篇一：中建信條

　　附件1

　　中國(guó)建筑企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃（2012-2017）

　　為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)中國(guó)建筑“一最兩跨、科學(xué)發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，中國(guó)建筑決定在全系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，特制定《中國(guó)建筑企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃（2012-2017）》。

　　一、發(fā)展目標(biāo)

　　中國(guó)建筑企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：信條統(tǒng)領(lǐng)、系統(tǒng)提升。

　　信條統(tǒng)領(lǐng)。強(qiáng)化以《中建信條》為核心的企業(yè)文化體系的統(tǒng)領(lǐng)性，以文化凝聚發(fā)展共識(shí)、支撐戰(zhàn)略實(shí)施；強(qiáng)化文化執(zhí)行力，堅(jiān)持文化體系的規(guī)范有效運(yùn)作，使各單位的文化在統(tǒng)一框架下發(fā)展運(yùn)行。

　　系統(tǒng)提升。增強(qiáng)企業(yè)文化管理的滲透力，使企業(yè)文化真正深入到企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的各個(gè)層面與環(huán)節(jié)，從關(guān)鍵問(wèn)題著手，優(yōu)化完善管理措施，強(qiáng)化動(dòng)力，消減阻力，綱舉目張地實(shí)施組織的轉(zhuǎn)變，全面提升組織績(jī)效。

　　二、主要工作內(nèi)容

　　企業(yè)文化建設(shè)主要工作內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)“四個(gè)統(tǒng)一”：通過(guò)確立《中建信條》的文化統(tǒng)領(lǐng)地位統(tǒng)一思想，通過(guò)確立母子文化關(guān)系統(tǒng)一職責(zé)，通過(guò)文化管理體系統(tǒng)一規(guī)范，通過(guò)提升文

　　化管理效度統(tǒng)一發(fā)展。

　　（一）統(tǒng)一思想：確立《中建信條》的文化統(tǒng)領(lǐng)地位。 第一，統(tǒng)一核心內(nèi)容。各單位的文化體系必須在企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神方面與《中建信條》保持高度一致。

　　第二，統(tǒng)一表現(xiàn)形式。各單位對(duì)文化手冊(cè)版式、相關(guān)宣傳載體進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，形成中國(guó)建筑系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一的文化表現(xiàn)形式，彰顯中國(guó)建筑統(tǒng)一文化形象。

　　（二）統(tǒng)一職責(zé)：構(gòu)建母子文化相互關(guān)系。

　　第一，總部引領(lǐng)企業(yè)文化。依據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際需求，中國(guó)建筑總部確立文化方向，指引文化建設(shè)，發(fā)布文化信號(hào)，進(jìn)行文化決策，編制文化規(guī)劃，制定實(shí)施方案，明確文化內(nèi)容，引領(lǐng)文化活動(dòng)。

　　第二，各子企業(yè)不斷深化企業(yè)文化。遵照中國(guó)建筑總體文化指引，依據(jù)各子企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)接總體文化，深化特色文化，指引所屬單位開(kāi)展文化建設(shè)，推進(jìn)文化與管理相結(jié)合。

　　第三，各三級(jí)及以下單位踐行并探索企業(yè)文化。遵照中國(guó)建筑文化指引及主管二級(jí)單位文化建設(shè)要求，各三級(jí)及以下單位不斷建設(shè)文化載體，落實(shí)文化決策，參與文化活動(dòng)，實(shí)施文化深植，探索、總結(jié)與推廣基層文化、項(xiàng)目文化。

　　（三）統(tǒng)一規(guī)范：落實(shí)企業(yè)文化管理體系。

　　第一，“建渠道”——健全企業(yè)文化管理組織架構(gòu)。清晰中國(guó)建筑企業(yè)文化管理的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，建立總部、子企業(yè)、三級(jí)及以下單位三級(jí)文化管理組織結(jié)構(gòu)，明確各級(jí)組織在企業(yè)文化管理中的職能定位、主要職責(zé)與相關(guān)權(quán)限。

　　第二，“立規(guī)矩”——完善企業(yè)文化管理制度規(guī)范。依據(jù)中國(guó)建筑企業(yè)文化管理需求，明確企業(yè)文化組織管理、理念管理、制度管理、物質(zhì)管理等規(guī)范內(nèi)容，并依據(jù)規(guī)范進(jìn)行企業(yè)文化管理的組織實(shí)施、制度檢查和督導(dǎo)管理。

