【精品】工作合同模板6篇

　　隨著人們法律意識的加強，很多場合都離不了合同，合同能夠促使雙方正確行使權力，嚴格履行義務。知道嗎，寫合同可是有方法的哦，以下是小編收集整理的工作合同6篇，希望對大家有所幫助。

工作合同 篇1

　　本課程主要學習了建筑市場、工程招投標概述、建設工程施工招標、建設工程施工投標、開標、評標、定標與簽訂合同、建設工程施工合同、工程施工合同管理、工程施工索賠共八個項目內容。

　　第一項目 建筑市場主要闡述了建筑市場是建筑商品和服務交換關系的總和，招標是市場是商品交換和服務交易的主要場所的概念與性質，介紹了建筑產品與去他商品的區別與工程建設的程序分為哪些階段。建筑市場主體與客體有的定義，以及建筑市場的資質管理的有關規定，和建筑工程交易中心的性質、作用和基本功能以及其運行的原則、運作的一般程序。

　　第二項目 工程招標概述介紹了工程招投標是采購人事先提出貨物、工程或服務采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標并按照規定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為的概念，和工程招投標的概念，并對工程招投標的現狀與未來的發展進行了一定的描述。對工程招投標進行了分類與特點的分析。還介紹了招投標公正、公平、公開、誠實信用的4項原則。與招投標有關的法律法規知識。描述招投標的基本程序、當事人和監督管理的情況。

　　第三項目 建設工程施工招標主要介紹了工程招標的組成與內容，工程招標招標段的劃分。詮釋了招標公告和資格預審公告的內容，招標工作的保密要求。 第四項目 建設工程施工投標主要介紹了工程施工投標的各個順序，投標文件的主要內容，投標報價的技巧。

　　第五項目 開標、評標、定標與簽訂合同主要詳細描述了招投標順序中開標、評標、定標和簽訂合同的內容。

　　第六項目 建設工程施工合同主要介紹了建設施工合同的概念、特征、作用及種類；地《標準施工招標文件》合同條款的應用做了全面的闡述，包括《行業標準施工招標文件》通用合同條款、專用合同條款和復合式合同的內容。

　　第七項目 主要是對建設工程施工合同管理做了詳細的闡述。其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任務和主要工作。

　　第八項目 主要講述了索賠的概念和索賠在當今市場的方式，以及索賠的流程。

　　經本組人員條論我們認為招投標工作的主要工作流程如下：招投標可大致依次分為招標準備階段、招投標決標階段、合同簽訂階段四大階段。

　　其中招標準備階段的主要工作為編制招標方案、招標公告和招標文件，準備圖紙，編制工程量清單，完善招標文件；對于沒有資質的業主在編制招標方案前委托招標代理，簽訂代理合同。

　　招投標決標階段的主要工作有辦理招標備案，發布招標公告，報審招標文件，接受投標人報名，發售文件、圖紙和資料組織踏勘現場，組織招標答疑，報審招標答疑文件，編制招標控制價，編制開標、評標文件，召開標前會議，接受投標人投標，最后開標。

　　決標階段的主要工作有評標，定標，中標公示，編制資料匯編并提交招投標情況書面報告，發放中標通知。

　　合同簽訂階段主要工作有合同交底與談判，簽訂合同，施工合同備案。

　　《施工承包合同》應具有一下組成部分有合同協議書；中標通知書；投標函及投標函附錄；專用條款；通用條款；技術標準要求；圖紙；已標價工程清單，接解決爭議的條款和其他合同文件。

　　通過本課程學習，主要掌握了施工招投標、建設招投標、建設施工合同、工程施工合同管理、施工工程索賠知識的運用和管理技巧。在今后的的工作上施工招投標、建設招投標、建設施工合同、工程施工合同管理等都需要加強學習和鍛煉，持之以恒不斷的進步不斷的完善自己。

　　一．招標的時候要先與招標代理簽訂代理委托合同，之后制定好招標方案、編制招標公告、招標文件。準備好圖紙，編制好工程量清單。再辦理招標備案、再發布招標公告（需在報紙或者電視上發布招標信息）、報審招標文件、之后發售招標文件、圖紙和資料。之后在招標文件發放第三天組織踏勘現場，在發招標文件的第四天組織答疑并形成答疑文件進行備案。編制招標控制價之后報銀行主管部門審查備案，并在開標前5天發放給所有投標人，在投標前收取2%的投標保證金但不超過80萬元，。之后在發招標文件15天后制定編制開標、評標文件。再評標之后再確定1、2、3個標，并將中標結果發送給所有投標單位；并組織中標答疑，之后再進行開標公示。在確定中標人15天內將招標情況的書面報告、招標資料匯編題提交給招標投標行政監督部門。之后發放中標通知書，之后在發出中標通知書之后30天與中標者簽訂合同。在5個工作日內退還未中標的投標保證金，對中標者收取5%到15%之間的履約保證金再簽完合同之后15天內進行備案、核準或登記。

　　二．投標的時候需要先投交資格預審文件，再組織人員進行投標決策。在預

　　審通過之后購買和閱讀招標文件，組織人員建立投標班子，并在獲取招標文件第三天進行現場踏勘；再則進行工程量的計算，在獲取招標文件的第四天提出疑問，之后組織人員進行市場價格調查。再由專門的人員制定施工組織設計，組織人員進行投標分析與應用。并復查工程量項目是否齊全、數量是否準確。計算單價，匯總投標價并組織人員進行投標評估及進行調整投標價。編制投標文件，并提交投標保證金不超過80萬元。并封送投標書和保函。在開標之后若未中標可在中標答疑上提出疑問并進行答疑。若中標并在定標之后15天內辦理履約保函并提交履約保證金5%到15%。并在中標通知書發出30天內簽訂合同并備份。

　　這次的學習，讓我們從工程招投標與合同管理事例系統地學習了一遍，令我們深刻理解到工程招投標與合同管理在企業經營中所處的重要位置，做好工程項目與合同管理的重大作用，從而思考作為工程項目管理人員，要增強企業的合同風險防范意識，把將來可能發生的合同糾紛中的風險降低到最低。招投標工作需謹慎和認真，以法律法規為準繩。在面對招標工作新的形勢下，對招標人員的要求也不斷的提高，在日后的工作中，要不斷提高自己，不斷的加強學習。

　　這次學習時間雖然很短，但是老師以其豐富的工作經驗和教學水平列舉了大量的典型案例，深入剖析招標投標與合同管理領域的問題，除此之外，老師還跟我們分享了他的人生經歷，教導我們處事之道和人際交往中溝通技巧，讓我們受益匪淺，對我們今后有著重要意義。