各位領導，老師你們好！今天有幸參加演講，我感到由衷地高興。感謝領導的信任，感謝各位的傾聽，在此我想借此機會談談如何管理學校的一些方法措施， 不當之處敬請批評斧正。

　　一：心系學校率先垂范

　　俗話說得好“火車跑的快，全靠車頭帶”，“有一個好校長就等于有一所好學?！?。學校這個大家庭，全體教師的眼睛所關注的是校長，看你的行動，聽 你的聲音，觀你的表情，風往哪里刮，旗往哪里插，劍往哪里指，決心往哪兒下，對教師都起著推動和引領作用。如果校長是指手畫腳瞎詐唬，工作一陣風，學校各 職能部門和老師就疲于應付，不求深入，效率低下，因此作為校長，必率先垂范，起著火車頭的帶動作用。。

　　二：務實求真精細管理

　　在農村學校條件差，生源又嚴重不足的情況下，努力尋找一條學校能起死回生的道路，探索一條農村薄落環節建立名校的新路子。并宏觀調控教育教學的 各個層面，及時深入到教學第一線。除了開會，拒絕一切不必要的務實應酬，堅持守好學校，守好課堂。雖學校工作千頭萬緒，卻堅持教好一門學科。在教學當中， 帶頭引領老師們學習、反思、改進、聽課、評課、座談、發現問題、思考問題、解決問題，積極參與研究課題當中，起草修改學校有關教學模式構建的方案、措施、 細則和要求。深入探討教育教學模式，談論教學改革的新路子。

　　三：任人唯賢，精誠團結，開辟教育事業的新局面。

　　落實“管理、服務、激勵、創新”的八字方針，辦好人民滿意的教育。身先士卒，努力建立一個精誠 合作的領導班子，在用人上下功夫，努力做到物盡其用，人盡其才。為使班子每個成員工作到位，各負其責，明確具體分工。使學校教學工作，學生人身安全，后勤 服務，學生紀律，校內環境衛生等有專人負責。對當前工作，及時總結，定期匯報，開好例會，現場會，發現問題，糾正不足，比效益，看成果。同時要求各位班子 成員教好一門學科，大力開展校級領導展示課活動，為大家提供好的研究課例。不斷促進領導班子成員的業務素質的提高，使其真正有能力管好一個學段，管好一幫 人，教好一門課，領好一門學科。

　　四：構建模式辦特色，精細管理促質量。

　　深化課堂教學改革，探索新的教學模式。結合我校校情汲取名校的新的教育理念，在教學策略的研究基礎上，把 教學組織形式、教學方法、教學手段融為一體，構建適合農村辦學特色的“三環五步快樂”教學模式。讓“三環五步快樂”教學模式真正體現建立師生之間雙向溝 通、民主、平等、真誠合作的良好的師生關系。

　　所謂“三環五步快樂教學模式”即：

　?。?）教師依據教材的整體性，把一個學段，一個單元，一節課分別看成一個整體，感知知識結構，重點、難點，情 感側重點，價值觀側重點，使每節課的教學目標上下貫通，左右銜接，層次分明。

　?。?）在整體感知的基礎上，對重點、難點、易混點、易錯點，舉一反三，研究挖 掘，揭示規律，升華情感。

　　（3）遵循少講多練，當堂反饋的原則，按課前預習，指導，課堂學習研討，課內訓練鞏固，課后反思升華的程序，把課前、課中、課后 的發展相結合。

　　通過實施“三環五步快樂教學模式”，來強化全體教師的教研意識，規范教師的教學行為，掀起教學改革的高潮，轉變教師的教學理念。使教師從繁忙的 備課中解脫出來，更多地投入到教法設計、教法指導、作業設計、批改，課后反思上來。以此法加快教學改革的步伐，提高學校的升學率。

　　五：強力推進精細化管理措施。

　　1、對教師的管理。

　?。?）要求每位教師加強師德修養，注意多看電視教育刊物，及時寫出心得體會，提出教師工作無小事，處處皆楷模。用自己的一舉 一動詮釋“沒有愛就沒有教育”。

　?。?）要求每位教師努力提高素質，掌握好教育教學的各種技能。對學生思想轉化工作要用心靈去碰撞，要用自己的高尚師德去感 染學生。對教學工作要及時了解課改信息和課改動向，轉變教育教學觀念,形成新課標的教學思想,課前加強備課,改革授課教案,要求集體備課,建立備課小組, 備課時做到”五定”,定時間,定地點，定主題，定說課人，定人員。事先有說課人寫好備課稿，在組里進行說課，經過說課實踐，根據組成人員的反饋意見，充實 備課的內容，形成集體教案，最終再有主備人寫出具有個性化的、符合班情的教學詳案，去指導教學。課堂上努力駕駑三環五步快樂教學模式，從講臺上下來，走進 學生中間，和學生零距離接觸，引導學生，啟發學生，幫助學生進行合作學習。鼓勵教師聽課交流，積極參加各層次擂臺賽，樹立高標意識，鼓勵教師進軍縣市省級 骨干教師。

　　2、對學生管理

　?。?）學習方面,要求包班領導及各班主任,深入班級,看學生聽課狀態,與學生座談,了解優秀學生是否有吃不飽現象,貧困生的作業完成的怎樣,不 平衡生的那科學的好,那科跟不上。協調各科教師應采取什么措施，開展什么樣的活動，使學生真正動起來，真正提高課堂效率。

　　（2）人生價值方面。每周一利用升旗空間，對學生進行愛祖國、愛黨、自尊、自強教育。通過對前途、理想的詮釋，激勵學生刻苦學習，和諧快樂地與 老師合作交流，掌握本領，回報社會，回報父母，實現自己的人生價值。

　?。?）對班級的管理。學校的校風、學風，學校的社會地位和聲譽與班級的管理直接相關。對班級管理，建立有效的競爭機制，成立老師指導下的學生為 主體的督察小組，每周每天檢查學生的上課情況，教室和清潔區的打掃保持情況，課下學生上下樓梯、進出教室、就餐秩序、飯菜節儉、晚上休息、水電使用、愛會 花草墻報等。對不規行為臟語，做好詳細記錄，由督查小組成員合理扣分，公正、公平、綜合評定，決出星級班級集體。并做好評價工作，獎優罰劣。

　　總之，作為校長不但要率先垂范，而且要運籌帷幄；領導班子要精誠團結，合力協作；帶領全體老師積極投身于教育改革大潮中，銳意進取，大膽創新， 積極構建適合我校校情的教學模式，想方設法把學生的學習積極性調動起來，并狠抓“落實”。同時以志存高遠的氣魄，敢為人先的膽識，自強不息的精神，百折不 撓的毅力，不斷反思，不斷改進，在教改的前沿，探索研究出更加完善，更加實用的教學模式，進一步提高精細化管理的效能，努力創辦更具有自己特色的學校。

　　我的演講完了，謝謝大家！