公司勞模先進(jìn)代表演講稿

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　我叫，來自公司投資建設(shè)部。首先要感謝省公司領(lǐng)導(dǎo)提供這個(gè)機(jī)會，讓我在此就投資建設(shè)工作作一個(gè)心得交流，今天，我演講的題目《點(diǎn)燃工作激情，鑄就榮耀征途》，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們予以指正。

　　激情是社會前進(jìn)不可缺少的精神力量。中華民族是一個(gè)從來就不缺乏激情的民族。夏明翰的“砍頭不要緊，只要主義真”就是一種激情，孔繁森的“青山處處埋忠骨，一腔熱血灑高原”同樣是一種激情，牛玉儒的“工作一分鐘，創(chuàng)業(yè)六十秒”更是一種激情。正是那些激情澎湃的共產(chǎn)黨人，用他們充滿激情的奮斗，用他們充滿激情的奉獻(xiàn)，譜寫了中國革命和建設(shè)、改革和開放的輝煌篇章。

　　激情是不斷鞭策和激勵我們向前奮進(jìn)的動力，對工作充滿高度的激情，可以使我們不畏懼現(xiàn)實(shí)中所遇到的重重困難和阻礙。能否成就一番事業(yè)，保持工作激情最為重要！在我看來，一個(gè)成就事業(yè)的人，最重要的素質(zhì)是他對工作的激情。沒有激情就沒有動力，沒有動力就不可能全身心地投入工作，不可能創(chuàng)造性地解決工作中的難題，更不可能有創(chuàng)業(yè)的力量和勇氣。回首我七年來的工作經(jīng)歷，就是始終以昂揚(yáng)的激情，從一個(gè)起點(diǎn)走向另一個(gè)起點(diǎn)，不斷實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

　　我通過114聲訊臺最終查找到組建中的公司，通過陳樹春經(jīng)理的介紹，得知當(dāng)時(shí)公司僅5座加油站，我被聘用為儲備站長，準(zhǔn)備接收三門六敖加油站。在辦理六敖站證照變更期間遇到的一個(gè)場景至今令我難忘：辦理國稅登記的窗口工作人員始終不能接受中國石油是個(gè)獨(dú)立于中國石化的擁有1700億注冊資金的國有企業(yè)，理由很簡單，他經(jīng)辦過相關(guān)手續(xù)，在他的概念中就沒有中國石油天然氣股份有限公司。后來在協(xié)商過程中，局長鄭興表示知道中國石油天然氣股份有限公司是國有大型企業(yè)，但他又說：“小胡同志，主要原因是你們對自己公司的簡稱沒有搞準(zhǔn)確，既然中國石油化工股份有限公司簡稱為中石化，你們中國石油天然氣股份有限公司怎么能簡稱中國石油呢？你應(yīng)該說是中石天嘛，這樣更準(zhǔn)確”。于是，在三門工作的16個(gè)月里，我就成了國稅系統(tǒng)所說的中石天的小胡站長。這就是共和國的長子—中國石油，在國內(nèi)的非傳統(tǒng)市場區(qū)域的遭遇。

　　在過去很長一段時(shí)間一直是中石化的優(yōu)勢市場，中石化和民營加油站在早已星羅棋布。在這樣一個(gè)競爭充分、市場成熟的地區(qū)，中國石油作為市場的后來者，發(fā)展的困難、發(fā)展的壓力均遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于想象，大于預(yù)期。我調(diào)到市場開發(fā)部，面對激烈的市場競爭，我從網(wǎng)絡(luò)開發(fā)入手，把“科學(xué)發(fā)展、優(yōu)化布局”的發(fā)展思想化作了具體的行動。為掌握第一手資料，我就職伊始就對區(qū)域內(nèi)在營的103家社會加油站，65座規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)行了地毯式的摸底調(diào)研，對各項(xiàng)客觀數(shù)據(jù)都逐一建檔保存并不斷更新，促進(jìn)了市場開發(fā)在短期內(nèi)就走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良性發(fā)展軌道。

