一所學校、這樣一支軍隊、這樣一個家,我將在根據公司的自身特色、員工的大眾需求,在自己的職責、職權范圍內開展一系列的活動,力爭創造具有黃龍公司鮮明特色的一所學校、一支軍隊、一個家。

  所謂員工個人的優化,是指通過吸引、保留、激勵、發展員工,提升其工作熱情和工作效率,使其個人始終處于最佳狀態,使業績不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個方面:選擇(人員招聘和調配)、使用(績效管理、職位分析與評估、個人能力分析)、培育(培訓培養與職業發展)、保留(報酬和獎勵)、行為管理(員工行為規范與員工信息系統)、企業文化建設(員工關系和員工激勵)。

  而組織團隊的優化,是指通過參與企業的業務決策、組織決策,企業文化設計和變革,使企業總體組織高度優化,從組織效率方面促進公司節約成本、增加產出。這是人力效率的組織體現,也是人力資源管理的深層職能。相應的工作內容為:人力資源方針制訂、高績效組織建設、工作流程改進、企業文化建設與變革。人力資源部在尋找業務伙伴、提供市場信息、建立行業規則、提供建議和外腦咨詢方面,扮演穿針引線、相互呼應的角色。

  公司人力資源總監的競選演講稿2

尊敬的領導、評委:

  大家好!

  首先,衷心感謝各位領導和評委給我這次競聘的機會!我是劉全洲,很榮幸能夠站在這里參加這次競選職務演講!出于認真的考慮和征求同事的意見,我覺的人力資源部門總監這個職位比較適合我,所以今天我要競選的職務是人力資源部總監!希望大家能夠給予支持。下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。

  在現代企業文化建設中,“以人為本”已成為現代企業管理中的中心思想。“以人為本”就是要尊重人、理解人、關心人,要發揮全體員工的聰明才智,要激發全體員工為企業的生存和發展做出自己的最大貢獻。為此,人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門。我認為,人力資源部的工作極具有挑戰性,人力資源部的工作人員應該是熱情,和善和公正無私的,我就有這方面的稟賦。因為我為人正直、辦事公道、講原則,待人熱情隨和,工作認真負責,敬業奉獻。同時有二十多年的工作經歷,有將近十年的職教工作經驗,比較善于做人的思想工作,有一定綜合協調能力。如果我能競聘成功,我將以部門總監的職責組織開展公司人力資源部的工作。

  我喜歡人力資源管理工作,在大學的專業就是人力資源管理專業,畢業后我所從事的也是人力資源管理工作。在其中我體會到做為一個人力資源管理者所要具備的能力和責任,即扎實的人力資源管理技能,突出的人際溝通能力和語言表達能力,統籌策劃能力,以及要承擔的社會責任。適應工作的能力固然重要,但今天在這里我不會刻意強調我自己,因為我相信自己有這些能力,能力不是嘴上說出來就能有的,歸根到底還得看自己的實際行動!我喜歡人力資源管理工作,就要拿百分百的熱情去對待這份工作,這是公司的要求,也是自己的承諾!為什么我要競選這個職務,我總結了四點原因:

一、我具有堅持原則、公道正派的職業道德。

  常懷律已之心,寬人之意是我的為人之道,做事堅持原則,廉潔奉公是我的處事標準。無論從事哪項工作,我都能堅持原則,把握準繩,從不借公事之便行私人之情,以自己的實際行動樹立了公道正派的良好形象,堅守了廉潔做事的職業道德。

二、我具有鍥而不舍、孜孜不倦的學習精神。

  這種精神使我在不斷的學習中汲取了更多的知識,增長見識,開闊視野。同時,堅持不懈、多層面的學習也使我不斷地加強了自身修養,提高了工作能力,為我更好地開展各項工作奠定了堅實基礎。

三、我具有嚴謹務實、穩中求進的工作作風。

  “沉穩而不呆板,激進而不張揚”是我的性格,工作中,這種性格也無時不刻地影響著我。踏踏實實工作,穩穩當當做事的工作風格,促成了我在工作上的一次次進步,也保證了我一次次圓滿的完成工作任務。

四、我具有思路清晰、干練果斷的工作能力。

  遇事沉著冷靜,處事干練果斷,思路條理清晰,工作邏輯明朗,這是我對自己干好每一項工作的基本要求。在這么多年的工作過程中,這一要求從始至終一直指導著我的工作,歷練了我的能力,也給了我前來競聘的自信與勇氣。

