安全競聘演講稿三篇
安全競聘演講稿篇一
尊敬的各位領導、各位評委:
大家好!
非常高興,也非常榮幸能夠參加公司見習安全主管競聘活動,同時也非常感謝公司給我這次展示自我的機會。首先,自我介紹一下,我叫江周偉,來自湖北赤壁,目前大專在讀。2003年6月份加入武漢市萬科物業管理有限公司從事安全員工;2005年3月份加入廣州市增城香江物業管理有限公司從事安全管理工作;2006年4月份加入利海物業君林天下項目從事禮賓員工作;同年8月份晉升為禮賓領班;于2006年9月份報讀廣州市廣播電視大學物業管理專業,現已通過了《管理學基礎》、《物業管理實務》、《物業管理法規》等課程的考試。今天在這次面對機遇與挑戰并存的競聘中,我自信可以在此次競聘中成為公司一名合格的安全主管。我之所以有自信,是因為我有以下幾點優勢:
1、 我熱愛物業管理這行工作,有吃苦耐勞、默默奉獻的敬業精神,虛心好學;
2、 在5年的物業公司安全管理工作,積累了不少經驗,掌握了物業公司在不同階段安全管理工作的重點,具備一定的物業管理專業知識;
3、 能夠領會公司的服務理念,嚴格執行公司的各項規章制度;
4、 熟練掌握計算機操作知識,利用網絡搜集了大量安全管理及安全培訓方面的資料和文章;
5、 能夠與公司同事如兄弟、姐妹般相處。
如果這次我有幸在競聘中得到各位領導和各位評委的認可,那么我將切實履行好自己的職責,從以下幾個方面推動禮賓部工作的開展:
首先,編寫一部完整的部門規章制度,包括職位職責、崗位職責、突發事件處理程序等,使禮賓員知道自己在工作中應該做什么,怎樣去做。
2、人員培訓方面
對禮賓員采取崗前、崗中、周例會相結合的方式進行培訓,培訓分知識培訓和能力培訓兩大塊,知識培訓包括物業管理基礎知識、職業道德、儀容儀表、著裝要求、消防常識等,能力培訓包括突發事件處理程序等,定期舉行各類事件的演練;對領班的領導能力、應急能力、判斷能力、管理能力進行重點培訓。
3、現場管理與服務方面
對各崗位進行量化管理,讓每個崗位處理事情都有一個時間標準,體現出工作效率,要求收費崗和車場崗有序指揮車輛進出、停放,熟悉車主及相對應的車牌號、車輛狀況,保證車輛安全,規避風險。對消防器材、設施進行定期檢查,加強崗位巡查,發現問題及時整改,為業主提供力所能及的服務。
4、考核與獎懲方面
制定科學的考核標準,采取常規檢查、現場考評、業主考評等多方式進行考核,將儀容儀表、工作責任心、應知應會、消防常識、軍事技能等納入考核內容。考核成績與月浮動工資及季度獎掛鉤,以提高隊員的工作積極性。
5、建立檔案管理
公司、部門的典型事件、被投訴事件、表揚的事件、突發事件等做好記錄。
6、以服務促進管理,以管理提升服務
經常性的和業主交流,通過交流了解業主對我們工作的需求和滿意程度,有針對性的進行改進。
7、員工業余生活方面
『學習改變人生·做成功物業管理人!』
想員工之所想、急員工之所急,建立專門的員工娛樂室,給他們提供一個交流的平臺,同時也不影響其它員工休息,部門內部、與公司其它部門、與業主之間多組織一些聯誼活動。
如果我能夠得到各位領導和各位評委的信任,走上安全主管這個崗位,我將盡自己最大努力認真地把工作做好,作為這次競聘的積極參與者,我希望能在競聘中獲得成功,我有決心、有信心做好這份工作。但如果競聘不上,我也會一如既往的工作,不斷提升自己的綜合素質,今天我是成功的參與者,我相信明天我是參與的成功者。
謝謝大家!
演講人:江周偉
2008年1月18日
安全競聘演講稿篇二
尊敬的各位評委、領導、同志們,大家好!
