總工程師競聘演講稿

　　我認為我具備擔任經營部總工程師的能力和條件，所以我來競聘了。以下是小編整理的關于總工程師競聘演講稿，供參考！

　　總工程師競聘演講稿一

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！

　　我今天競聘的工作崗位是經營部總工程師。

　　我先作一下自我介紹：我于20xx年出生，今年39歲，工程師，中國共產黨黨員。本人于20xx年1月在五處機筑段參加工作，歷任技術員、助理工程師、工程師職務，擔任過機筑段的技術主管、施工室主任；于20xx年3月調入公司施工技術科，任專業工程師；20XX年4月調到大久項目經理部擔任項目總工程師；20XX年6月調丹莊項目經理部擔任項目總工程師，于今年年初調入經營部擔任總工程師。先后參加過南潯鐵路改造、七里湖專用線、株洲鐵路樞紐改造、石長新建鐵路、株六復線改造、南九高速公路、大久公路、丹莊高速公路等鐵路、公路項目的建設施工。

　　我認為我具備擔任經營部總工程師的能力和條件，優勢如下：

一、有豐富的施工經驗和業務能力

　　參加工作19年以來，一直從事施工技術方面的工作，一步一步一個腳印，工作踏實，作風嚴謹，刻苦鉆研業務，工作能力和技術水平都有了很大提高；具有豐富的技術管理經驗和一定的管理能力；參加過多條鐵路和公路的施工，對鐵路和公路的施工技術有較為全面的了解，熟悉鐵路、公路各項專業的施工技術、施工工藝；能夠切實掌握施工實施性施工組織設計的編制，能針對工程實際制定切實可行的施工方案，并在從事驗工計量、變更設計及調概索賠、竣工文件的編制等工作中，均取得了較好的工作成績，受到了各級領導的好評。

二、備一定的管理經驗

　　曾經擔任過施工室主任、項目總工程師，在基層業務領導工作崗位上已有十年。在此期間，主持過多次技術會議、施工技術難題的研討會，解決了施工現場的技術難題，較好地完成了各項任務。同時積極做好領導的參謀，協助領導抓好管理，使自己在工作能力、協調管理水平等方面有了進一步的提高。

三、具有較強的事業心和工作責任感

　　我能夠自覺地遵守各項規章制度和勞動紀律，熱愛自己的本職工作，盡責愛崗，工作兢兢業業，任勞任怨。在工作中積極主動，不怕苦、不怕累，想方設法去克服困難，努力完成各項任務。

四、干一行、愛一行、專一行，精益求精，學無止境、刻苦鉆研是我的特點。

　　我在干好本職工作的同時，刻苦鉆研業務知識，不斷提高自己的理論和業務水平，為今后更好地工作打下了良好的基礎。

五、工作中，我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能身體力行，充分發揮自己的主觀能動性，創造性地開展工作。

　　在日常生活和工作中注重不斷地加強個人修養，踏實做事，誠實待人，也能團結同志，以大局為重，全力支持領導的工作。

　　如果這次我能夠競聘成功，我將努力做好以下幾點：

　　一、勤奮學習，提高自身素質，一方面是政治理論知識的學習，不斷提高自己的理論修養，另一方面是加強的業務知識的學習，使自己更加勝任本職工作。認真抓好施組的基礎工作，學習和總結別人的先進經驗和工作做法，使我們的投標水平邁上一個新臺階。不僅在施工技術上，在商務、報價等方面也要加強學習，不斷地提高自己的綜合工作能力。

　　二、扎實工作，銳意進取，繼往開來，在實踐中不斷豐富自己。積累技術數據，建立技術檔案，組織研究新技術、新工藝、新材料、新方法，提高施組的技術水平，和大家一起搞好本部門的工作，使本部門的工作日趨科學化，規范化，合理化。

　　三、充分發揮模范帶頭作用，以高度的熱情感染人，以精湛的業務帶動人，以高尚的情操教育人，以博大的胸懷團結人，處處爭當排頭兵。

　　四、協助領導做好各項工作，起到一個呈上啟下的作用。努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創新。緊緊圍繞公司營銷目標，不斷提高投標水平，為我公司營銷工作的發展做出積極的貢獻。

