篇一：執行力演講稿

　　據有關數據統計表明，一個企業的成功，30％靠企業的戰略，20％靠機遇、環境等客觀因素形成的平臺，而50％靠的是執行力，可見企業執行力是最重要的。

一、什么是企業執行力

　　簡單地講，企業執行力就是企業各級執行主體按照公司下達的目標，以最快的速度完成各種任務的能力，并且這種能力應該具有持續性和穩定性。執行力說白就是按質按量完成既定目標任務，而且這種執行力不是單指下屬、員工的執行能力，它包含了整個企業由上到下，每個階層一貫到底的執行能力。企業執行力是企業的核心競爭力。因為客戶看來他是沒有替代品的；對競爭者來說，這種能力無法模仿。

二、如何貫徹執行力

　　1、好的執行力必須是一些人或一個團隊來完成，必須有好的管理團隊。（狼性團隊）

　　2、領導以身作則，人力資源就可以發揮最大的執行力。

　　3、加強執行力的檢查、督導。

　　每項工作、每項任務都需要一個總指揮，主要負責人。而且能夠將任務分解，也就是將高端的愿望解碼成每個人應該做的事情（楊總講因式分解、合并同類項）。要看是否從緊盯過程且隨時調整；要看是否養成自動回報的習慣。我們平常所說的匯報是指對你做的或你了解的事情、過程做匯總說明，在這里我想引用余世維先生的回報概念，是指上級下達的任務或者說要求事項，在經過下級行動實施后對結果向上級的一個反饋。

　　在執行過程中，每名員工都應養成回報的習慣，每一個主管（領導）都應該這樣要求，每一個下屬都應該這樣去做到，也只有這樣我們的執行才不會脫鉤，執行力才能貫徹下去。毛主席講過一句話：“你辦事我放心”。這是對誰講的？是對華先生講的，想必華先生經常向主席回報，這也是一種信任。你認為毛主席還會對誰講過這句話嗎？轉過來，你做為一個領導、一個上級，你又能對誰能講“你辦事我放心”這句話能？這就證明讓我們放心的人不多。為什么不多，就是沒有養成回報的習慣。

二、造成執行力不足的原因

　　1.管理者沒有常抓不懈。

　　對政策的執行力不能始終如一地堅持，常?；㈩^蛇尾，雷聲大雨點小，有布臵沒檢查，或檢查工作時前緊后松，工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率。

　　2.管理制度出臺時不夠嚴謹。

　　有些方案沒有經過充分的論證就倉促出臺，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執行，經常因“水土不服”而朝令夕改，政策變換比較頻繁，連續性不夠，最后導致了規定出臺時得不到有效的執行。

　　3.在執行過程中缺少良好的方法。

　　表現為，一是溝通協調不好；二是創造性解決問題的能力還有待提高；三是對一些作業摸版的點滴積累不夠，經常性的從頭開始；四是培訓的有效性、針對性不夠。

　　4.執行中抓落實不到位。

　　目前，部分管理人員中出現頻率最多的詞匯就是“任務重，事情多，壓力大”。近年來隨著企業不斷向前發展，以及各項管理制度的不斷完善，我們的人員精減了，工作量加大了，節奏快了，但有些人對此心理準備不足，積極應對不夠，工作中沒有一種主動貫徹落實的愿望，一來不及做就開始急燥，一遇到了難題就開始應付，導致組織管理不到位，執行機制不暢通，考核督查不落實，工作被動忙亂，忙而無功。

　　5.缺少科學的監督考核機制。

　　一是沒人監督，只要做了，做的好與壞沒人管；二是監督的方法不對，有些事沒有明確規定哪些部門去做，職責不明確，所以無法考核。

三、以上問題的成因

　　影響有效執行的原因是多方面的，但主要有以下三個方面：

　　1.執行內驅力衰化。

　　一方面，敬業意識淡化使角色錯位。上級認為下級的執行有問題，下級認為上級的決策不實際，相互推卸使執行效率下降。另一方面，考核導向偏差使激勵降效。在好的考核機制面前，有些人不敢動真碰硬，不會科學組織，考核內容的選擇往往是為了自己考核起來方便，而不是從促進工作的角度抓落實，這樣考核下來自然形成多做事的人多扣分，不利于調動人員積極性的發揮。

