最新沙發(fā)廠實習心得

　　“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。這個學期曾應(yīng)老師給我們上《生產(chǎn)與運作管理》這門課程，老師經(jīng)常說：“搞管理，三分理論，七分實踐。” 他在課堂上一而再，再而三地強調(diào)實踐的重要性，強烈要求我們走出課堂，到企業(yè)里面。雖然覺得很煩，而且到企業(yè)去了解，談何容易!?但是還是硬得頭皮去了。去企業(yè)里做過，與主管人員談過，方知自己錯了，原來老師講得沒錯，實踐真的很重要!

　　我利用課余時間去了順德樂從的一家實業(yè)家具廠實習，通過聽主管人員介紹和與他們交談以及自己的觀察，我對這家家具廠的生產(chǎn)和管理運作已經(jīng)基本了解。這是一家專業(yè)研制和生產(chǎn)實木沙發(fā)、皮木沙發(fā)、真皮沙發(fā)的企業(yè)。該企業(yè)有110多名員工，在樂從算是一家比較有規(guī)模的家具廠。通過主管人員那里了解到，生產(chǎn)實木沙發(fā)的工序是最復雜、生產(chǎn)周期最長的。下面就根據(jù)我實習所得，具體介紹生產(chǎn)實木沙發(fā)的流程。

　　該企業(yè)生產(chǎn)所需的木材不是從樂從木材市場進的木材，而且從海南省購進的已經(jīng)烘干可以直接進行加工的橡膠木。該企業(yè)生產(chǎn)實木沙發(fā)共有以下七個工作小組：機械組、開料組、補木組、打磨組、安裝組、噴油組、包裝組。各個工作小組分工明確，一環(huán)扣一環(huán)，就象鏈條，如果某個小組工作出現(xiàn)問題，就會影響下一小組的工作，拖延交貨時間。下面是各個小組的工作任務(wù)：

　　機械組：根據(jù)沙發(fā)設(shè)計圖，設(shè)計實木沙發(fā)的模具。另外，個別類型的沙發(fā)的椅腦是有花紋的，機械組需要把開料組開好的椅頭用大鑼刨機刨出花紋。

　　開料組：根據(jù)機械組設(shè)計的模具進行開料。通常一張木沙發(fā)包括椅腦(頭)、背條、扶手、前方、后方、坐板六個零部件。開料組需要完成的工序主要有：刨平(因為木版平面凹凸不平，需要用機器把木版刨平，做光滑)、拼板(人手用膠水把大小不一、寬度不同的木板拼在一起)、劃板(人手在拼好的木板上劃上各個零部件的模板)、輾木(用鑼機把木版輾成各種零件)、榨板(主要是針對生產(chǎn)椅腦和扶手的，由于一些木版的厚度不適合生產(chǎn)椅腦或者扶手，需要人手將一些木版擠壓成厚度大的木塊)。

　　補木組：據(jù)介紹，不是每個生產(chǎn)木沙發(fā)的家具廠都有這個程序的。因為有些木版開料以后表面會有些窟窿，影響木料的使用。所以補木組的任務(wù)是將開料以后表面有窟窿的木料用一些小木粒補平。

　　打磨組：將開好的木料進行打磨、拋光。

　　安裝組：將打磨好的`零件安裝成椅腦(頭)、扶手、坐板等各個部件。樂從的某些家具廠是先噴油后安裝的，但該企業(yè)不同，它是先安裝成各個部件，通過部門主管質(zhì)檢合格，再送到噴油組加工的。安裝工人從打磨組領(lǐng)料，然后選料，再安裝。因為每一塊木料的條紋不同，如果不對領(lǐng)回來的木料進行挑選，只是隨機把木料組合安裝，會影響整套沙發(fā)的美觀。安裝完畢，還需要經(jīng)過部門主管的驗收。安裝組的生產(chǎn)周期較長，如果零件庫有零件，生產(chǎn)周期是4天;如果缺零件，需要一到兩個星期甚至一個月。

　　噴油組：包括掃底油和噴面油兩道工序。首先，掃底油的工人從安裝組領(lǐng)到驗收合格的部件，再需要主管檢查木料是否有裂縫之類的問題存在，驗收合格，該組的雜工負責把部件安裝成整張椅子，然后才能進行掃底油的工序，通過一個晚上的時間風干，再噴面油。面油的風干時間需要視油漆的深淺而定，如果是淺漆需要一個晚上的時間，大約10月鐘頭;如果是深顏色的油漆就需要一天半的時間。風干以后還需要質(zhì)檢，質(zhì)檢合格送到包裝組，不合格(面漆顏色深淺不均勻)就要翻工：脫漆、掃底油、噴面油、風干。

　　包裝組：將噴油組送來的合格品拆件打包裝，然后進倉庫。由于木沙發(fā)很重，所以不是整套沙發(fā)安裝好進倉庫的，只是各零部件打好包裝好進倉庫，等到送貨到客戶那里再組裝。

　　除了了解企業(yè)生產(chǎn)流程以外，我還了解到該企業(yè)存在的部分問題：

　　1、各種木料經(jīng)常存量不足。即六大零件(椅腦(頭)、背條、扶手、前方、后方、坐板)很多時候存在個別缺貨。根據(jù)主管介紹，結(jié)合我在課堂所學知識分析，重要是開料組的問題。他們沒有做好物料需求計劃(MRP)，只是憑經(jīng)驗進行批量開料，通常50套沙發(fā)作為開料批量。

　　2、安裝組和噴油組溝通合作上存在問題，噴油組經(jīng)常埋怨安裝組交貨太遲，拖延了噴油組的工作，拖延交貨時間。

　　以上是我在該企業(yè)實習的所見所聞，雖然只是很短的時間，但可以學到很多東西，同時也驗證了老師講的話：“搞管理，三分理論，七分實踐。”在以后的學習當中，我會注意理論和實踐的結(jié)合，活學活用。