　　如果我今天的競聘演講，能得到領導和同事們的認可，給我以信任，給我以支持。我想我是不會辜負領導和同志們的期望的。我將在自己競聘的崗位上，盡自己的全部力量干好本職工作，讓領導放心，讓同事們放心。

　　如果競聘不成功，那說明我還有許多不足之處，我會認真總結，不斷努力，找出自身的差距，在今后照樣會盡職盡責，努力學習，勤奮工作。

　　我的演講完了，謝謝大家！

　　總工程師競聘演講稿二

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　今天，能參加項目部總工程師的競選，我感到十分的榮幸和激動。在此，感謝公司和項目部領導給我這次機會！同時也感謝一直以來關心我、支持我、幫助我成長的各位同事和各位朋友！今天，我演講的內容分為三個部分。一、我的工作經歷，二、我的有利條件，三是我的工作設想。

　　首先，介紹一下我的工作經歷，我畢業于北京大學土木工程專業，大學本科學歷，中共黨員。畢業之初，我被分配到公司項目部，從事現場技術管理工作。八個月的時間內我接觸并處理了大量的現場技術問題，完成了大量的方案、交底及洽商編制工作。在的日子是一個不斷積累經驗、不斷給自己充電的過程，這些寶貴的經驗又給我現在的工作打下堅實的基礎。項目順利的竣工驗收后，我被調往公司機關市場營銷部做投標工作。市場營銷部與經營部接觸最為頻繁，通過半年時間與經營部門的協同工作，我的經營意識有了很大的提高，以至于我現在處理技術問題的時候首先考慮的是經營問題，這個問題對我們項目部是否有利。06年8月，因為工作需要，我來到了d區項目部從事現場技術工作。9月，項目部領導任命我為技術科長，在總工程師的領導下，全面協調技術科的各項工作。在擔任技術科長一年的時間里，我帶領技術科同事編寫了施工組織設計及各專項方案，完成了全部的交底、洽商、資料等工作。同時協調甲方、監理、設計及各分包處理了大量的現場技術問題。通過一年的內外協調工作，我對技術管理有了更加深刻的認識，自身的組織協調能力也有了極大的提高。在擔任技術科長的同時，我還兼任1#、2#樓兩個高層的技術管理工作，從基槽開挖到最后的裝修收尾，我積累了大量的現場施工經驗，解決問題處理問題的能力有了極大的提高。

　　以上是我的經歷，下面我來說說我競選總工程師存在的有利條件：

　　第一、在處理技術問題的同時，作為技術科長，我還肩負著技術科的內部管理工作，對技術科每個人的業務能力、性格特點、工作作風都極為熟悉，對技術科各口內部的業務交圈有豐富的.經驗，比如說質量與技術在資料上的交圈，技術與測量在洽商變更上的交圈等等。

　　第二、我與項目部經營、生產、材料等部門配合協調處理了很多事情，在與項目部各科室配合交圈上有豐富的經驗。首先與經營是洽商的交圈，在辦理洽商的過程中如何處理文字上的技巧，才能有利于經營與甲方的結算。生產上如何從技術角度考慮各工序上的安排，才能更有利于工期提前及各工序的成品保護。材料上，我們技術的提料單的準確性，及時性對材料部門和生產進度上有影響。

　　第三、我與甲方、監理、設計協調解決了很多施工中的問題，對于協調各方解決現場問題上積累了寶貴的經驗。d區與e區為同一個甲方單位，同一個監理單位，設計單位也有相同，我與他們接觸一年的時間，彼此極為的熟悉，溝通和交流現場發生的問題比較方便。

　　第四、項目部的領導為了鍛煉年輕人，要求我們在做技術工作的同時還兼任生產工作，當時，有一些技術人員對此還存在情緒和不理解。但是，事實證明，領導的決策是正確的，是具有遠瞻性的。就拿我來說吧，我在兼任1#、2#樓技術負責人的同時，還兼任2樓的生產工作，一年的現場施工生產管理使我對如何合理安排工序，如何解決現場出現的各種問題有了豐富的經驗，這些現場經驗又對技術管理產生良好的影響，使我思考問題的深度，廣度有了很大的提高。

