這個暑假我來到南通華潤（大生）紡織有限公司做了為期兩個星期的暑期實(shí)踐，此次實(shí)踐是我作為在校大學(xué)生的最后一次假期社會實(shí)踐，因此我也格外重視。通過在公司行政部辦公室兩個星期的實(shí)習(xí)，我了解了公司在行政管理方面的一些基本工作和流程。辦公室的各個主任和秘書也給了我很多幫助。實(shí)習(xí)期間恰逢華潤輕紡總部來公司對改制后的南通華潤（大生）進(jìn)行調(diào)研活動，我也有幸參加了這次會議，并在公司行政部辦公室的陳秘書幫助下對此次調(diào)研做了一些資料的收集整理工作。

　　一、公司概況

　　南通華潤（大生）紡織有限公司是收購南通第三棉紡織廠有效生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)組建的外商獨(dú)資企業(yè)。與20**年4月2日獲準(zhǔn)登記注冊運(yùn)行。

　　原南通第三棉紡織廠是一個近百年歷史的老廠，人員多，情況雜，處于三廠鎮(zhèn)這個彈丸之地，是改制的攻堅點(diǎn)。為了推進(jìn)國企改革，20**年開始，在南通市人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市體改辦，市經(jīng)委，市紡織控股集團(tuán)等有關(guān)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過多次反復(fù)資本測算，改制方案五易其稿，職代會通過，資產(chǎn)重組取得成功。

　　改制后，華潤（大生）實(shí)施戰(zhàn)略的決策與管理，轉(zhuǎn)換內(nèi)部機(jī)制，提高管理有效性。把人事制度改革作為突破口，管理人員實(shí)行能上能下，競聘上崗，責(zé)任明確，量化考核；精簡機(jī)構(gòu)，建立四個生產(chǎn)工廠，七個工作部和兩個車間；全員實(shí)行競爭上崗，建立新的勞動關(guān)系。同時改革分配制度，按高效原則定崗定員，科學(xué)測量勞動貢獻(xiàn)，實(shí)行質(zhì)量、成本與員工收入掛鉤和對分配的否決制度，積極探索靈活多樣的激勵機(jī)制和生產(chǎn)要素與分配的原則，持久調(diào)動緣故的積極性。改制后的華潤（大生）日益顯露出勃勃生機(jī)，公司內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境不斷優(yōu)化，輔體分離，冗員減少，資本運(yùn)作體系順暢，人員精簡高效，生產(chǎn)秩序正常，已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，初步轉(zhuǎn)入良性循環(huán)軌道。