隨著個人素質的提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編為大家收集的個人述職報告4篇，歡迎閱讀與收藏。

個人述職報告 篇1

　　時間如流水，不經意間我們就在忙碌的工作中告別了XXXX年。回顧XXXX年，可以跟自己稍微安心的說句，這一年沒有是一個收獲頗多，讓自己感覺較為踏實的一年。

　　**年3月自己有幸加入了***這個大家庭，負責****的跟單，雖然不是新畢業的大學生，毅然還是有種好奇和忐忑，帶著一顆學習和進步的心，開始了這一年的生活。

　　今天回首一年來的風風雨雨，有緊張，有感慨，更多的是喜悅。如果讓我總結這一年的收獲和進步，是闖三關。

　　第一關，批量大貨關。

　　作為一個普普通通的merchandiser,首先第一個重要的任務便是跟牢工廠，保證大貨交期。

　　還記得客人在**年4月8號下了一大批訂單，有幾百個之多，因為是初來咋到，很多東西都是不懂，一次接到的訂單數量比以前一年的都要多好幾倍(matalan訂單很碎，每個訂單的數量相對較小，導致每年有一千多個訂單。如果說一個新手，在沒有經歷過如此多的訂單的情況下如果內心不慌，那是騙人的，當時自己內心同樣壓力很大，再加上跟老員工的交接也是在很短的時間內完成，甚至一些流程都不是很熟悉，一下子怎樣安全度過大貨高峰期這個艱巨的任務便擺在了我們這個team每一個人的面前，帶著一顆惶恐的心開始了摸索之路。

　　很慶幸maggie、笪總﹑bobby、karen的指導，后來直接領導frank的到來更是緩解了壓力。

　　跟著bobby到工廠學習跟工廠的溝通，跟著karen學習跟客人的交流，心里面逐漸踏實了許多。使自己能夠靜下心來思考手里面的單子，曾經跟老同學說過每天像打仗一樣，都要闖很多關，每次眼瞅著就要闖不過去了，為了船期跟工廠糾紛過，甚至因為找不到its的測試負責人而憤慨過，因為進倉的事情去倉庫搬過貨…也就是經歷了許多，讓自己明白了一點：無論什么問題，學會追根溯源，，小到工廠寄一個大貨樣，并不是你發了郵件，打了電話就ok了，中間有可能工廠的人忘記了，導致無法及時寄大貨樣等等。

　　闖過了大貨這一關讓我對一句話有了更深的理解：無事時如有事般提防,方可消意外之變;有事時如無事般鎮定，才能解局中之危。

　　第二關：處理危機能力

　　如果是僅僅的接到訂單，安排給工廠，然后出貨，那么外貿每天也就沒有什么故事發生了。

　　一次qa驗貨到工廠驗貨，下周一要進倉了，結果工廠說沒訂衣架，等給工廠從別的工廠掉來衣架，qa驗出貼紙工廠弄丟，工廠在沒通知的情況下擅自在外面的小輔料廠訂(matalan指定香港的輔料商)，發現后，第一時間給工廠訂，將本來需要十五天的時間跟香港多次溝通縮短到五天。

　　這讓自己認識到了平時在跟工廠溝通的過程中，要事先通過郵件，電話等方式跟他們溝通，不能過于相信工廠，更不能拖延，從而避免一些不必要的事情發生。

　　第三關，宏觀把握問題的能力。

　　最后要說的是，通過近一年的學習，總結，自己認為首先要從宏觀上去把握事情，從開發的過程中，到接到訂單跟工廠核對，提交產前樣，大貨樣，到訂艙等等，這些所有的每一步都要想好，腦子里面有一個總體的框架，一定要把每一個點做好。

　　以上就是我工作情況的述職報告。如有不當之處，還請批評指正。謝謝大家!

個人述職報告 篇2

　　本人分管城市拆遷、規劃建設管理、國土資源管理等工作。一年來，在鎮黨委的統一領導下，本人帶領和團結條線及相關部門的一班人，圍繞黨委、政府的總體工作部署，對照年初確定的工作目標及本人的職責要求，恪盡職守，扎實工作，較好地完成了各項任務。本人將這一年來的履職情況匯報如下，請予評議。

　　一、恪盡職守，認真做事，盡心盡力工作

　　一年來，本人圍繞市委、市政府及鎮黨委確定的城市拆遷線的總體工作目標和部署要求，在市拆遷指揮部、鎮黨委的領導和條線全體同仁的大力支持下，面對工作任務特別重、矛盾特別多、難度特別大的工作環境和現實情況，持認真負責、力所能及的態度，積極履行職責，最大限度發揮自己的主觀能動作用，最大限度調動條線其他工作同志的積極性，有序穩妥地抓好各項工作的落實，就本人內心而言，基本上做到了盡心盡責。

