班主任工作是一門藝術性極強的教育工作。多年沿襲下來工作方式是“單兵作戰”??一個一個的班主任，憑借著自身的人格力量、學識、能力、機智以及對于教育教育事業的忠誠在一個一個班級進行“個體單干”。這種特點對班主任的個人素質提出了很高的要求，但在很多學校。尤其是職教類型的學校，很難找到那么多在各個方面具佳的班主任人選。客觀要求與現實之間的差距太大了，而進一步加強和改善學校德育工作又需要一批優秀的班主任。那么，優秀班主任從哪里來？只能下決心從實踐中培養。一些學校在把一批新人推上班主任崗位的同時，旨在加強班主任工作互助、交流、研討、考核、實現“兵團互助戰”的形式班主任例會便應運而生。

　　一、所謂班主任例會，是由政教處召集班主任定期召開的例行會議，根據學校工作的特點，例會可定為每月兩次，在特定的時間進行 ，班主任例會主要有以下幾種類型

　　1、診斷例會。匯集各班工作中的辣手問題、疑難案例，由政教處選擇有代表性的，拿到例會上“診斷”，各班主任為之“把脈”，仁者見仁，智者見智，形成多套參考方案，供具體班級參考。

　　2、事物型例會。一般在開學、學校大型活動之前按排、用以布置工作通報任務，分發材料，解決疑難，落實措施，進行指導等。

　　3、探討型例會。每學期期末舉行一次。開學初，由政教處體出若干課題。班主任針對本班的工作實際，選定一兩個研究小課題，有目的地學習理論、留意實踐，開展相應的調查，總結經驗。安排每學期一次評比，在例會上交流，并擇優外薦。

　　4、學習型例會。這是經常舉行的一種例會。學習內容，注重理論與實踐結合。理論學習，我校邀請有豐富的教師或領導講座。實踐學習，一校內觀摩為主。圍繞班務工作的一個方面，安排不同的班主任主題班會，全體班主任觀摩并評議。例如，這一學期，我們組織觀摩00化工班《暢想未來》主題班會，使班主任從中受到很大的啟發

　　5、敘述型例會。每學期期中、期末各一次，各班主任結合學期的工作計劃、向例會匯報實際工作情況，為班主任考核提供第一手材料。

　　6、綜合型例會。由于班主任工作的頭緒多，召開專制項例會的機會并不是很，更多的往往是一次例會，完成數項任務。如既“會診”又學習，既有事情安排又有工作研究等等。

　　二、班主任工作本身千頭萬緒，不少班主任又是教學骨干，學校任務繁重，兩周一各半天的會，會不成為“文山會海”，流于形式？近幾年的實踐，班主任例會表現出以下功能。

　　班會共備。班上確定了班會課題，可以堂班會課怎樣才能上得富有成效？“我認為，結構上這樣似有不妥……”“我覺得結尾不夠有力，可以這樣修改，才能升華主題……”例會上你一言我一語的集體備課，開啟了指教者的思路，于是，一堂堂優秀的班會課脫穎而出。

　　資料共用，思想教育工作小到與學生進行一次談話，大到召開一些主題活動，都要經過充分的準備，都離不開生動翔實的資料。而在資料的掌握上，個人都是有限的。通過班主任例會，一下子成十倍地擴大著個人的資料庫。資料的共用，使不少工作顯得得心應手。

　　難題共診。無論班級是好是差，無論班主任的經歷是長是短，工作中碰到難題是難免的。有時一個人冥想苦思又無對策，這時，召開一次會診型的例會，把難題交給大家討論。也許每個人的發言只是片磷只爪，可正是這些火花觸發著靈感。使有些難題者露出笑臉。

　　經驗共享。在例會上班主任可就處理一件事的成功經驗等，談

　　個人的心得體會，把個人的經驗變成集體的財富，是更多的班主任減少摸索的時間，迅速提高分析問題、解決問題的能力。

　　教訓共戒。辦務工作中難免有失敗的個案。在例會上當事人日講切身的體會。把個人的教訓變成大家的前車之鑒，使他人少走彎路。

　　考核共明。對班主任進行合理、公正的考核，是調動班主任工作積極的重要手段。述職型例會是合理考核的基礎，有利于增進相互了解，激發主觀能動性，增強在互助前提下的競爭。

　　三、班主任例會的成功有賴于組織者精心組織。近幾年的實踐，我們有這樣幾點體會：

　　1、始終有著明確的目的。班主任例會必須真正給班主任以知識技能上的“實惠”，有利于班主任個體和整體素質的提高。目標不明，為開會而開會，則寧可不開。

　　2、保證時間。為開好例會提供時間要有保證，否則，不易形成制度。

　　3、相對穩定。一般來說，沒有非常特殊的原因，不輕易停開。這樣，容易形成心理習慣。

　　4、組織者必須精心“備會”。例會的主題研討的改題，等應預先告知與會者讓大家認真準備。這是最重要的一點。