招聘工作直接關系到企業(yè)人才選拔，能否招聘到合適人才，滿足用人部門需求，是直接關系到企業(yè)長久發(fā)展，沒有一個企業(yè)是不重視招聘工作的;具備招聘能力，為企業(yè)選拔合適的人才的崗位是非常重要，企業(yè)也越來越會重視，因此，作為一個優(yōu)秀的人力資源管理者，必須具備識人、選人的能力，掌握一些專業(yè)技能和測評工具，來滿足企業(yè)對人才需求，不管是內(nèi)部異動，還是外部招聘，選拔合適的人才，對企業(yè)發(fā)展越來越重要;選才的過程是很重要，直接關系到業(yè)務部門用人，企業(yè)能夠順利運營，通過多年的招聘經(jīng)驗，對招聘有以下幾點心得，與大家分享，希望對大家招聘工作有所啟發(fā)。

1、作為招聘負責人，必須了解業(yè)務知識：

　　一定要懂得公司業(yè)務運營，了解崗位情況，這樣才能跟業(yè)務部門有效溝通，了解業(yè)務部門需求，同時能夠初步把握應聘者的專業(yè)能力，不容易被應聘者忽悠，同時也體現(xiàn)面試官的專業(yè)功力;

2、一定要做好招聘需求分析，識別真實的招聘需求，為未來做好招聘工作奠定基礎：

　　當招聘者拿到用人部門的招聘計劃表，首先要分析這個崗位是否真有空缺、是什么原因?qū)е驴杖?是現(xiàn)員工將要離職，還是要異動其他部門、還是要晉升、還是退休、還是休假等原因造成的;其次，首先考慮內(nèi)部選拔合適的人，來滿足空缺，如果沒有，在考慮外部招聘，或者有沒有其他什么更好的途徑來解決。

3、做好招聘計劃后，一定要了解崗說明書和崗位其他情況：

　　識別用人部門真實的用人需求，做好招聘計劃后，一定要對所要招聘的崗位，一定了解崗位說明書，對崗位的任職資格和工作職責清楚，同時還要了解崗位的薪資待遇、績效考核、部門團隊情況、公司發(fā)展平臺等其他信息，更全面把握崗位，解決候選人疑惑，體現(xiàn)專業(yè)一面;