突然發現，自己身陷各種各樣的原則之中。

　　同事間意見不一致，經常有扯起原則大旗的沖動。我為什么這么設計，是基于Kiss原則。Kiss最簡原則，懂嗎，蘋果成功就是因為這個根本原則；你這個營銷策劃很不靠譜，完全違背了定位原則。定位原則，懂嗎，世界品牌大師特勞特的營銷創新。不懂啊，趕緊回家讀《定位》、《重新定位》、《商戰》吧，讀明白了再來討論；部門要績效考核嗎，有沒有搞錯，我們是知識工作者哦。知道德魯克嗎，那個管理學界大師中的大師。德魯克再三強調的管理原則，是要發揮長處，而不是改進短處。績效考核這么麻煩，完全不是“卓有成效的管理者”應該做的。

　　各種各樣的原則，名氣大，賣相好，是辯論爭斗的好幫手。原則的指導意義就不談了，看重原則、從原則出發，并不是一件好事情。

　　重原則，嚴重點說，是一種自我放縱和自我保護。希望一勞永逸，用不變的、光鮮的原則，應對變化的、瑣碎的現實。世間能輕松躲避勞神費力細節的，也只有空洞唬人的原則了。

　　如果事情做成了，他可以邊剔牙、邊大談特談原則的重要性：原則沒錯吧。在我的原則指引下，你們才沒有迷失方向。沒有原則這張皮，你們的細節之毛何存呢。這次成功，再次證明了原則的重要性。

　　如果事情搞砸了，他可以邊喝茶、邊大談特談原則的必要性：原則沒錯吧。正是因為忽視了我的原則，你們才迷失了方向。你們要亡羊補牢、深刻反思。這次失敗，再次證明了原則的必要性。

　　重原則，必然導向官僚和僵化。根據做業務工作、管理工作的人數之比，能簡單判斷出一個企業的官僚化程度。官僚化，這里借用馬克斯.韋伯的觀點，沒有貶義，也沒有褒義。一個毫無官僚氣息的組織，只是一群散兵游勇，沒什么戰斗力。但一個過度官僚化的組織，會變成一具行尸走肉，毫無生機和創新。重原則的人，往往不做具體的業務工作，這樣的“管理者”多了，原則代替了業務，戰略代替了行動，規劃代替了細節，企業的忽悠能力直線上升，而生產力一定大幅下滑。