“管理年”，與其把它說成一個名詞，倒不如稱它作一位導師。它的出現，就像一本無形的教科書，對所有從事醫療機構的人員在思想和行動上都進行了一次為之徹底的洗腦和檢驗。

　　目前正值“醫院管理年”活動如火如荼階段，作為醫院的一名普通職工，除了積極響應之余，還真想為之作些什么，因為醫院是個大家庭，大家庭給予我們溫暖，作為其中一員，更應盡我們所能去維護她的完好與尊貴。

　　以下是我在醫院管理年開展中的一些心得，在此奉獻給各位同事：

　　愛崗敬業 職業已經成為一個人真正走向社會的必經之路，是人們賴以生存的生活方式。我們既然選擇了醫療作為畢生的職業，選擇了獨山子石化醫院的崗位，這個職業和崗位也必將成就我們的人生理想，既然如此，獨山子石化醫院的整體發展目標，也就應當是我們每個員工必須追求的目標，只有在與醫院整體發展目標和個體發展目標一致的情況下，員工與醫院才會獲得雙贏的局面，愛崗敬業是職業精神的靈魂，因此，我們更應熱愛自己的專業，珍惜自己的崗位，認真履行自己的職責。

　　服從大局 服從是職業精神的精髓，每位員工必須服從上級安排，就如同每位軍人都必須服從首長的指揮一樣，設想，如果在醫院管理年活動開展中出現有令不行，有禁不止，政令不通的現象，對于我們這樣的綜合性醫院，勢必會給醫院管理，醫院建設和發展造成損害。。醫院就像一個團隊，對于一個團隊而言，要步調一致，首先就必須是服從，如果你學會了服從，那么你就容易被你的上級和同事所接納，那么這支團隊將會是一支所向無敵的隊伍。

　　改變觀念 患者及其他服務對象是醫院生存的基礎，要讓醫院在眾多競爭對手中脫穎而出，明確我們的核心競爭力是關鍵。就目前形勢而言，醫療關系中以醫患關系的問題尤為突出；在我們現有基礎上，解決好醫患關系中的醫患矛盾問題也就解決了醫院和諧發展的問題，因為只有和諧發展才能催生出強大的核心競爭力。另一方面，增強醫院的核心競爭力還有賴于我們在戰略上實現從“以醫療為中心”的傳統質量觀向“以病人為中心”的現代質量觀的轉變；這也是我們醫院管理年所倡導的核心本質。