1.依據“管生產必須管安全”的原則，確定安全管理目標制。
年初按市局制定的安全生產目標，從縱面由上而下層層分解到施工單位及各班組，直到每一個人。建立并落責任制度。明確安全目標的責任性，為確保目標的實施，各個施工單位、各班組，必須制定出每一個目標具體實施的預防對策、措施，不僅各職能部門及施工單位清楚，而且每一個職工心中都要明白。
2.在安全管理上建立多層次，多渠道的一個縱橫交錯的安全管理網絡。
聘請那些作風正派、責任心強、堅持原則、秉公執(zhí)法，熟悉專業(yè)技術，熟悉與安全生產有關的方針、政策。敢于監(jiān)察和善于監(jiān)察的人員充當各生產班組的專（兼）職安全員。由安監(jiān)部門定期組織他們培訓，培養(yǎng)他們的'安全管理及監(jiān)察能力。特別是對各生產班組的“兩制”（責任制、追究制）執(zhí)行情況，“兩抓”的（抓職工培訓、抓現(xiàn)場安全）的落實情況，“兩措”的（反事故措施、安全技術措施）實施情況，要及時以月報表形式上報給有關領導和安監(jiān)科，使全局的安全工作達到“兩控”（在控、可控）。
3.實行職工全員風險抵押金制度，并包括聘用電工。
建立安全獎勵基金制，特別是在農網改造或一些大的檢修項目，建議局領導只要該項目竣工并驗收合格，安全管理上不出任何紕漏，在工程費用中提部分資金來重點獎勵工作負責人和安全員。以提高他們的工作積極性，啟發(fā)他們的崗位榮譽感，以更好的勝任本職工作。
4.達到安全監(jiān)察管理工作的“合同化”：
隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，“兩改”不斷的深入，現(xiàn)行的電力法律、法規(guī)、規(guī)定已明確滯后，特別是針對農網改造后出現(xiàn)的許多新問題，現(xiàn)行的電力法律、法規(guī)均無明確規(guī)定，為了確保電力企業(yè)的合法權益不受侵害，安全監(jiān)察工作人員要學法、懂法；要以法律為武器，實施主動防范。并通過安全管理合同化，對未遂事故起到防微杜漸的作用。解決企業(yè)的后顧之憂。
（1）、與專用變臺或直供用戶，簽發(fā)“安全供電合同”，以法界定管轄權限，明確雙方責任、權力和義務。
（2）、尚未進行農網改造而產權屬用戶的臺區(qū)及低壓線路，因其線路設備老化，安全基礎最為薄弱。一旦發(fā)生事故，將給供電企業(yè)造成不可估量的損失。作為安全監(jiān)察人員，在日常工作中，要認真執(zhí)行《電力法》、《供電營業(yè)規(guī)則》中的有關規(guī)定，監(jiān)察和督促有關單位對那些短時間內無太大危害的用電設施，要認真管理和維護，對已暴露出的問題，安全監(jiān)察人員要與產權單位認真填寫“安全監(jiān)察通知書”，責令限期整改，并與其簽安全供電合同，明確雙方責任、權力、義務；對那些已經嚴重危害人身或設備安全的用電設施，堅決停止供電。供電所和工程科在編制網改計劃時，應將其列為網改重點及時整改，以化解因供用電雙方因停電所造成的矛盾。
（3）、隨著農網改造步伐的不斷加快，實施合同管理在農網改造起著舉足輕重的作用，這其中包括“施工合同”、“安全管理合同”、“產權分界管理合同”、“用戶安全供電簽議”等等。通過簽訂合同的形式，杜絕可能產生的糾紛和民事責任。特別是用戶二期網改安裝的單相漏電保護器，因運行、維護和管理中使用不當，會造成相電壓觸電事故，所以在合同中要重點加以注明。
農電企業(yè)的安全管理和安全監(jiān)察，在企業(yè)管理工作中相輔相成。
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