1．對(duì)團(tuán)隊(duì)的感想：

　　（1）企業(yè)行為模擬實(shí)驗(yàn)是一個(gè)以小組為單位的實(shí)驗(yàn)，在實(shí)驗(yàn)當(dāng)中，互相之間的合作顯得尤為重要。

　　在大的方面，我們要樹立共贏的理念。在同一個(gè)市場(chǎng)里面，企業(yè)和企業(yè)會(huì)產(chǎn)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)是必然的，但這不代表企業(yè)之間就沒有合作，我們可以通過尋求適合的合作方式來實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　在小的方面，我們經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就是在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)?；蛟S在討論的時(shí)候我們可能會(huì)各執(zhí)己見、或許會(huì)由于各種原因而互相抱怨，但我們要有全局觀念與團(tuán)隊(duì)精神。大家都應(yīng)該以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)配合，互相支持，才能使1+1>2，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　(2）樹立誠信觀念，保持良好職業(yè)道德。

　　每個(gè)行業(yè)都有自己的游戲規(guī)則，但有一些是所有行業(yè)都使用的，例如誠信觀念，又例如職業(yè)道德。雖然這只是一個(gè)實(shí)驗(yàn)、一個(gè)模擬，它的規(guī)則約束力比現(xiàn)實(shí)的約束力更沒有實(shí)質(zhì)性，但能做好的話，它將在一定程度上加強(qiáng)我們自身的自律性。

2.對(duì)個(gè)人職位的感想

　　（1）首先是“干一行”“愛一行”。

　　我的生產(chǎn)主管的職位是在沙盤推演的時(shí)候延續(xù)下來的。在沙盤推演的時(shí)候，生產(chǎn)主管的工作比較簡(jiǎn)單，與企業(yè)行為模擬的不在同一個(gè)層次。我本身的專業(yè)是統(tǒng)計(jì)，沒有學(xué)過生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，剛開始的時(shí)候根本無從入手。但既然我擔(dān)任這個(gè)職位，我就要把相關(guān)的工作做好。于是我到處查找資料，想要一種方法，能夠讓生產(chǎn)安排得直接明了，能夠把基本要素（如最大產(chǎn)能、合格率等）都完整的考慮進(jìn)去。最后我選擇了甘特圖。由于甘特圖比較簡(jiǎn)單，我還對(duì)它做了一點(diǎn)調(diào)整，把時(shí)間和數(shù)量都準(zhǔn)確的定下來。我也有查過用excel做生產(chǎn)排程的方法，但里面要用到excel里面一些相當(dāng)復(fù)雜的東西，最后只好放棄了。

　?。?）互相溝通很重要。

　　我對(duì)其他部門的具體業(yè)務(wù)不清楚，對(duì)她們需要的數(shù)據(jù)類型沒有很好的把握，此外我在把分類匯總數(shù)據(jù)的時(shí)候沒有很好的了解她們的數(shù)據(jù)需求，導(dǎo)致第四年有不少數(shù)據(jù)要臨時(shí)重新整理?？偟膩碚f，雖然我們的例會(huì)蠻有實(shí)質(zhì)作用，但我們部門之間的信息傳遞還不夠充分。一定要加強(qiáng)內(nèi)部的信息傳遞。