為認真貫徹落實總經理四月二十六日安全辦公會議指示精神，深刻剖析工作中出現的漏洞及存在問題，認真總結復工至今以來的工作狀況，為今后工作理清思路，表明態度，現就近半年來我礦的安全管理工作狀況及存在問題匯報如下：

　　一、復工至今的工作總結

　　1、職工培訓

　　職工培訓工作一直是我礦安全管理工作中的重點，根據登封分公司2月15日通知指示精神，同時根據我礦復工后區隊班子調整，大量新職工涌入，人員素質參差不齊急待培訓的實際情況，制定了一系列職工培訓計劃。自節后復工至今，已先后組織進行了五個批次、近800人次的職工培訓，培訓結束后進行考核，考核合格的憑身份證復印件、體檢表、培訓成績、培訓試卷辦理入井所需證件。

　　但是，由于煤礦工作的特殊性，人員流動性極大，各區隊至今仍有部分已培訓的新老人員在不斷流失，同時也在不斷吸收新職工入井作業，所以在職工培訓方面，仍需投入較大的工作量。為此，安全科制定了2010年度職工培訓計劃(詳細內容見附表)，在今后將根據計劃逐步進行分批次培訓。

　　2、安全管理

　　1)隱患排查與落實

　　隱患排查工作是安全管理中的首要工作，為此，安全科制訂了一系列科室內部管理制度，除認真完成礦委下達的反“三違”任務之外，同時對跟班人員下達反“三違”任務，重點抓現場排查，對查出的問題現場整改，并現場驗收整改結果，必要時現場蹲點監督整改。對查出的當班無法處理的隱患，在當日調度會上按照“五定”原則指定責任人、整改時間，限期整改。

　　全礦各類隱患落實工作由安監科負責，對集團公司、分公司、其他上級部門及礦自查中查出的隱患，分類逐一匯總、建立臺賬，并在調度會上按照“五定”原則進行落實，必要時納入閉環管理臺賬。每班由跟班人員攜帶隱患整改情況表對每日到期隱患現場進行落實，對到期無整改或整改不力的人員按相關制度進行處理，處理結果在調度會上通報，并責令二次整改。