2018年2月10-13日集團年會召開，雖然只有四天時間，卻帶領(lǐng)我們在知識海洋里盡情翱翔，分享喜悅、抒寫感動、承載光榮、延續(xù)夢想，也讓大家斗志高漲，激情昂揚，期待2018年再續(xù)輝煌、再攀新高。主席用詩人一般語言，閃耀智慧光芒。莫總提綱挈領(lǐng)，全面中肯、精彩報告，指引著我們前進，展望未來。

　　能全程參加此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是激動，也是感嘆；是震撼，也是收獲。

　　主席的《講話》和莫總的《工作報告》，使我們知道公司2018年經(jīng)營目標(biāo)，更深刻認(rèn)識到碧桂園企業(yè)社會責(zé)任，我們今后的工作方向。

　　楊麗興總的《項目開發(fā)中采購的幾件事》，讓我們知道項目開盤采購各類流程，明確采購工作在項目成本控制中的重要性，如何通過談判有效控制采購成本、如何更好溝通提高采購效率。

　　王少軍總的《運營分析》，讓我們知道集團整體運營概況。毛小平總的《新計劃管控體系》讓我們充滿期待。

　　彭志斌總的《人力資源管理》，把充滿智慧與哲理的人力資源管理剖析得透徹清晰，給了我們有益啟迪。讓我們充分認(rèn)識到人力資源管理并非只是人力資源部的事，是部門管理者最基本工作之一。要把控好人才選育、用、留、出； 努力提升自己的管理能力。在自己今后的工作中找問題，首先關(guān)鍵在于找自己的問題，從我做起，從自己負(fù)責(zé)的部門做起。管理根源在于人的管理，業(yè)績提升源于員工績效改進，團隊?wèi)?zhàn)斗力靠部門管理激勵。對于部門領(lǐng)導(dǎo)來說，內(nèi)部人力資源管理至關(guān)重要。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，核心是人；特別是作為一名一線（基層）管理者要善于識別“人材、人才、人財、人裁、人災(zāi)”五大類，并分別進行管理。

　　集團投資部的《投資管理》，讓我們了解國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)律，如何認(rèn)清及選擇好的投資項目，同時做出投資分析，掌握好銷售凈利率及內(nèi)部收益率兩個核心指標(biāo)，懂得好項目是在滿足核心財務(wù)指標(biāo)前提下，在最合適時間、地區(qū)、方式，以低風(fēng)險模式獲取到與公司資源相匹配的土地。