尊敬的各位領導:
大家好!我是xx工商所副所長xx,主要分管綜合監管工作,201x年以來,我在所長的帶領下,按照分局工作要求,圍繞工商職能,以最大的熱情投入工作,扎扎實實地抓好分管工作的落實,在規范市場秩序、服務經濟發展等方面取得了一點成績。現在我向各位領導匯報本人一年來的思想、工作、學習情況,請給予評議。
一、加強學習,勇擔責任,不斷提高業務能力
由于工商綜合監管業務比較繁多,我分管工作也涉及市場、企業監管、食品安全、消保維權、合同管理、商標廣告等多個條線,為了做好工作,我對自己提出12個字的要求:不斷學習、積極實踐、事后總結。我充分認識到只有做到自身業務過硬,才能帶好頭、帶好隊,才能履行好市場監管職能、服務好區域經濟發展。
二、深入實踐,示范引領,有效推進網格化監管模式
今年是分局網格化監管模式精細化推進的關鍵年,作為分管綜合監管的副所長,我始終認真思考并在實踐中探索完善網格化監管體制。主要從以下幾方面著手:一是深化所長示范格創建,構建所網格化監管的標準模板。通過“公開課”的形式請全所監管干部現場觀摩如何處理和解決監管工作中的難點問題,并以該網格的監管水平為標準,確立了我所網格化監管的具體要求。二是帶頭落實“一戶一檔”,一方面分層推進:先從自己分管的所長格入手,建立了所有經營戶的“一戶一檔”,再拓展至“零無照”示范區、組長格乃至組員格。另一方面分步推進:從食品行業開始,再拓展至無照、重熱點經營戶,最后面向全部網格主體。在今年9月底,完成了全所食品經營戶的“一戶一檔”,在12月底完成所有無照經營戶“一戶一檔”,將于明年上半年完成全所網格的“一戶一檔”,以此夯實網格化監管基礎。三是積極開展網格督查,協助所長室制定了我所網格化監管實效評分標準,采取“不通知、不定期、不降低標準”的原則,對網格進行實地抽查,將網格干部監管實效納入所“二級考核”,通過督查及時發現問題并解決問題。四是積極開展理論調研,在分局網站發表了《分管所長精細推進網格化監管工作的思考》一文,提出了分管所長要在網格化監管中發揮主導和積極作用,做到十個“善于”等一些觀點,得到了所長室與同事的認可。
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