開年之初得益于世界經(jīng)理人網(wǎng)站有幸拜讀了吉姆·柯林斯的最新管理力作《再造卓越》。讀《再造卓越》之初本想提升自已對(duì)卓越企業(yè)管理之道的理解，但讀的過程中卻讓我有種如履薄冰的感覺，讓我更多與自已服務(wù)的企業(yè)及有了解的企業(yè)比較，更多想到的是上升階段的企業(yè)或者是不卓越的企業(yè)也與吉姆·柯林斯所講到的企業(yè)衰落的五個(gè)階段有驚人的相似。我認(rèn)為中國企業(yè)的管理者或老板們更應(yīng)該好好讀讀這本書，讓這些決定企業(yè)命運(yùn)的人能從中反思自已的企業(yè)反思自已的做人做事態(tài)度與方法。把這本書當(dāng)作一面鏡子，自省自察定有所祈裨益。

　　《再造卓越》重點(diǎn)不是談卓越企業(yè)如何在跌倒后站起來，更多的筆墨是講述卓越企業(yè)是如何走下神壇的，書中對(duì)卓越企業(yè)衰落的五個(gè)階段：狂妄自大、盲目擴(kuò)張、漠視危機(jī)、尋找救命稻草、被人遺忘或?yàn)l臨滅亡作了精僻的案例分析與總結(jié)。這才是我們管理者最需要的東西，因?yàn)橐粋€(gè)人或一個(gè)企業(yè)找到突破口相對(duì)于找出自已根本性問題點(diǎn)來說要容易得多。

　　中國有句話叫“月有陰晴圓缺”，這說明任何事物都有他的發(fā)展規(guī)律，不可能一帆風(fēng)順或一直往前，它是一個(gè)波浪式或輪回式的發(fā)展過程，企業(yè)發(fā)展也無法例外，只是我們?nèi)绾卧谶@些變化的過程中去調(diào)整與修正使之保持方向正確。

　　一個(gè)企業(yè)成功與否(優(yōu)秀或者卓越)的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)掌握著企業(yè)的戰(zhàn)略、制度、文化、資源(特別是人力資源)等關(guān)鍵性因素。一個(gè)優(yōu)秀的管理者或一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)(優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)也是由優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者塑造出來的，個(gè)人的優(yōu)秀不能算真正的優(yōu)秀)他們有著穩(wěn)健的作風(fēng)與態(tài)度，能通過孜孜不倦的努力打造良好的企業(yè)文化，梳理出最核心的理念與價(jià)值觀，確定最合適的戰(zhàn)略路線，以高效的執(zhí)行力取得業(yè)績的持續(xù)增長。放眼衰落的那些卓越企業(yè)，大多都因?yàn)楣芾碚叩腻e(cuò)誤決策造成，特別是領(lǐng)導(dǎo)人權(quán)力移交以后，因領(lǐng)導(dǎo)人性格、做事風(fēng)格差異，造成企業(yè)使命與價(jià)值觀等企業(yè)文化無法銜接延續(xù)、戰(zhàn)略決策失誤等而埋下衰落的種子。