石油加油站片區(qū)站長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　今年我競(jìng)聘的崗位是我片區(qū)的xx加油站站長(zhǎng)，眾所周之xx加油站是我片區(qū)最早形象改造的加油站，是我片區(qū)的門(mén)簾站，地理位置突出。特別是我與xx加油站有著很深的淵源xx、xx兩年是我擔(dān)任站長(zhǎng)。這座加油站是在我任職期間從年銷(xiāo)量不足600噸的承包加油站一躍成為我片區(qū)的中堅(jiān)站，形象站。在哪兩年里我為使xx站能真正的走向輝煌傾注了太多的心血。今年如果我能競(jìng)聘成功我將努力做好以下幾方面的工作：

　　一、 加強(qiáng)內(nèi)部管理

　　從嚴(yán)治站，認(rèn)真落實(shí)并執(zhí)行各級(jí)公司頒布的加油站各項(xiàng)管理制度，優(yōu)質(zhì)服務(wù)文明經(jīng)營(yíng)，使之成為輝煌加油站每名員工的行為準(zhǔn)則。力爭(zhēng)得到廣大用戶(hù)的認(rèn)可并在各級(jí)公司和片區(qū)的檢查評(píng)比中取得好成績(jī)。。

　　二、 身先士卒磁化員工不懈進(jìn)取

　　工作中凡是要求職工做到的，我必先行。用我的實(shí)際行動(dòng)去帶動(dòng)他們，去感染他們，使他們勁往一處使。力爭(zhēng)圓滿的完成上級(jí)公司和片區(qū)交予的所有任務(wù)。處理好兩個(gè)關(guān)系：

　　1、是我與員工的關(guān)系，通過(guò)互相尊重，換位理解，使上下級(jí)關(guān)系更加融洽，在日常工作中最大限度地發(fā)揮好各自的積極性和創(chuàng)造性。

　　2、是員工與員工之間的關(guān)系，通過(guò)相互學(xué)習(xí)、互相幫助，不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)員工把管理規(guī)范從“束縛”變?yōu)樽匀?，從“他律”變?yōu)椤白月伞钡?一種養(yǎng)成教育，保證企業(yè)各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律的有效落實(shí)。

　　三、 外樹(shù)形象，擴(kuò)銷(xiāo)增量

　　xxx同志說(shuō)：“發(fā)展才是硬道理”加油站光*好的內(nèi)部環(huán)境是不夠得，還得在擴(kuò)銷(xiāo)增量上下功夫。我將利用我良好的社會(huì)關(guān)系多爭(zhēng)取一些企事業(yè)單位的固定用戶(hù)和貨運(yùn)公司及礦業(yè)公司進(jìn)一步的擴(kuò)大銷(xiāo)售。

　　以上是我對(duì)明年工作的一點(diǎn)設(shè)想，但是如果競(jìng)聘不成。我也無(wú)怨無(wú)悔。服從片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。我相信“大浪淘沙，留下來(lái)的總是金”我有信心也有能力完成好領(lǐng)導(dǎo)交予的各種工作任務(wù)。

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