　　一是攻堅克難，有難不畏難，難中求進，竭力推進城市拆遷工作。今年以來，市委、市政府為了加快城市基礎設施建設和開發建設的進程，響亮地提出了“大拆遷、大發展、小拆遷、小發展、不拆遷、不發展、拆遷為零、一切為零”的'口號。因而，下達給如城鎮的拆遷改造地塊較多，任務繁重，可謂之面廣量大。大家知道，城市拆遷工作是“天下第一難”，而且隨著整個拆遷用地形勢大背景的影響，因拆遷用地矛盾上訪人員不斷，工作的難度也越來越大?？梢哉f，無論是我們如城鎮作為拆遷實施主體責任單位所拆遷的地塊，還是下達給市建設局、市國土局作為實施主體責任單位的拆遷地塊(不計算在如城的拆遷任務中)，每個地塊的拆遷都要我們參與研究制定工作計劃，都要我們深入街道、社區做基層群眾過細的思想教育及拆遷推進工作，都要我們親臨一線協調解決方方面面的矛盾。一方面是上級政府的要求高、任務重，給我們如城的壓力也大；另一方面是群眾工作的難度大、矛盾多、上訪不斷。我們既要強勢快速推進拆遷的進度，又要逐一面對面解決好拆遷戶提出的問題和矛盾。同時，還要注意做好維穩工作，用有的同志的話說，我們就好比“消防隊員”。比如：城市花園、汽車站、外國語學校、軟件園、綠陽路等項目，由于征地手續、拆遷許可程序來能完善，拆遷、用地的矛盾更為突擊，工作推進可以說是舉步維艱。為此，本人與今年新分工到這條線工作的副鎮長張長艦薛濤、年底前調整過來的馬京武委員以及各相關街道、社區的同志一起謀劃攻堅克難的方案，提出難中求進、加快推進拆遷工作的思路，選準突破口，親臨一線參與組織協調指揮，及至面對面做關鍵戶、關鍵人一人一事的思想工作，苦口婆心，說服解釋，化解矛盾，促進交房，使一些地塊的拆遷局面得以扭轉，在艱難中有效向前推進。這里需要特別指出的是，今年新分工到這條線的兩名政府副鎮長，在本人生病期間，他們付出了更多的努力，承擔了更多的責任。我本人為有這樣的共同唱好一臺戲的搭檔而感到自豪。今年以來，我們如城鎮作為實施主體責任單位的在中心城區的拆遷地塊(項目)11個，拆遷1662戶，拆遷面積33萬平方米。

　　二是統籌協調，事多不亂套，彈好鋼琴，有序抓好兩部門的工作。根據分工，本人分管國土所、規劃建設分局兩部門工作。雖然城市拆遷工作面廣量大，耗用精力較多，但為了使國土管理、建設管理工作有序開展，本人注意統籌協調，抽時間到所屬兩部門檢查督促他們履職盡責，抓好相關業務工作。一方面注重協調開展好國土管理和服務工作。今年以來，國土所注重狠抓土地復墾，加大掛鉤周轉指標項目庫的推進力度，年內向上級爭取了兩個復墾項目庫：一個是掛鉤周轉指標項目庫，涉及14個村，新增農用地面積107.5畝；另一個是耕地占補平衡項目庫：涉及7個村，新增耕地面積59.93畝。兩個項目庫均已通過南通市級及省級驗收。與此同時，積極想方設法爭取用地指標。雖然今年市政府只下達我鎮用地指標30畝，掛鉤周轉指標80畝。經過努力，全鎮全年實際報批1016.2畝，多爭取了906.2畝，為神馬、九鼎、東部工業園區等項目解決了用地的燃眉之急。另一方面，注重強化規劃建設管理工作，圍繞“服務大局、服務發展、服務基層”的指導思想，督促規劃建設分局(建管站)認真履行職能。特別是今年以來，在控制點外建房，查處、拆除違法違章建設工作上，動真碰硬，扶正壓邪，起到了較好的震懾和遏制作用。一年來，局、城管中隊共查處點外違章建房近400處，組織拆違240余起，拆除面積近3萬平方米。同時，在服務企業、服務項目過程中，主動積極協助、幫助企業項目落戶辦理選址及規劃許可手續，較好地服務全鎮重點項目的規劃建設工作。