　　第三，“定標(biāo)準(zhǔn)”——建立企業(yè)文化管理標(biāo)準(zhǔn)體系。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展總體目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)文化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，細(xì)化分解推動(dòng)企業(yè)文化發(fā)展的工作內(nèi)容，明確文化建設(shè)與文化管理所需達(dá)到的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四，“推考核”——依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估與考核。基于企業(yè)文化管理標(biāo)準(zhǔn)體系，組織、督導(dǎo)各單位實(shí)施企業(yè)文化對(duì)標(biāo)管理，綜合運(yùn)用自我評(píng)價(jià)與上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的形式，對(duì)企業(yè)文化工作效果進(jìn)行定期的、系統(tǒng)的評(píng)估，依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)各單位及相關(guān)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效考核。

　　第五，“調(diào)人事”——基于考評(píng)結(jié)果進(jìn)行人力資源調(diào)整。從文化總體發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，將企業(yè)文化管理工作的相關(guān)內(nèi)容納入各單位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI），并依據(jù)綜合考評(píng)結(jié)果進(jìn)行文化主管人員的人力資源調(diào)整。

　　（四）統(tǒng)一發(fā)展：切實(shí)提升企業(yè)文化管理效能。

　　第一，通過(guò)文化宣貫，提升人才質(zhì)量。進(jìn)行中國(guó)建筑全系統(tǒng)企業(yè)文化矩陣式培訓(xùn)，覆蓋總部、各子企業(yè)、各號(hào)碼公司及項(xiàng)目，以提升文化管理人員綜合素質(zhì)；同時(shí)，將企業(yè)文化管理工作納入各單位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，鼓勵(lì)各單位工作人員依循文化方向積極進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，優(yōu)化人力資源配置，不斷提升人才質(zhì)量。

　　第二，通過(guò)文化深植，提升管理效能。圍繞中國(guó)建筑經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)中心工作，將企業(yè)文化深度植入到業(yè)務(wù)管理、職能管理中，不斷總結(jié)適合未來(lái)發(fā)展的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。

　　三、階段實(shí)施

　　中國(guó)建筑企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)有序規(guī)劃、循序漸進(jìn)、逐級(jí)推進(jìn)的過(guò)程。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)，將主要工作內(nèi)容落到實(shí)處，2012-2015年的企業(yè)文化建設(shè)工作擬定以下幾個(gè)階段逐步開(kāi)展。

　　（一）文化統(tǒng)領(lǐng)階段

　　時(shí)間跨度：2012年7月 - 2012年12月

　　工作目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)中國(guó)建筑企業(yè)文化理念體系的全面認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)中國(guó)建筑企業(yè)文化管理體系的系統(tǒng)搭建。

　　工作重點(diǎn)：發(fā)布與宣傳以《中建信條》為核心的企業(yè)文化體系，確立“我信！我行！We Trust！We Act！”的中建文化實(shí)施口號(hào)，各單位積極倡導(dǎo)，動(dòng)員全體員工積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化的相關(guān)知識(shí)，全面掌握中國(guó)建筑企業(yè)文化的核心內(nèi)

　　容，統(tǒng)一各單位的企業(yè)文化手冊(cè)與宣傳載體，逐步在全系統(tǒng)內(nèi)推進(jìn)企業(yè)文化管理制度體系的運(yùn)行實(shí)施。

　　階段工作內(nèi)容：

　　1.企業(yè)文化體系發(fā)布。組織召開(kāi)中國(guó)建筑企業(yè)文化體系發(fā)布儀式，公開(kāi)發(fā)布《中建信條——中國(guó)建筑企業(yè)文化手冊(cè)》。

　　2.強(qiáng)化認(rèn)知認(rèn)同。開(kāi)展系統(tǒng)全面的企業(yè)文化培訓(xùn)，使廣大員工接受并認(rèn)可企業(yè)使命、企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等文化核心倡導(dǎo)。

　　3.高層文化引領(lǐng)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員積極宣傳《中建信條》，充分發(fā)揮各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員在企業(yè)文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用。

　　4.規(guī)范文化載體。通過(guò)二級(jí)單位特色文化的梳理，構(gòu)建各單位文化與中國(guó)建筑主體文化的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，對(duì)各單位企業(yè)文化手冊(cè)與報(bào)紙、網(wǎng)站、刊物等企業(yè)文化載體進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。

　　（二）行為落實(shí)階段

　　時(shí)間跨度：2013年1月 - 2014年12月