海爾理念--海爾只有創業沒有守業。

　　海爾精神--敬業報國，追求卓越。

　　海爾作風--迅速反應，馬上行動。

　　海爾管理模式--日事日畢，日清日高。

　　海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。

　　海爾用工制度--三工并存，動態轉換。

　　海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變；只有淡季的思想，沒有淡季的市場；賣信譽不是賣產品；否定自我，創造市場。

　　海爾名牌戰略--要么不干，要干就要爭第一；國門之內無名牌。

　　海爾質量觀念--高標準，精細化，零缺陷；優秀的產品是優秀的人干出來的。

　　海爾售后服務理念--用戶永遠是對的。

　　海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。

　　海爾國際市場戰略--先難后易。

　　海爾發展方向--創造中國的世界名牌。

　　沃爾瑪企業文化

　　沃爾瑪重視企業文化建設的傳統是造就輝煌的保證。公司創始人薩姆?沃爾頓，為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業文化的精華。

　　“員工是合伙人”

　　充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化

　　別開生面的“周六例會”

　　培訓，經常地培訓

　　aig企業文化

　　以協作、進取、創新、專業、誠信為核心的強有力的企業文化。

　　英特爾公司企業文化

　　英特爾在公司中確立了企業文化的六項準則，這六項準則是：客戶服務、員工滿意、遵守紀律、質量至上、嘗試風險和結果導向。公司內部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機會獲得股權獎勵。除了上述6條準則外，把求實精神和平等原則作為英特爾的科研準則。

　　bp企業的文化

　　綠色環保 – 敢為人先

　　勇于創新 – 提供突破性的解決方案

　　業績為本 – 樹立全球統一的標準

　　銳意進取 – 始終尋求更新更好的方法

　　三菱財閥的企業文化

　　“巖崎社長陣頭指揮制”被稱為“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位于三菱企業集團頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體為止,始終掌握著公司的最高決策權,并且站在企業經營第一線,直接指揮企業的計劃和運行。

　　濃厚的民族主義和民族擴張主義色彩。

　　google的企業文化

　　google的企業文化他的企業文化也扎根于2.0時代,無論在管理領域還是在服務領域都順應個人化、大眾化、社會化的趨勢,堅持“做正確的事情”。google的企業文化是鼓勵創新,即使每項工程都要有計劃、有組織地實施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間,讓他們去做自己認為更重要的事情。

　　yahoo中國的企業文化

　　客戶第一－客戶是衣食父母

　　· 尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象

　　· 微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中為客戶解決問題

　　· 與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉

　　· 站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎上，最終達到客戶和公司都滿意

　　· 具有超前服務意識，防患于未然

　　團隊合作－共享共擔，平凡人做非凡事

　　· 積極融入團隊，樂于接受同事的幫助，配合團隊完成工作

　　· 決策前積極發表建設性意見，充分參與團隊討論；決策后，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持