我叫XXX,今年29歲,中共黨員,本科學歷,初級職稱,有 二級建造師及安全員等上崗證書,現任安全科副科長。從2003年7月進公司至2007年8月先后在多個項目從事現場綜合施工管理工作,2007年8月至今在安全科從事專職安全管理工作。今天,我參與競聘的職務是安全科科長。此時此刻,我懷著激動的心情,站在這個挑戰與機遇并存,成功與失敗同在的演講臺上,我首先要借此機會衷心地說一聲“謝謝”,感謝長期以來關心、支持和幫助我的領導和同事們!也感謝在座的各位領導、各位評委和組織上給了我這次參加公選競聘的機會。公司能賦予我更高的職位和任務,是對我現有工作的肯定。我渴望著工作內容、職責范圍、工作專業度都能夠提升到更高層次,有更廣闊的空間和展示才能的舞臺,獲得更多培訓提高的機會。正是大家的鼓勵與支持給了我無比的勇氣和信心,讓我本著檢驗、學習、提高的目的走上了今天的演講臺,接受大家的評判和組織的挑選。
我之所以敢于來競聘,是因為我具備以下條件:
(一)是具有較高的政治素質。在單位黨支部的正確領導和培養教育下,政治思想覺悟不斷提高,言行上自覺與黨支部保持一致,積極擁護支持公司的各項政策、制度。
(二)是具有良好的`思想道德修養。 平時注重個人修養,踏實做事,正直為人,堅持原則,公正地看待問題,處理問題。有大局觀念,團結意識、配合意識強。
(三)是具有正直的人品和良好的工作作風。我為人正直,處事公道,作風正派,尊重領導,團結同志。在多年的工作中,認真負責,吃苦耐勞,辦事果斷,始終以“勝不驕,敗不餒”為信條,嚴格要求自己,形成了求真務實的工作作風。
(四)是具有較全面的組織、協調的素質和能力。識大體,顧大局,處理問題較為周全,工作認真負責。在現場施工管理及科室安全管理工作中,注重了組織協調能力的培養,正確處理協調施工環節、及各部門的關系,保證了工作的順利開展。
(五)是具有較豐富的安全生產管理的工作經驗。參加工作以來,先后從事現場施工管理及專職安全管理工作,經過多個工作崗位的實踐鍛煉,培養了自己安全管理和施工管理等方面的能力。
以上我說了應聘的條件,那么,假如我當選安全科科長,會采取什么措施呢?下面我從以下幾個方面談談我的初步設想:
在安全生產管理方面
第一點:切實做好對項目部及班組安全技術交底工作,并不定期對交底內容的落實情況進行檢查、指導和監督,使項目部和班組形成一套規范的施工作業方法,減少安全事故的發生。
第二點:進一步增強施工作業人員的安全意識,加大安全教育、安全培訓的力度,逐漸把三級安全教育工作真正落實到各在建項目中去,使施工作業人員對本工種安全操作規程、現場規章制度及相關法律法規、安全基本知識從了解到熟悉到掌握的一個過程的轉變。
第三點:認真貫徹落實安全生產檢查制度,分析安全形勢,找出防范重點,有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴從細入手,深挖細查,不留死角,堅持做到不圖形式,不走過場,注重實效。以“寧聽職工罵,不聽職工哭”的原則,嚴厲查處違章行為,對于可查可不查的要堅決查處,對查出的安全隱患發出書面通知,并對現場安全管理人員進行安全技術交底,確保整改及時、有效,同時對隱患整改情況進行跟蹤,確保把每一個安全隱患消滅在萌芽狀態。
第四點:抓典型,以點帶面。對安全生產管理工作較為出色的項目部、班組進行表彰,并組織其他項目部、班組人員進行學習,討論施工中遇到的安全問題及解決方法,達到共同提高的效果。
在工程款支付管理方面
進一步貫徹和落實公司工程款支付管理制度,做到支付每一筆工程款前都嚴格把關,并加大日常的監管力度,把民工工資、材料款發放工作列為日常檢查監管中。定期和不定期對各在建項目進行民工工資及材料款發放情況進行調查摸底,嚴防項目部及班組拖欠或克扣民工工資及材料款,確保工程款支付方面不讓領導費心,不給公司造成經濟損失。
在標化工地管理方面
進一步加大對創標項目的指導、服務工作。在項目前期根據現場實際情況,對項目部的總體布置提出合理建議和意見,并在實施過程中進行不定期的指導工作。同時做好創標化工地相關資料的申報工作,確保每個創標化工地都能順利通過標化驗收。
其他方面
第一點:加強和主管部門的溝通交流,平時多和各主管部門多接觸,確保關鍵時刻各項工作能夠順利開展。
第二點:加強自身修養。做到堅持原則、廉潔奉公。
第三點:向領導多請示,勤匯報,并且搞好與兄弟科室的協作配合。了解領導意圖,琢磨領導思路,把工作的主動性、針對性與實效性統一起來;虛心向兄弟科室學習,多交流,多協調,互相幫助,共同提高。
第四點:搞好科室內部團結。生活上多關心,讓大家有一種溫暖感;工作上幫助多出成績,讓大家有一種成就感;在利益和榮譽面前,不爭不搶,多讓,讓大家有一種被承認感。對于科室成員之間的矛盾,在堅持原則的前提下,多做思想工作,求同存異,讓大家一起起朝著共同的目標邁進。
最后,我想說的是,無論競聘結果如何,我都會以平常心對待,如果失敗,我將一如既往地踏實工作,為集體奉獻微薄力量,同時不斷完善自己,充實自己;如果競聘成功,我將使“安全科”的工作有特色,務真務實,使經營者能免除后顧之憂,真正起到預防為主的目的;給同事創造一個團結協作、和諧的工作環境,并用真情和愛心去善待我的同事,以自身的行動帶動別人,讓我科室的每一人都有自己的位置,都忠于自己的職責。真誠地希望每個人都心想事成,我們的企業蒸蒸日上!
謝謝大家!
競聘人:XXX
2009年4月15日
本文來源:http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/yanjianggao/2942583.htm