今年上半年，本人按照市局“加快改革、創(chuàng)新機制、優(yōu)化結構、良性發(fā)展”的工作方針和思路為指南，貫徹黨委xxxx的工作重點，主抓文秘、財務、人事、勞資、后勤等管理工作，能努力做好每項工作，配合行政，以保障和服務于生產經營這個中心。

　　本人能對職工進行xxxx形勢、服務意識、職業(yè)道德等教育，以樹立“靠服務發(fā)展業(yè)務，靠服務樹立形象”的新觀念，為實現企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強有力的思想保證和精神動力。在管理工作中，首先使廣大員工實現觀念的更新，樹立xxxx商業(yè)化的觀念，在外部市場中，用商業(yè)經營的思維和手段，以優(yōu)質服務贏取客戶，積極發(fā)展業(yè)務，開拓市場。在內部管理上，堅持既要搞活經營，又要規(guī)范經營，探索創(chuàng)新管理的路子，促進企業(yè)效益的提高。半年來，通過全局員工的共同努力，較好地完成市局下達的各項指標。其中：

　　業(yè)務收入，1-6月完成2319.91萬元，完成年計劃的46.64%，比去年同期增長34.2%。

　　收支差額：1-6月完成999.44萬元，完成年計劃的47.18%，比去年同期增長43.31 %。

　　職工收入：1-6月職工平均月收入2860元，比去年同期增加11.8%。

　　人才素質提高率：完成市局下達的人才素質提高率，新增中專及以學歷人數為11人。

　　本人現將上年圍繞生產經營這個中心開展的主要工作匯報如下：

　　一、   工作方面

　　（一）以創(chuàng)新改革為主題，圍繞“三項制度”改革，積極穩(wěn)妥地開展各項工作，建立健全各項制度、維護企業(yè)員工雙方權益。

　　1、為響應市局人事改革制度，真正做到“干部能上能下、人員能進能出”的原則，根據市局精神設立“一部一室”的人事架構制度，辦公室向局領導遞交了xxxx局內部的機構設置方案，經過局辦公會議討論后，決定設置六個專項小組，每位領導主抓一個項目，定計劃，抓落實。同時，為了把好任用干部關，做到管理人員占企業(yè)總人數的比例不超過9%。通過局辦公會議，討論并上報管理人員名單。使管理人員具有危機感，從而進一步提高基層管理人員的工作效率。通過半年的工作，收到了預期效果。