開年之初得益于世界經理人網站有幸拜讀了吉姆·柯林斯的最新管理力作《再造卓越》。讀《再造卓越》之初本想提升自已對卓越企業管理之道的理解,但讀的過程中卻讓我有種如履薄冰的感覺,讓我更多與自已服務的企業及有了解的企業比較,更多想到的是上升階段的企業或者是不卓越的企業也與吉姆·柯林斯所講到的企業衰落的五個階段有驚人的相似。我認為中國企業的管理者或老板們更應該好好讀讀這本書,讓這些決定企業命運的人能從中反思自已的企業反思自已的做人做事態度與方法。把這本書當作一面鏡子,自省自察定有所祈裨益。
《再造卓越》重點不是談卓越企業如何在跌倒后站起來,更多的筆墨是講述卓越企業是如何走下神壇的,書中對卓越企業衰落的五個階段:狂妄自大、盲目擴張、漠視危機、尋找救命稻草、被人遺忘或瀕臨滅亡作了精僻的案例分析與總結。這才是我們管理者最需要的東西,因為一個人或一個企業找到突破口相對于找出自已根本性問題點來說要容易得多。
中國有句話叫“月有陰晴圓缺”,這說明任何事物都有他的發展規律,不可能一帆風順或一直往前,它是一個波浪式或輪回式的發展過程,企業發展也無法例外,只是我們如何在這些變化的過程中去調整與修正使之保持方向正確。
一個企業成功與否(優秀或者卓越)的關鍵是領導,特別是高層領導。因為領導掌握著企業的戰略、制度、文化、資源(特別是人力資源)等關鍵性因素。一個優秀的管理者或一個優秀的管理團隊(優秀的管理團隊也是由優秀的領導者塑造出來的,個人的優秀不能算真正的優秀)他們有著穩健的作風與態度,能通過孜孜不倦的努力打造良好的企業文化,梳理出最核心的理念與價值觀,確定最合適的戰略路線,以高效的執行力取得業績的持續增長。放眼衰落的那些卓越企業,大多都因為管理者的錯誤決策造成,特別是領導人權力移交以后,因領導人性格、做事風格差異,造成企業使命與價值觀等企業文化無法銜接延續、戰略決策失誤等而埋下衰落的種子。
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