XX年即將過去，伏案沉思，一年來，作為城區市場推廣負責人，以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，在局(中心)的正確領導下，認真貫徹執行上級下達的各項方針政策，始終堅持以經濟效益為中心，以"決戰網建"為動力，竭力追求"三滿意"，加強部門管理，腳踏實地，不斷學習，與部門員工齊心協力，較好地完成了公司下達的各項指標任務，網絡推廣人員的述職報告?，F將我一年來的工作、思想、學習等方面作述職報告如下，請領導審查：

一、 以經濟效益為中心，較好完成各項指標任務

　　1、 腳踏實地，確保目標任務的完成

　　在局(中心)的正確領導下，我帶領部門員工轉變觀念，學習上海煙草人"與時俱進、銳意進取、敢為人先、爭創一流"的精神，嚴格執行網絡推廣的每個銷售策略，在深化服務的同時腳踏實地確保銷量。首先合理地制定營銷計劃，將部門任務科學合理地分解到每位推廣員頭上，

　　2、 抓落實，花大力氣做好品牌培育工作

　　(1)隨著工業企業的不斷重組和品牌的不斷精減，現市場供需矛盾越來越突出，我深刻認識到要解決這一癥結，必須做好目標品牌的培育與推廣工作。根據局(中心)"三個方向兩個重點"要求，帶領部門員工抓住目標品牌宣傳不放松，下苦功夫做好品牌置換與新品牌的上攤工作，通過統一口徑宣傳、零包上攤、每天早會重點強調、選擇重點經營戶以點帶面、借助促銷活動擴大影響力及客戶庫存量等手段進行，并要求推廣員站在客戶利益角度做好解釋工作，將行業信息帶與經營戶，使他們轉變觀念，互動起來做好品牌培育工作，述職報告《網絡推廣人員的述職報告》。

　　(2)加大重點品牌宣傳力度。重點品牌是公司利益的支撐，我作為城區網絡推廣負責人更是時時以提高重點品牌銷售為目的，要求推廣員將重點品牌溶入到每天的拜訪和客戶分析中，見縫插針地宣傳。