　　2.執行駕馭力鈍化。

　　一些人和部門沒有設定工作目標，工作自主性不強，認識不到自主與執行的矛盾統一，或只知呆板執行、被動接受，而不善創新；或只喜歡發現問題，而不注重解決問題。執行的業務能力不強，缺少不拘一格的突破性思維，堅定不移的態度和雷厲風行、快迅行動的執行風格。

　　3.執行聚合力弱化。

　　溝通不得力使合力無法形成，上下層、部門與部門之間溝通的時機單一、內容單調、方式欠佳，使個人的能力在隊伍中被互相抵減，團隊作戰的優勢得不到發揮。

四、如何解決這些問題

　　──責任心是加強執行力建設的關鍵

　　曾經讀過這樣一個故事：美國和西班牙戰爭時期，美國總統威廉〃麥金萊將一封重要的信托付給一個叫羅文的陸軍上尉，讓他交給反抗西班牙的軍隊首領加西亞將

　　軍，沒有人知道加西亞在哪里，羅文毫不猶豫，沒有任何推諉地接受了這項艱險的任務。之后，他獨自一人歷盡千難萬險，在極端艱難的困境下，以絕對的忠誠、高度的責任感和創造奇跡的主動性，把信件交給了加西亞將軍。是什么促使羅文上尉能歷盡千辛萬苦，克服重重困難，不辱使命，完成任務？這就是責任，一個戰士的責任，一個信使的責任，一種不講任何借口的責任心，一種沒有任何借口所體現出的一種完美的執行能力。

　　責任心，也可稱為責任感，是個體對責任的感知和感受。它是社會個體從責任賦予者那里接受責任之后，內化于本人內心世界的一種心理狀態，這種心理狀態是個體履行責任行為的精神內驅力。通俗地說，責任心就是一個人對自己所作所為負責，是對他人、對集體、對企業、對社會承擔責任和履行義務的自覺態度。而執行力，就是實實在在履行自己的責任，全力以赴的工作態度，按質按量按時完成自己的工作，執行力的關鍵是責任問題。

　　有責任心，就不會有借口；

　　有責任心，就不能講借口；

　　有責任心，執行力就有了筋骨；

　　有責任心，執行力的實施才有落腳的根基；

　　有責任心，執行力的實施過程才賦有生命力和動力。

　　所以，要加強執行力，勢必要增強責任心，而增強責任心，執行力自然就得到提高，責任心是加強執行力建設的關鍵。

　　作為一種精神、一種理念和一種準則，責任心向來被企業奉為精神之源，一個企業只有注重承諾、責任心，強調結果導向，管理層制定的戰略才能夠開花結果，取得持續性的成功。在世界500強企業中，無不把“責任”作為最為關鍵的理念和價值觀，作為員工的行為準則。

　　加強企業執行力不在于管理經驗的新老，重要的是依靠每個人對制度措施的不折不扣的貫徹。而這種貫徹執行最終還是得依靠每個人的責任心，在企業里，任何一個人的崗位都承擔著具體的職責。其中，最直接、最具體的責任，體現在恪守崗位的職責上。要自覺做好自己的本職工作，就要對工作付出應有的熱情，就要具備強烈的責任意識。正如列夫〃托爾斯泰所言：“一個人若沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點正是責任?！庇辛诉@種內在動力，無論處在什么職位、崗位，工作都是積極主動的，這樣才會產生積極、圓滿的效果，執行力才會隨之提高。很難想象，一個對工作沒有責任心的人，怎么能履行好自己的職責，怎么能始終如一地高質量地完成好自己的工作。事實上，我們有很多工作，不是沒有能力做好，而是沒有責任心，沒有用心去做，沒有落實好，自然談不上執行力了。

　　沒有責任心，就沒有執行力；

　　沒有責任心，就不會主動承擔責任；

　　沒有責任心，就沒有工作績效；

　　沒有責任心，就沒有勇氣改變自己；

　　責任心，是執行力之源！

　　一旦企業員工形成明確的個人責任意識和勇于負責的理念，拖延、推諉、抱怨、指責等不良習慣將得到改變，企業的執行力流程也將得以暢通，企業將呈現出團結、進取、務實、高效的新局面！

　　怎么經營我們的責任心，切實提高執行力呢？

　　講責任從我們做起，不應妄自菲薄

　　企業是由人組成的。眾多的人，組成了一個團隊，眾多的責任，鑄造了團隊的責任，企業的責任。如果我們關注了細節、小事，在每一個崗位上很好地履行自己的“小責任”，那么眾多人的成就，就把握了創新之源，也就為企業成功奠定了深厚