　　我始終認(rèn)為，任何工作在本質(zhì)上都是一樣的，都存在著周而復(fù)始的重復(fù)。如果你每天只是簡單的重復(fù)，不主動給自己樹立新的目標(biāo)，并從中找到工作樂趣，即使你的工作和崗位令所有人羨慕不已，它一樣會因?yàn)橐怀刹蛔兌兊每菰锓ξ丁１３珠L久激情的秘訣就是給自己不斷樹立新的目標(biāo)，挖掘新鮮感。在樹立目標(biāo)中，既要有長期目標(biāo)，更要有短期目標(biāo)，要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)。在現(xiàn)實(shí)生活中，有許多目標(biāo)看起來一時(shí)難以實(shí)現(xiàn)，但你可以把它們分成若干個(gè)可以很快實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)，然后集中精力想辦法逐一實(shí)現(xiàn)這些小目標(biāo)。當(dāng)這些小目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)時(shí)，你的大目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了。公司領(lǐng)導(dǎo)班子制訂了以城區(qū)為中心，以經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣溫嶺、玉環(huán)、臨海為南北兩翼三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷售網(wǎng)絡(luò)翻番的“一心兩翼”發(fā)展規(guī)劃，我在執(zhí)行這一規(guī)劃目時(shí)，鎖定了溫嶺市燃料總公司4座加油站為重點(diǎn)開發(fā)目標(biāo)。為了確保溫嶺市場的控制力不被削弱，我動用了各種社會因素，其中一項(xiàng)措施就是責(zé)成員工包干做燃料公司親屬思想工作，我?guī)ь^發(fā)揮本地人溝通方便的優(yōu)勢，與該公司的干部職工座談，歷經(jīng)長達(dá)213天的艱苦談判和無數(shù)細(xì)致入微的工作，最終在溫嶺市燃料總公司全體職工43對36票的表決中從中石化手中艱難勝出。付出終有回報(bào)，溫嶺市燃料總公司4座加油站投運(yùn)后，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，其中城北加油站日銷量多年來穩(wěn)居浙江公司排行榜前列。

　　近年來，在土地落實(shí)極為艱難的情況下，我自我加壓、創(chuàng)新方法，一方面，積極與地方政府部門溝通，贏得他們規(guī)劃布點(diǎn)的支持；另一方面，還安排專人跟蹤各地市土地拍賣公告，為土地落實(shí)工作提供重要的信息渠道。通過團(tuán)隊(duì)的不懈努力，促成了溫嶺山前、溫嶠、黃巖勞動南路、玉環(huán)漩門灣項(xiàng)目建設(shè)用地的成功落實(shí)。

　　一個(gè)人無論多么喜歡自己的工作，工作都會給他帶來壓力，面對壓力，有些人一味忍受，有些人只會抱怨。我們應(yīng)該學(xué)會管理壓力并科學(xué)的釋放壓力，減輕對工作的恐懼感，心情輕松才容易重燃激情。有壓力并不可怕，可怕的是當(dāng)壓力來臨時(shí)，變得束手無策。我們要學(xué)會將工作壓力變?yōu)楣ぷ鲃恿Γ杏y而上的勇氣，敢于向困難挑戰(zhàn)，越是在困難的時(shí)候，越是對我們能力的考驗(yàn)和培養(yǎng)，越要保持工作激情，始終保持“勝不驕、敗不餒”的良好心態(tài)，把成績埋在心底，把壓力踩在腳下，不達(dá)目的誓不罷休。2009年，是我們銷售分公司經(jīng)歷嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。這一年占GTP97%的民營經(jīng)濟(jì)受國際金融危機(jī)的影響很大，整體經(jīng)濟(jì)增幅下滑，油品消費(fèi)市場疲軟。面對這一嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，分公司按照浙江公司的統(tǒng)一部署，視網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為生命線工程，強(qiáng)力實(shí)施網(wǎng)絡(luò)優(yōu)質(zhì)快速擴(kuò)張戰(zhàn)略。作為投資建設(shè)部的負(fù)責(zé)人，我感到身上擔(dān)子重了。自03年進(jìn)公司以來，我遇到過很多困難與挑戰(zhàn)，但是這一次的挑戰(zhàn)讓我倍感焦急與困惑。如何開疆拓域，搶灘布點(diǎn)，不斷拓寬成品油銷售市場，提高公司在地區(qū)的市場份額是我們迫在眉睫的問題。因?yàn)檫@涉及到我們公司今后的發(fā)展格局，再大的困難也要挺過去，再艱巨的任務(wù)也要盡全力去完成。我相信有想法就會有辦法，有辦法就沒有邁不過的坎，沒有登不上的峰。