作為20xx年新入職的國家電網員工，濟南培訓后我們被分組安排到各科室參加培訓。我被分配到了基建部。算來一晃在基建部已經待了將近5個月時間，從剛來的生疏和無所適從到現在的略窺門徑，期間經歷了很多事情，學到了很多東西，也有很多感悟。

　　下面將我在基建部的感悟和學到的東西做簡單歸納：

　　一、加強政治理論學習，注意職業操守

　　自覺學習，努力提高 。每周學習政治理論、法律法規、專業知識，增強道德意識、職業操守和人文素質，努力提升自身的政治素質和業務水平。

　　二、安全管理體系學習

　　基建部按照公司體系運行統一要求，穩步推進安全體系運行，在項目施工前，辨識施工危險源，對施工方進行安全培訓，宣講我公司安全目標和要求，提醒施工方危險源防范，與施工方簽訂安全協議書，在施工中按期進行安全檢查。 在這個過程中我也學到了很多關于安全以及安全管理的內容。

　　三、基建檔案歸檔整理

　　根據國家及省市的規定，基建部對基建檔案及時立卷歸檔。施工過程中記錄工程日志，全程記錄并拍照存檔，隱蔽工程留有核查數據，工程聯系單、經濟簽證、會議紀要均分類歸集、整理并存檔，為竣工審計做好準備工作。

　　深刻理解基建管理新模式。國家電網公司基建工作會議指出：大建設體系的基本內涵是，變革組織架構，創新管理方式，優化業務流程，建立國家電網公司為決策主體、網省公司為項目法人主體、業主項目部為項目執行主體的三級電網建設體系，按照統一的建設標準、統一的技術規范、統一的管理流程進行建設管理，全面提高發展的質量和效率，實現國有資產的保值增值。大建設體系是“三橫五縱”管理體系在更大管理領域的延伸，是“三通一標”建設成果在更多電壓等級、更深工作層面的深化應用，是基建標準化建設向集團化、集中化、專業化、扁平化管理的全面深化。國家電網公司提出了大建設體系的構想，當前，我們也要以深化標準化建設為核心，著重抓好“四個集中管理”，即加強基建隊伍選擇及資信的集中管理，加強初步設計評審的集中管理，加強工程竣工結算監督的集中管理，加強依托工程新技術研究應用的集中管理。各單位、各部門要積極開展相關研究，不斷優化工作機制，為構建大建設體系打好基礎、做好準備。

　　發展和管理的成果，最終要體現在指標的先進性上。一要加強同業對標管理。按照保持優勢指標、挖掘潛力指標、提升落后指標的要求，深入剖析難點和不足，借鑒先進單位經驗，加強部門協作，科學制定奪標計劃，加強指標過程管控，責任逐級落實到人，確保再奪基建標桿單位稱號。同時，加強基層單位對標管理，優化指標體系，把同業對標與基層日常業務有機結合，與基建工作特點有機結合，充分發揮對標工作的抓手作用、導向作用和激勵作用，整體提升公司基建工作水平。二要再創“十佳”金牌工程。在公司總體方案指導下，圍繞基建工作重點，廣泛發動基層單位，豐富金牌活動內涵，優選爭創金牌項目，加快重點工程進度，精益建設各級電網，奮力奪取同業對標爭先晉位、電網發展上臺階、智能電網創新示范三個“十佳”金牌工程。三要持續推進三支一流隊伍建設。認真總結上一階段經驗，盡快完善創建標準，落實創建計劃措施，將一流隊伍建設引向深入。結合電網建設新技術、新設備、新材料的大量應用、國家政策變化等新情況，開展多層次、多形式的人員培訓。扎實開展技術比武、知識競賽、技術共促等活動，進一步激發廣大干部員工爭先創優的積極性、創造性。

　　努力加快電網建設，建設堅強智能電網，基建部始終是沖在最前沿。讓我們在公司黨組的正確領導下，全面貫徹科學發展觀，團結一心，銳意進取，保持奮勇爭先的氣勢、亮點紛呈的態勢、持續提升的趨勢，加快建設堅強智能電網，為建設“一強三優”現代公司作出新的更大的貢獻！我們新進員工也要好好表現，在實踐中學習到更多的東西，爭取在將來為公司的發展做出新的更大的貢獻！