篇一：中建信條

　　附件1

　　中國建筑企業文化發展規劃（2012-2017）

　　為深入貫徹落實科學發展觀，促進中國建筑“一最兩跨、科學發展”戰略目標的實現，中國建筑決定在全系統內進一步加強企業文化建設，特制定《中國建筑企業文化發展規劃（2012-2017）》。

　　一、發展目標

　　中國建筑企業文化建設的總體目標是：信條統領、系統提升。

　　信條統領。強化以《中建信條》為核心的企業文化體系的統領性，以文化凝聚發展共識、支撐戰略實施；強化文化執行力，堅持文化體系的規范有效運作，使各單位的文化在統一框架下發展運行。

　　系統提升。增強企業文化管理的滲透力，使企業文化真正深入到企業運營系統的各個層面與環節，從關鍵問題著手，優化完善管理措施，強化動力，消減阻力，綱舉目張地實施組織的轉變，全面提升組織績效。

　　二、主要工作內容

　　企業文化建設主要工作內容是實現“四個統一”：通過確立《中建信條》的文化統領地位統一思想，通過確立母子文化關系統一職責，通過文化管理體系統一規范，通過提升文

　　化管理效度統一發展。

　　（一）統一思想：確立《中建信條》的文化統領地位。 第一，統一核心內容。各單位的文化體系必須在企業使命、企業愿景、核心價值觀、企業精神方面與《中建信條》保持高度一致。

　　第二，統一表現形式。各單位對文化手冊版式、相關宣傳載體進行調整與改進，形成中國建筑系統內統一的文化表現形式，彰顯中國建筑統一文化形象。

　　（二）統一職責：構建母子文化相互關系。

　　第一，總部引領企業文化。依據企業運營管理實際需求，中國建筑總部確立文化方向，指引文化建設，發布文化信號，進行文化決策，編制文化規劃，制定實施方案，明確文化內容，引領文化活動。

　　第二，各子企業不斷深化企業文化。遵照中國建筑總體文化指引，依據各子企業實際發展需求，對接總體文化，深化特色文化，指引所屬單位開展文化建設，推進文化與管理相結合。

　　第三，各三級及以下單位踐行并探索企業文化。遵照中國建筑文化指引及主管二級單位文化建設要求，各三級及以下單位不斷建設文化載體，落實文化決策，參與文化活動，實施文化深植，探索、總結與推廣基層文化、項目文化。

　　（三）統一規范：落實企業文化管理體系。

　　第一，“建渠道”——健全企業文化管理組織架構。清晰中國建筑企業文化管理的組織架構設計，建立總部、子企業、三級及以下單位三級文化管理組織結構，明確各級組織在企業文化管理中的職能定位、主要職責與相關權限。

　　第二，“立規矩”——完善企業文化管理制度規范。依據中國建筑企業文化管理需求，明確企業文化組織管理、理念管理、制度管理、物質管理等規范內容，并依據規范進行企業文化管理的組織實施、制度檢查和督導管理。

　　第三，“定標準”——建立企業文化管理標準體系。為實現企業文化發展總體目標，構建企業文化管理標準體系，細化分解推動企業文化發展的工作內容，明確文化建設與文化管理所需達到的相關標準。

　　第四，“推考核”——依據管理標準進行評估與考核。基于企業文化管理標準體系，組織、督導各單位實施企業文化對標管理，綜合運用自我評價與上級評價相結合的形式，對企業文化工作效果進行定期的、系統的評估，依據評估結果對各單位及相關主要領導進行績效考核。

　　第五，“調人事”——基于考評結果進行人力資源調整。從文化總體發展目標出發，將企業文化管理工作的相關內容納入各單位的關鍵業績指標（KPI），并依據綜合考評結果進行文化主管人員的人力資源調整。

　　（四）統一發展：切實提升企業文化管理效能。

　　第一，通過文化宣貫，提升人才質量。進行中國建筑全系統企業文化矩陣式培訓，覆蓋總部、各子企業、各號碼公司及項目，以提升文化管理人員綜合素質；同時，將企業文化管理工作納入各單位關鍵業績指標，鼓勵各單位工作人員依循文化方向積極進行業務拓展，優化人力資源配置，不斷提升人才質量。

　　第二，通過文化深植，提升管理效能。圍繞中國建筑經營管理的各項中心工作，將企業文化深度植入到業務管理、職能管理中，不斷總結適合未來發展的建設經驗。

　　三、階段實施

　　中國建筑企業文化建設是一個有序規劃、循序漸進、逐級推進的過程。為實現企業文化建設的總體目標，將主要工作內容落到實處，2012-2015年的企業文化建設工作擬定以下幾個階段逐步開展。

　　（一）文化統領階段

　　時間跨度：2012年7月 - 2012年12月

　　工作目標：實現中國建筑企業文化理念體系的全面認知，實現中國建筑企業文化管理體系的系統搭建。

　　工作重點：發布與宣傳以《中建信條》為核心的企業文化體系，確立“我信！我行！We Trust！We Act！”的中建文化實施口號，各單位積極倡導，動員全體員工積極學習企業文化的相關知識，全面掌握中國建筑企業文化的核心內

　　容，統一各單位的企業文化手冊與宣傳載體，逐步在全系統內推進企業文化管理制度體系的運行實施。

　　階段工作內容：

　　1.企業文化體系發布。組織召開中國建筑企業文化體系發布儀式，公開發布《中建信條——中國建筑企業文化手冊》。

　　2.強化認知認同。開展系統全面的企業文化培訓，使廣大員工接受并認可企業使命、企業愿景、核心價值觀、企業精神等文化核心倡導。

　　3.高層文化引領。公司高層領導及各級管理人員積極宣傳《中建信條》，充分發揮各級領導及管理人員在企業文化建設中的引領作用。

　　4.規范文化載體。通過二級單位特色文化的梳理，構建各單位文化與中國建筑主體文化的內在關聯，對各單位企業文化手冊與報紙、網站、刊物等企業文化載體進行統一規范。

　　（二）行為落實階段

　　時間跨度：2013年1月 - 2014年12月