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銀行支行行長述職報告6篇

述職報告 時間:2021-08-31 手機版

  【范文一:銀行支行行長述職報告

  尊敬的各位領導、各位同事,大家好!

  20XX年,我擔任**支行副行長,分管營業部和辦公室工作,任支部宣傳委員。我的工作主要職責是抓好會計核算、柜臺服務、后勤服務、綜合管理、隊伍建設;組織宣傳,開展內控管理工作和安全保衛工作。一年行將結束,對照來看,我本人認真履職,分管科室干部職工勤懇盡責,忘我奉獻團結一心,圓滿完成了年初確定的各項工作目標。下面我就20XX年個人思想、履職、盡職及廉潔自律方面作如下匯報。

  一、加強自身修養,提高管理水平

  一年來,我堅持總行和支行黨支部的正確領導,加強政治理論學習,深入學習貫徹黨的各種政策法規,主動從總行各種會議精神、文件、報刊、網絡了解和掌握政治經濟金融政策,拓寬眼界和知識面,提高學知識的能力的用知識的水平,用于指導業務工作。

  根據支部委員分工,我負責安排支部日常學習工作。為做好黨員和職工的政治思想和業務學習,積極利用晨會、業務學習周例會等方式組織和動員大家交流知識和信息,增長業務知識,提高業務素質。

  由于我分管的工作涉及面廣,綜合性較強,每一項工作都有特定的要求和程序,只有不斷學習,掌握方方面面的規定、制度、辦法,才能有效指導工作。因此,我認真學習金融、財務會計、內部管理規章制度,認真對待每一項工作,認真負責地去做好做到位,保證了分管業務依法合規規范有序開展。

  二、加強政治思想工作,堅持民主集中制,建設班子集體

  領導班子的建設不只是一把手的任務,作為副職也有不可推卸責任,我認真遵守黨的紀律和民主集中制原則,持續為提高領導班子的凝聚力、號召力和戰斗力做出努力。日常工作中,不攬工諉過,敢于面對問題,勇于承擔責任,對于班子集體決定的事項,不折不扣地堅決貫徹執行,尤其是與職工利益密切相關的、比較敏感的、關系職工利益的工作,經班子充分討論研究決定后,帶頭落實,在職工中有正確鮮明的態度,促進了支行各項決策決定的貫徹執行,共同建設支行領導班子和集體。

  三、勤懇敬業、全面履行職責,促使分管工作有效開展

  (一)確定目標,統籌安排各項工作

  隨著**支行的發展,在總行的大力支持下,支行業務快速發展、人員逐年增加,日常管理和基礎核算工作任務繁重。在分管工作中如何統籌考慮,合理安排,這是我時刻考慮的問題。一方面我經常與中層干部交流工作,溝通想法,達成共識,把“心思”和“干勁”合到一起,把繁雜的工作整體化,把主要工作的工作常態化。一方面理清思路,提前安排主要工作。如提出會計規范化達標一級單位目標;打好業務技能基礎,參加下屆技能大賽;規范內部事務流程,提供規范的后勤保障等。今年以來,在科室同事的辛勤努力下,會計核算質量進一步,基礎管理工作更加規范,保證了支行經營工作順利開展。

  (二)堅持不懈開展業務培訓,努力提高人員素質和業務質量

  去年全行技能比賽中,支行取得了良好的成績,5名員工取得了單項名次。我今年堅持每季度技能訓練和測試,以績效考核督促技能尖子更進一步。注重對新員工的培訓,新員工見面會上就要求踏好職業生涯的第一步,同時制定明確的技能標準要求,并指定一名技能很強的副主任負責培訓工作。在新員工培訓工作中,從食宿、生活各個方面給予關心,提供舒心的工作的工作環境,促使新員工按期上崗。定期開展業務知識教育培訓,結合實際操作開展學考結合的培訓工作,員工業務素質得到不同程度的提高。

  (三)加強日常管理,提高會計核算工作質量

  20XX年,在經濟發展不確定性增多和金融環境多變的形勢下,各類社會經濟活動復雜,處在縣域環境中,支行柜面面臨較之以前更廣泛的會計核算操作風險管理,這對會計操作和內控管理工作提出了更高的要求。一方面我及時掌握內外部形勢對會計核算工作提出的新要求,及早安排指導,一方面加強日常業務監督。加強日常授權、印章、庫款、重憑管理,加大對重點業務、重點環節的檢查頻次,尤其關注承兌、貼現、網銀開戶、受托支付等業務的核算管理。一有空閑,就主動進柜臺溝通交流工作,發現和解決問題。注重利用內外部自查、檢查的結果整改和提高業務操作水平,先后經過人民幣結算賬戶開立,轉賬、現金支取業務檢查,人民幣收付業務,票據、支付結算、反洗錢業務,銀企對賬工作和會計科目使用情況及會計內控檢查,組織人員集中解決業務操作漏洞,經過檢查、學習、整改,提高了基礎核算工作質量。

  (四)集思廣益、多措并舉,重點解決網點排隊問題

  隨著客戶群體的擴大,基礎客戶迅速增多,支行現有企業客戶**余戶,當年新增開戶**戶,個人客戶約**萬戶,當年新增客戶**余戶,網點日均業務量約**筆,客戶的增多增加了柜面壓力,客戶排隊問題一度十分集中。我多次多方征求意見,分析提出解決措施,先后通過修訂《會計人員績效考核辦法》,調增業務量得分比重,從績效考核調動工作主動性;抓緊對2批新入行員工的指導督促,盡快適應快節奏的核算程序;通過輪崗,充實儲蓄柜面的熟練人手,以老帶新提高工作效率;通過晨會、會議點評督促,提高整體辦理業務的速度;遇到群體客戶集中辦理業務,增設彈性窗口;周末、節假日,推行彈性工作制,通過增開窗口提高服務能力;設置業務時段提示牌,提示客戶合理安排時間辦理業務;對繳款客戶制定特定方案,方便隨時繳款;業務高峰期,對群體客戶提供專柜,釋放窗口;引導客戶提高銀行卡、網銀、回單柜等自助設備利用率,提高人機替代率,分流客戶,通過以上措施,較好的解決了網點排隊問題。

