隨著科技的進(jìn)步，商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。企業(yè)的生存和發(fā)展空間受到更多因素的制約，那種高利潤(rùn)回報(bào)的市場(chǎng)已經(jīng)一去不復(fù)返，隨之而來的是微利時(shí)代。微利時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)成本、效益的競(jìng)爭(zhēng)，在同等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，誰的消耗低，效益高，誰的利潤(rùn)空間大，誰就是贏家。因此，抓管理、降消耗、高效益已成為現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的當(dāng)務(wù)之急。

　　新年伊始，以總經(jīng)理為核心的高帆上層領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚、與時(shí)俱進(jìn)，提出“高效益、低消耗”的工作任務(wù)與口號(hào)，為公司新一年工作的開展與運(yùn)作指明了方向，為我們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和規(guī)化。

　　高效益是當(dāng)代企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的根本保證。沒有效益，就沒有利潤(rùn)，更談不上長(zhǎng)足的發(fā)展。企業(yè)必須以追求高效益為根本出發(fā)點(diǎn)，以最少的人力、物力、財(cái)力消耗，生產(chǎn)出更多、更好符合社會(huì)需要的產(chǎn)品。促進(jìn)企業(yè)高效益，已是21世紀(jì)當(dāng)代企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，亟待解決的一個(gè)關(guān)鍵問題，我們必須要有緊迫感和憂患意識(shí)，居安思危，認(rèn)清當(dāng)前客觀形勢(shì)。在2008年，應(yīng)著重做好以下幾方面的工作：

　　一、不斷地分析研究企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán)境，正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，積極地不失時(shí)機(jī)地生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品是提高企業(yè)效益的前提。

　　企業(yè)應(yīng)了解經(jīng)濟(jì)全球化及當(dāng)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，切實(shí)把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策。通過各渠道收集信息，結(jié)合本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)面臨的市場(chǎng)是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)整體，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要求生存和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就必須認(rèn)真研究和分析外部環(huán)境的現(xiàn)狀和變化，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)，做出戰(zhàn)略規(guī)劃和決策。企業(yè)要想獲得高效益，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上必須努力做到用適銷的產(chǎn)品，在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)和時(shí)間，以適宜的價(jià)格和營(yíng)銷方法來進(jìn)行市場(chǎng)交易，采取物美價(jià)廉，薄利多銷的經(jīng)營(yíng)方針，不斷提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率，為提高企業(yè)效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　二、提高產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以優(yōu)取勝是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵。

　　產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的靈魂和命脈。自古以來，人們都希望買到物美價(jià)廉的商品。質(zhì)量好的產(chǎn)品越受人們歡迎，銷量就越大，利潤(rùn)就越多。同時(shí)，質(zhì)量好的產(chǎn)品可以賣到最優(yōu)價(jià)格，企業(yè)則可以取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。如何對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和管理，是企業(yè)亟待解決的一個(gè)主要問題。雖然目前我們的產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩大市場(chǎng)并駕齊驅(qū)，但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益的激烈化和客戶對(duì)產(chǎn)品要求的多樣化，我們更應(yīng)該追求質(zhì)量精益求精。堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的方針，積極開展全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系；要求員工要嚴(yán)格按照工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，盡量減少次品和不合格品。

　　三、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是提高企業(yè)效益的主要措施。

　　提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是獲取高效益的一種途徑。沒有效率，就沒有效益。勞動(dòng)生產(chǎn)率越高，經(jīng)濟(jì)效益就越好，效益就越高。當(dāng)前，我們公司中還存在一些工作效率低下，敷衍了事，消極怠工、某些部門之間不能密切配合的現(xiàn)象，阻礙著公司的健康和快速發(fā)展，這就要求我們必須要加強(qiáng)管理，提高效率，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的干勁與潛力，依靠并用好現(xiàn)有人才，運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和效益。

　　四、加強(qiáng)企業(yè)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心。

　　管理可以出成果、出人才、出效益，它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞乃至成敗的一個(gè)決定性因素。社會(huì)主義現(xiàn)代化離不開資金、技術(shù)和管理三大要素，管理跟不上，資金和技術(shù)的作用就得不到充分發(fā)揮以至形不成生產(chǎn)能力。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，固然需要豐富的自然資源和先進(jìn)的技術(shù)，更重要的還是在于組織經(jīng)濟(jì)的能力，即管理能力，從這個(gè)意義上講管理就是生產(chǎn)力，管理可以出效益。

　　在抓效益的同時(shí)，我們還應(yīng)該樹立全員的節(jié)能降耗意識(shí)。資源的低消耗和合理利用是企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和獲取效益的保障。我們大家要從思想上認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗從長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上關(guān)呼人類進(jìn)步、社會(huì)發(fā)展及子孫后代的生存問題，對(duì)企業(yè)而言，低消耗能使公司成本降低、收益提高，給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，最終讓每一個(gè)員工受益。從員工自身看，做好節(jié)能降耗體現(xiàn)一個(gè)人的素質(zhì)，每位員工要努力使自身修養(yǎng)得到提高，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。所以做好節(jié)能降耗工作，意義深遠(yuǎn)。然而在實(shí)際工作中，個(gè)別員工總認(rèn)為“公司財(cái)大氣粗，浪費(fèi)一點(diǎn)不算什么。”倘若人人如此，積小成多，那將是一筆巨大的資源浪費(fèi)。所以我們應(yīng)該提倡每個(gè)員工從自身做起，從每一件小事做起。“勿以善小而不為”，以實(shí)際的行動(dòng)節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一粒料、每一張標(biāo)簽……這些不只是停留在每個(gè)人的口頭上，切實(shí)要落實(shí)到我們的實(shí)際工作中去，深入到每位員工的心中，只有擁有了全體員工的關(guān)注和執(zhí)行，才能真正做到低消耗、高效益，才能讓年輕的高帆煥發(fā)出更加青春的光彩！

　　高效益、低消耗，是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，亦是我們企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的法寶。高帆的蓬勃發(fā)展關(guān)乎每個(gè)人的成長(zhǎng)與進(jìn)步，需要我們每個(gè)人以實(shí)際的行動(dòng)與努力，付諸與實(shí)際的工作中，提高效益，降低消耗，用心做好本職工作，我們高帆的家園才會(huì)更加和諧！公司的明天才會(huì)更加輝煌！