　　第五、d區與e區的結構類型、裝修做法、施工方法基本相同，d區施工過程中發生的各種圖紙問題、質量問題，我都有深刻的理解和認識，通過事先控制的辦法可以避免e區發生同樣的問題。

　　第六、在分包隊的管理上我積累了一些經驗。現在的分包模式與前些年有了很大的不同，外包隊的工人素質和法律維權意識都有了提高，這樣我們就不能用以往的管理模式來管理他們，我們要用新的模式來管理，我認為：

　　一是要結合工程特點選擇素質高、有此類或類似工程施工能力和經驗的專業勞務隊；

　　二是對分包隊進行嚴格詳細的合同約束，該是誰做的分的清清楚楚。

　　三是項目部管理人員一定要熟悉合同并依據合同對勞務施工隊進行施工管理。

　　四是加強安全管理，要從人的思想教育和現場各種安全防護措施入手。

　　五是對施工隊要進行人性化管理。要在生活上關心他們，在思想上教育他們，在技術上指導他們。

　　在d區施工過程中，由于經驗不足的原因我也犯過一些錯誤，項目部領導多次提醒我并嚴格要求我。嚴是愛，松是害啊！這些教訓和經驗讓我干工作變的更加的嚴謹、認真，我會永遠記取領導對我的教誨，絕對不辜負領導對我的期望。

　　以上介紹了我自身存在的優勢和不足。那么，如果我競選總工程師成功后，會采取什么措施呢？下面我就來談談我的初步設想。

　　第一、組織協調施工技術人員對e區的圖紙、有關規范、強制性條文等進行有針對性的學習，根據d區圖紙問題較多的特點，進行嚴密的圖紙會審，把圖紙問題消滅在開工前。同時對d區進行技術、質量大總結，因為d區與e區工程特點相似，我們可以吸取d區的經驗、教訓，采取事先控制的原則在e區避免類似問題的重復出現。

　　第二、在經理的領導下，協調項目部各科室人員進行e區施工組織設計和各分項工程施工方案的編制。編制前與各科室溝通交流，不流于形式，真正意義上做到施組和方案有針對性，可操作性。安全方案及危險性較大的方案編制要尤為認真仔細。要真正意義上做到現場具有可行性。

　　第三、經常與甲方、監理、設計交流，就工程中的安全、質量、進度問題與各方溝通一致，為工程順利開展提供各種有利條件。

　　第四、經常與項目部其他科室溝通交流，與經營就洽商問題溝通一致，與生產就進度安排溝通一致，與材料就提料的準確性和及時性溝通一致。

　　第五、在技術科創造一個良好的學習環境，組織人員多去現場開展技術問題、質量問題分析會議，利用工作之余，定期組織開會學習，交流工程中出現的技術難點和質量控制難點。

　　第六、技術工作做到責任到人，分工明確。結構期間的鋼筋、模板、混凝土。裝修期間的內裝、外檐、屋面等大項由專人負責編制方案及交底。

　　第七、擔任總工，不能拘泥于一般的技術管理，更要從更高的層面上就項目的全面實施進行審視，要從技術角度考慮如何節約成本，從技術角度考慮如何提前工期，從技術角度考慮如何避免風險。善于發現問題，并拿出解決方案，為領導實施決策當參謀，出注意，想辦法。

　　以上是我的幾點設想，可能不會很全面，但是確實是我從工程實踐中體會出來的。我認為總工程師的職務不止是一種職位和榮譽，更重要的是一種責任，如果競選成功，我將以次作為新的起點，借助于以往的工作經驗的積累，借助于原有奠定下的良好基礎，以充沛的精力、扎實的工作，全身心投入到項目部的技術管理中去，為項目部作出自己應有的貢獻。如果競選成功，我自信的說，不會讓領導和同事們失望的。

　　最后，非常感謝公司和項目部領導給了我這樣一個自我展示的機會，我覺得這次競選是一種民主的體現，是管理公司和項目部領導重視人才的體現。不管最后結果如何，我都會發揮一個共產黨員的積極作用，一如既往的勤奮學習，努力工作。我的陳述完了，謝謝大家。