  (五)落實服務細節,整體服務能力得到提升

  20XX年,**銀行加快發展的關鍵一年,總行要求全面提升金融服務水平,樹立良好的品牌形象。隨著專業銀行網點的增多,專業銀行服務質量也得到提升,主要競爭對手不約而同的通過服務競爭贏得客戶。要維系客戶,必須繼續提升服務水平。

  我認真落實**銀行《優質文明服務管理辦法》,相繼制訂下發了各項業務監督檢查考核辦法,開展了《落實服務禮儀,提升職業形象》的系列培訓,初步開展規范化服務管理。隨著新員工的增加,同步開展窗口服務規范化教育。認真學習傳達每季度《優質服務通報》,針對存在的問題舉一反三。7月份,開展了“服務月”活動,整體服務質量在各機構排名中前列,前三季度,服務評比排名均列前茅。1—XX月份,未發生一起向總行呼叫中心的有效投訴,服務質量穩步提高。注重通過服務營銷客戶,分管部門共完成儲蓄存款穩存**萬元。

  (六)勤工作,積極參與構建企業文化

  作為工會小組長,堅持以人為本的原則,結合實際積極為職工辦實事、做好事;以“崗位練兵、評選標兵”、創建“**市青年文明號”等形式,努力提高職工的工作積極性,引導大家扎根支行、熱愛支行。為進一步活躍業務生活、凝聚團隊力量,組織團支部、工會開展了第二屆趣味運動會;組織參加與企業、其他單位及兄弟行開展體育比賽;組織觀看電影《建黨偉業》、組織參加**市看守所警示教育活動等。重視宣傳報道工作,鼓勵職工動腦動手,撰寫各類信息稿件;嚴格行文規范,把好文稿審核關。

  (七)勤督促,扎好三防一保工作

  貫徹落實“內控管理年”各項工作要求,按照支行內控管理年實施方案,抓好安全保衛制度建設,督促各崗位履行職責;結合社會治安形勢和銀行業案例,促進臨柜人員及保衛人員應知應會知識的學習;加強安全防范意識教育,定期組織進行業務交叉檢查,不定期組織安全衛生檢查,通報問題,督促整改;進行了多次安防突擊檢查,開展了防爆演練;安全防衛工作在總行檢查和公安、銀監聯合評價中得到肯定。

  四、清正廉潔,恪盡職守,努力做一名合格的管理人員

  干部的品德是根本素質。作為一名寧夏銀行基層普通管理人員,我不忘任職時領導的寄語,不辜負同志們的期望,牢記工作職責,永葆工作熱情,用最新的政治理論來武裝頭腦,指導工作,努力學習金融法律、法規,掌握金融政策,并在具體的工作中認真貫徹執行,愛崗敬業,感恩工作;盡自己的最大能力做好每一項工作。在廉政方面,能夠嚴格要求自己,廉潔自律,奉公守法,以身作則,勤奮工作,堅守職責,對所分管的工作,能積極主動地思考問題、解決問題,勇于承擔責任,做到讓支行放心,讓同志們滿意。我與班子領導都能搞好團結,主動、虛心聽取大家的意見,自覺維護班子的團結和協作,對支行形成的決議堅決服從,從不搞特殊化。

  良好的思想道德素質是干部職工學習業務和改革創新的動力,是業務工作保持正確方向前進的保障。因此我平時注重抓職工的思想政治工作,定期對分管科室的職工思想工作情況進行分析,主動找談話,交流思想,發現問題及時解決,定期了解要害崗位人員的思想狀況和工作表現,掌握動態,真正做到“兩手抓,兩手都要硬”,把思想政治工作提高到重要的位置上來,營造了積極進取的氣氛和環境,使隊伍綜合素質得到提高。

  五、存在的問題與不足

  雖然在工作中取得了一點成績,但我也清醒的認識到自己存在缺點和不足,主要表現在:

  (一)學習還不夠深入,在政治理論學習和業務學習上做得還不夠。在學習內容的選擇上,有時候不能將學習的主觀需求與客觀需要很好地結合起來,學和用結合不夠。

  (二)工作經驗、領導藝術和管理能力還需要在今后工作中,進一步提高。

  (三)經常埋頭于日常的事務性工作,有的工作管得過多過細,對全局和宏觀的工作考慮比較少,全局觀念、大局意識、創新精神還需要進一步樹立和加強。

  六、今后工作思路

  作為**支行的一員,寧夏銀行的發展趨勢、支行已形成的發展格局、隊伍的素質和同事們多年朝夕相互形成的感情紐帶,始終激勵我勤勉盡責、努力工作,今后的工作將面臨更多的挑戰和困難,我將緊緊圍繞總行領導,按照支行的安排,準確判斷和應對各種形勢,落實業務規范化核算要求,進一步提升核算工作效率和財會隊伍素質;落實規范化服務要求,深化服務客戶內涵,全面提升客戶滿意度;健全工作責任機制,加強流程管理,促進內部管理上臺階;加強內控管理,切實防范操作風險和道德風險,確保穩健安全經營,努力為支行的發展無怨無悔付出和奉獻。

  謝謝大家!


本文來源http://www.nvnqwx.com/shiyongwen/shuzhibaogao/21523.htm
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