我的風格是“預防為主，主動出擊”。認為自己有能力、有水平、有精力勝任機電工程部經理一職。優勢：心懷寬廣，能容納各方賢才。

　　任職設想如下：

　　一、組建機構，設立機電工程部辦公室、計量科、5個工段及工程隊。機電工程部承接設備動力部職能，但設備管理需要加強，進行動態管理，制定檢修方案，增加技術管理職能。計量科不變，管理要加強。檢修力量整合，加強巡檢，設巡檢班。設立大修工段，多數備件自己加工，設立檢查班，檢查檢修質量和備件備品質量。恢復電學試驗組，加強電學試驗，多年的電學試驗空白要消除。承擔部份電氣檢修是質量檢驗。現有的儀表組設為弱電工段，負責儀器、儀表、計量器具的維護修理、校驗、安裝。設立工程隊承擔工程安裝，設配電工段，將總降和車間配電室、開關所整合。原車隊設為工段。

　　二、建立和完善規章制度。技術規范

　　和安全操作規程、檢修工藝制成書面文件，文件化管理，從制度上保證檢修質量。以技術經濟指標作為檢驗檢修質量的'依據，以質量、進度進行考核。嚴格考勤、嚴肅獎懲制度。以制度管人，增加管事透明度。

　　三、建立成本考核制度。從備品備件的采購至單臺設備的檢修都進行成本控制與考核，數據公開，作考核獎懲依據。消除粗放檢修，逐步樹立質量成本觀念。

　　四、加強質量管理。設備動態管理，設備巡檢使主機設備完全受控，備品備件的準備也由此而定，運行中的設備的檢修方案在停機前就定好。體現以防為主，以修為輔的思想。檢修中每一道工序都有檢驗。使主機設備停機時間降到最短，運轉周期延長。

　　五、財務公開，接受監督。特別是對外工程承包、對外修理。收入支情況一定公開，增加積累，這是以往不能發展壯大的教訓。

　　六、職工培訓長年不斷。職工培訓不搞形式主義，實行低成本培訓，盡量不脫產，在崗位上培訓，適時調整崗位，做到一專多能。獎勵自學技術的職工。

　　七、搞好廉政建設與思想工作。以制度和個人品德保證廉潔，接受監督，按制度辦事，保廉潔。領導班子的威信從廉潔勤政中建立。帶出一支作風頑強的隊伍，需要強有力的思想工作。

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