  再次,做為一個人力資源管理者應該要承擔一定的社會責任。對于公司內部來說人力資源部要做的事情就是保證每個員工的利益,讓那些優秀的員工沒有后顧之憂,普通員工充滿熱情,不稱職的員工主動讓位,讓更適合的人來工作,優勝劣汰。對于企業外部來講,大量的高校畢業生找不到工作,這是一項全社會的責任,作為一個人力資源管理者,應該意識到這種責任。所以我們平時在招聘員工的時候,不要總是拿學歷來權衡一個人的工作能力,對給那些適合這個崗位也能勝任這份工作的人提供更多的一些機會,因為這些人更懂得去珍惜、去拼搏。比如很多優秀的大專畢業生,他們來競聘一份工作,往往看重的不是工資的高低,而看重的是能不能做好這份工作,這份工作對自己能不能提高,因為只有不斷提高,才能夠生存。我很欣賞這種精神,這種精神也是我們公司員工所要具備的。而做為一個人力資源管理者,應該給這些人一些機會。因為我覺的人力資源的浪費就是一個企業最大的失敗!如果勝任的人力資源總監的話,這將是我工作的一部分!

這次競聘,如果能夠得到組織的信任與大家的支持,有幸就任人力資源部門總監,我將從以下幾個方面創新性地開展好人力資源管理工作。

  一、加強職業道德教育和業務知識學習,努力帶出一支品德高、業務精、能力強的人力資源管理隊伍。要想做好現代企業的人力資源管理工作,不僅人力資源部經理本身要具有高素質、強水平,還要注重培育一支具有新觀念、新思維、新視野的人力資源管理隊伍。從轉變觀念入手,加強政策法規、業務知識的學習和教育,讓從事人力資源管理的工作者明白,人力資源管理不再是簡單的管管檔案、注注工資,而是要肩負起整個集團公司的人力資源規劃和開發的重任,變傳統的人事管理為現代的人力資源管理,

  二、結合企業實際和人員現狀,制定切實可行的解決辦法。如:擴大員工教育范圍,以轉變下崗、待崗員工擇業觀、就業觀為突破口,積極幫助下崗、待崗員工尋找社會就業機會,引導他們克服終身依附企業的舊思想。同時根據《勞動合同法》等政策,依法做好勞動關系清理整頓工作,在集團公司建立穩定和諧的勞動關系。

  三、進一步規范員工培訓工作制度和組織管理。深入基層,做好調研,根據企業所需,制定人才培訓計劃,明確員工培訓目標。與澡群部結合,大力開展勞動競賽、員工技術比武等活動,為不同崗位的員工提升業務素質和工作技能提供支持,為企業快速發展提供高素質、高技能的人力資源。

  四、深化績效考核制度,將個人績效考核與組織績效考核有機結合,根據崗位特性制定出合理的薪酬激勵機制。通過崗位價值評估,突出不同崗位之間的責任與貢獻,實現以崗定薪,崗變薪變,合理拉開薪酬差距,實現真正的內部公平。

  五、扎實做好常規工作,正確處理內外部關系,營造和諧工作氛圍。在突出做好創新性工作的同時,對常規性工作亦不能忽視,要以細致、慎密的工作態度,扎扎實實地做好員工檔案管理、合同變更、工資審批等一些細枝未節的工作,為領導決策提供真實、準確的依據。同時,要以敏捷的思維和謙虛的態度處理好內、外部關系,努力營造和諧、奮進的工作氛圍。

  最后,我先舉個例子吧,這里就像拉車一樣,如果有人往這兒拉,有人往哪拉,互相之間自己給自己亂掉了。其實當我們有一個傻瓜,很傻的,我們會很痛苦。如果我們有50個傻瓜是幸福的,他們吃飯,睡覺、上廁所是排著隊的;當我們有一個聰明人的時候,會很帶勁;但是當我們有50個聰明人的時候實際上是非常通苦的,誰都不服誰,形如一盤散沙。我們公司到底需要什么樣子的人呢?是一個傻子還是一個聰明人,是50個傻子還是50個聰明人?其實我們都需要,只要我們善于管理即可。如果我能勝選的話,我希望我的作用就像水泥,把這些人粘合到一起,使他們的力往一處使!因為我相信團隊的力是事無限的,只要能夠凝聚!馬云曾經講過這樣一句話:今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但絕大多所人死在明天晚上,所以我們不要放棄今天,活在當下!做好目前的比什么都重要!不管我能不能勝選,我還是我,因為天外有天,人外有人。但是選了我,我不會讓大家后悔,不選我大家可能會后悔。總而言之,還是我經常說的那句話:努力證明一切、一切證明努力!

  各位領導、各位評委:這次競聘對我來說是一次新的挑戰,是拓展自我發展空間,實現自我價值的一次難得的機會。無論成功與否,我都感到自豪。因為,為了自己的理想我爭取了、努力了。不斷地挑戰自我,最大限度地釋放自己的能力,為公司科學、快速、和諧發展貢獻自己的全部力量是我的最高的工作目標,請大家給我一個證實自己的機會!

  謝謝大家!我的演講完畢!


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