心得是指我們?cè)诠ぷ骰驅(qū)W習(xí)中的體驗(yàn)和領(lǐng)悟到的東西。下面就是小編分享的關(guān)于toc理論培訓(xùn)心得體會(huì)范文 ，一起來看一下吧。

toc理論培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

　　此次 xx 培訓(xùn)主要由陳 xx 老師，講的是關(guān)于 toc（約束理論）理 論可行愿景公益講座。此次講座主要讓我們初步了解了 toc（約束理 論）管理系統(tǒng)的由來以及實(shí)踐發(fā)展歷程。 現(xiàn)將我在此次培訓(xùn)中對(duì) TOC 管理系統(tǒng)的初步認(rèn)識(shí)與大家分享一 下，toc（約束理論）是在 OPT（最佳生產(chǎn)技術(shù)）的基礎(chǔ)上發(fā)展起來， 它是一種在能力管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管

　　理方面的管理方法， 把重點(diǎn)放在工 作的瓶頸工序上，保證瓶頸工序不發(fā)生停工、待料．為提高瓶頸工作 中的利用率，從而得到最大的有效產(chǎn)出。后期了解，根據(jù)不同的工作 架構(gòu)類型、 工藝流程和物料流動(dòng)的總體請(qǐng)況， 也可設(shè)定管理的控制點(diǎn)。 約束是多方面的，有市場(chǎng)、物料、能力、工作流程、資金、管理體制、 員工行為、其中，市場(chǎng)、物料和能力是主要的約束。也可根據(jù)市場(chǎng)的 約束制訂物料的初步生產(chǎn)規(guī)劃，同步地用能力約束生產(chǎn)計(jì)劃等。TOC 也可用于個(gè)人的決策與生涯規(guī)劃上。 個(gè)人覺的 TOC 主要是持續(xù)改善工 作的一種科學(xué)方法。 在此次培訓(xùn)中按此方法對(duì)照了一下本部門的工作，做了一點(diǎn)總 結(jié)：做事情要有預(yù)案，有計(jì)劃；將沒做到位的工作在沒有搞砸之前, 找到此事的關(guān)鍵點(diǎn)，集中精力進(jìn)行挽救。對(duì)于需要?jiǎng)e人配合的工作， 要虛心請(qǐng)教。做事要講究策略和方法，找到每一件事的關(guān)鍵點(diǎn)，已解 決問題為己任。很多工作的拖延就是由于自己不善于溝通，指令、計(jì) 劃、關(guān)鍵點(diǎn)不明確等原因，將工作拖延。所以我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦刑?/p>

　　前應(yīng)做好預(yù)案，分析將會(huì)遇到的“瓶頸”，以及需要解決瓶頸的方法 進(jìn)行認(rèn)真分析， 三思而后行！ 工作必須要做到 “日事日畢， 日清日高” 。 解決工作中的難題、 難事是管理人員的必修課體， 但方式方法需 用大量的時(shí)間從學(xué)習(xí)積累中得到。感謝公司給予我這次機(jī)會(huì)！