自同步小康駐村工作啟動以來，xx認真貫徹落實省委、市委的安排部署，緊緊抓住四個重點，以黨建扶貧和集團幫扶為抓手，以實施農戶院壩和農戶聯戶路“兩個硬化”工程建設為切入點，扎實抓好農村環境綜合整治工作，大力推進美麗鄉村建設，為全縣經濟社會實現科學發展、后發趕超、同步小康奠定了堅實基礎。

　　一、同步小康駐村工作開展情況

　　xx轄27個鄉鎮，456個行政村，9個社區。XX年，根據省委和市委的安排部署，xx有152個村由省統一安排同步小康駐村，有304個村由市統一安排同步小康駐村。省直部門抽派了8人，市直部門抽派了23人，縣直部門抽派了182人，鄉鎮抽派1611人。

　　二、主要做法和取得的成績

　　(一)以實現四化管理為重點，夯實基層組織基礎。一是成隊成建制從省、市、縣、鄉抽派了1824名干部到27個鄉鎮、456個村開展駐村，確保每個村至少有1名副科級以上干部，2名鄉鎮干部和3名村干部，形成“集團化”駐村工作格局，夯實村級組織基礎。二是駐村干部管理以鄉鎮黨委管理為主，部門管理為輔的“機關化”管理模式進行，建立輪流值班工作制度，將駐村干部和村干部一起統籌安排，每天明確一名值班的駐村干部或村干部，排出值班表，實行輪流值班和周末集中辦公，并記好工作日志備查。三是制作駐村干部工作證，駐村干部佩戴工作證進村入戶開展工作，亮明身份;制作駐村干部公示牌，將駐村干部的個人信息、工作計劃和工作完成情況在黨務、村務公開欄上進行公示，亮明牌子;制作駐村干部“便民連心卡”發放到群眾手中，駐村干部將承諾辦理的實事在黨務村務公開欄和各鄉鎮的“萬村千鄉網頁”上進行公示，接受群眾和社會的監督，亮明承諾，為群眾提供“人性化”服務。四是建立縣級領導聯系指導鄉鎮工作制度，建立駐村干部和村干部個人實績考核管理檔案，按照“一事一培訓、一天一日志、一人一檔案、一周一調度、一月一通報、一季一小結、一年一考核、一村一公示”的“八個一”督查工作機制，不定期對駐村干部工作及村干部工作情況進行督查考核，將考核情況與縣直部門、鄉鎮黨建工作進行“捆綁”考核。從3月份以來，采取不預通知、明察暗訪、電話抽查等方式抽查了321個村，對978名駐村干部到崗到位和開展工作情況進行督查，對個別工作開展不夠好的駐村干部及其所在單位進行了通報批評。

　　(二)以實施兩個硬化為重點，推進美麗鄉村建設。一是以實施農村環境綜合整治農戶院壩、連戶路硬化為重點，改善群眾的居住環境。全縣共整合“兩個硬化”工程財政補助資金9106.75萬元，募集“美麗鄉村”建設捐款資金183.3萬元。二是采取“一事一議”的方法，按“誰受益、誰投勞，誰所有、誰建設”的原則，充分調動群眾的積極性和主動性，發動群眾，對全縣所有未實施院壩硬化的農戶院壩和居住相對集中的自然村寨連戶路實施水泥硬化。三是采取鄉統籌，村為主的方式，把群眾組織起來參與美麗鄉村建設，工作重心下移，充分發揮好駐村干部和村干部的作用，扎實推動“兩個硬化”工作。四是充分發揮農村基層黨組織的戰斗堡壘作用、農村黨員的先鋒模范作用和駐村干部的作用，把“一事一議”全面推進農村環境綜合整治工作列為駐村工作的一項重要內容和職責，積極組織廣大工人、婦女、共青團員和自愿者參與和支持農村建設。目前，全縣農戶院壩硬化動工63718戶，占計劃任務71124戶的89.59%，竣工41412戶，實際竣工面積823753平方米，竣工率為58.23%;連戶路硬化動工1519.26千米，占計劃任務2727.28千米的55.71%，竣工937.2千米，竣工率為34.36%。

　　(三)以抓好扶貧幫扶為重點，切實增強發展后勁。一是充分利用好“黨員創業帶富工程”服務站點，在項目、技術、資金等方面為農村創業黨員提供便捷、優質的服務。按照“一套工作機構，一套制度建設，一支導師隊伍，一批創業項目，一批創業資金，一批創業能手，一批產業園區，一批協會組織”的“八個一”要求，積極整合項目資金，落實部門責任，建檔立卡管理，扎實推進黨員創業帶富工程。二是采用項目扶貧的方式，大力實施產業化扶貧、整村推進等18個產業項目，投入資金2.6億元，實現3256名黨員創業，帶動5863戶農戶致富。XX年上半年，省、市、縣派出的同步小康駐村干部幫助鄉鎮協調爭取各類項目資金9000余萬元，落實項目197個。三是建立幫扶責任機制。縣直部門每年為所聯系村爭取、協調1個幫扶項目，并協助鄉鎮、村制定同步小康發展規劃、理清發展思路;建立鄉鎮黨建扶貧和集團幫扶工作責任制度，駐村領導和駐村干部為幫扶工作直接責任人，負責該村黨員貧困戶的幫扶工作。目前，駐村干部正積極配合各村制定同步小康發展規劃。

　　(四)以創新社會管理為重點，促進社會和諧穩定。一是以同步小康駐村工作為契機，實施了以“知民情、化民怨、解民憂、幫民富、順民意、保民安、聚民心、辦民事”為主要內容的“八大為民工程”; 創建了“村組+片區+鄉鎮+縣委政府”群眾工作“四級機制”及“社會治安巡邏、一般干部走訪、領導干部夜訪、便民聯心卡、信訪聯席會議”等“五項制度”;建立完善了“以片區管理為主、一聯兩包為輔”基層工作模式，實現了工作重心的下移。二是駐村干部在工作中緊緊圍繞經濟社會發展認真開展幫促工作，幫助聯系點重點抓好社會穩定、安全生產、產業發展等工作。縣直部門在開展黨建幫扶和集團幫扶工作中，有效利用同步小康駐村這一載體，由縣級領導帶頭、科級干部和駐村干部與聯系點或幫扶點的貧困戶結成幫扶對子，采取“結對幫扶認親”、“愛心捐助扶親”、“尋求致富路子幫親”等措施，充分調動駐村參與黨建扶貧工作的積極性。駐村干部與農村貧困黨員和貧困群眾結對4560對，與幫扶對象聯系67000多人次、辦理實事8200余件，有效改善了他們的生產生活條件、拓寬了增收門路。