今天，投投和你討論一個幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都想知道答案的問題——如何才能提高創(chuàng)業(yè)成功的概率？這也是這段時間投投反復琢磨的一個問題，很遺憾，自己沒能得出一個邏輯自洽的答案，但在自己思考的過程中，碰巧讀到了陳一舟先生對這個問題的一番透徹認識。

1、第一點心得

　　人人公司從開始到現(xiàn)在，我們經(jīng)歷了很多的挫折，公司的商業(yè)模式至少變了四到五次，如今我將這過程中的經(jīng)歷總結(jié)了幾點心得與你來分享一下。

　　第一點心得：成功始于堅持。

　　我們的第一筆錢非常少——我記得我在融第一筆錢的時候，是在美國找的投資人，2002年因為有「9?11」，大家沒有投資的熱情。我就請一個投資人吃飯，不斷地請他，當時斷斷續(xù)續(xù)請他吃了八次麥當勞，融了8萬美元，相當于吃一次就融資1萬美元。

　　公司的頭幾年，商業(yè)模式就變了好幾次。幾個月后，我們進入了傳統(tǒng)SP（無線增值）行業(yè)。在傳統(tǒng)SP行業(yè)幾年以后，碰到了2006年的寒冬，當時正好趕上了一個大的浪潮，當時我們公司嘗試了非常多的東西，分類廣告、視頻分享等等，沒有什么是我們沒去做的。

　　但是所有這些嘗試都是基于我們傳統(tǒng)的業(yè)務，以賺錢為主，一旦不賺錢的話，很快就會進入一個非常糟糕的狀況。我們當時是1400名員工，在半年之內(nèi)要砍掉一半。2006年，我們成立了校內(nèi)網(wǎng)，這是我們的第三次轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型以后，我們經(jīng)過了一段時間的刻苦努力，終于在今年5月份，在美國的紐交所上市，成為紐交所第一家上市的社交網(wǎng)絡(luò)公司。

　　我們之所以能活下來，最重要的一點就是堅持，在最艱苦的時候一定要咬牙堅持。我們公司剛開始的時候，經(jīng)常賬上只有兩個月的錢，在很苦的時候能夠堅持下去，我覺得非常不容易。

　　現(xiàn)在所有的行業(yè)里面，都有很多很堅持的公司，但是我覺得光堅持還不夠，比較重要的還有第二個，就是要靈活。我們在非常堅持地干公司的同時，也在幾個關(guān)鍵的時候做出了商業(yè)模式的改變，如果一直做最開始想的那個模式，到現(xiàn)在肯定死了。因為互聯(lián)網(wǎng)市場的變化非常快，所以在堅持的時候還要靈活。

　　在堅持的同時保持靈活，這就很難了。在企業(yè)到了一定規(guī)模以后，我們面臨的問題跟很多企業(yè)一樣，都是有很大的困難。大家知道，自然界的定律，就是痛恨大的東西，只要是大的東西，自然界都有各種辦法讓你變小。

　　所以一個企業(yè)到一定規(guī)模時，自然有各種力量讓你無法長大。我喜歡問我們公司的新人一個問題：在某一專業(yè)，必如說某項樂器，某項體育項目，要成為世界級的專家和競技者，需要花多長時間？有同學說十萬個小時，但這顯然不符合正常的邏輯，因為如果平均每天花費3小時，那么需要100年。 正確答案是1萬個小時，這在暢銷書《Outliers》中有談到。

　　計算下來，如果花費1萬個小時來達到目標，每天付出3小時，那么達到世界頂級水平需要8-10年。 我喜歡問的第二個問題，是為什么是「1萬小時」，而不是5千或者3萬。 答案是，對普通人來，1萬個小時的練習，意味著人類堅持的極限。只有到了極限，你的競爭對手才會逐漸放棄，你才有可能脫穎而出。

　　拿彈鋼琴為例，你會發(fā)現(xiàn)很多和你一起學琴的人，彈著彈著就放棄了。真正能達到1萬個小時的人寥寥無幾，而達到了，如果天分足夠，可能就是世界級的專家。

　　因此我要說，成功的第一個條件就是堅持。要成功，就要把你的競爭對手甩在后面，而這一點上有時候就是靠時間來「耗著」，等別人沒有耐性、堅持不下去了、自亂陣腳了，找別的、更大、更時髦的領(lǐng)域去了，那么你很有可能就是堅持到最后的勝利者。