這個暑假我來到南通華潤（大生）紡織有限公司做了為期兩個星期的暑期實踐，此次實踐是我作為在校大學生的最后一次假期社會實踐，因此我也格外重視。通過在公司行政部辦公室兩個星期的實習，我了解了公司在行政管理方面的一些基本工作和流程。辦公室的各個主任和秘書也給了我很多幫助。實習期間恰逢華潤輕紡總部來公司對改制后的南通華潤（大生）進行調研活動，我也有幸參加了這次會議，并在公司行政部辦公室的陳秘書幫助下對此次調研做了一些資料的收集整理工作。

　　一、公司概況

　　南通華潤（大生）紡織有限公司是收購南通第三棉紡織廠有效生產經營資產組建的外商獨資企業。與20**年4月2日獲準登記注冊運行。

　　原南通第三棉紡織廠是一個近百年歷史的老廠，人員多，情況雜，處于三廠鎮這個彈丸之地，是改制的攻堅點。為了推進國企改革，20**年開始，在南通市人民政府的領導下，在市體改辦，市經委，市紡織控股集團等有關部門的直接領導下，經過多次反復資本測算，改制方案五易其稿，職代會通過，資產重組取得成功。

　　改制后，華潤（大生）實施戰略的決策與管理，轉換內部機制，提高管理有效性。把人事制度改革作為突破口，管理人員實行能上能下，競聘上崗，責任明確，量化考核；精簡機構，建立四個生產工廠，七個工作部和兩個車間；全員實行競爭上崗，建立新的勞動關系。同時改革分配制度，按高效原則定崗定員，科學測量勞動貢獻，實行質量、成本與員工收入掛鉤和對分配的否決制度，積極探索靈活多樣的激勵機制和生產要素與分配的原則，持久調動緣故的積極性。改制后的華潤（大生）日益顯露出勃勃生機，公司內外部生產經營環境不斷優化，輔體分離，冗員減少，資本運作體系順暢，人員精簡高效，生產秩序正常，已實現扭虧為盈，初步轉入良性循環軌道。