工程項目建設(shè)過程中，既要嚴格按照法律法規(guī)要求進行管理，又要加強代建工程項目管理。工程項目代建合同是怎樣的呢？以下是小編為大家整理的工程項目代建合同范文，歡迎參考閱讀。

　　工程項目代建合同

　　委托方： (以下簡稱甲方)

　　代建方： (以下簡稱乙方)

　　為保證建設(shè)項目的順利實施，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)和委托方的有關(guān)建設(shè)項目管理辦法，就甲方將已立項項目及計劃建設(shè)項目委托乙方代建相關(guān)事宜，簽訂本合同。

　　第一條 定義

　　1.項 目：是指委托方委托實施代建的項目；

　　2.委托方：是指承擔(dān)投資責(zé)任并委托代建任務(wù)的一方；

　　3.代建方：是指按照本合同約定承擔(dān)代建項目建設(shè)組織及管理工作的一方；

　　4.前期物業(yè)管理：指項目竣工驗收合格之日到甲方接收前這一時段的乙方所進行的物業(yè)管理；

　　5.財務(wù)決算報告：指反映竣工建設(shè)項目或單項工程建設(shè)成果財務(wù)情況的總結(jié)性文件。

　　第二條 代建項目概況

　　項目名稱：

　　項目地址：

　　建筑面積：

　　預(yù)計投資：

　　建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：

　　建設(shè)周期：

　　第三條 項目投資、工期、質(zhì)量、安全控制目標(biāo)

　　1.建設(shè)工期：以委托方確定的建設(shè)工期為準(zhǔn)；

　　2.工程質(zhì)量：工程質(zhì)量符合設(shè)計圖紙并達到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格要求；

　　3.投資控制：投資控制在委托方確定的項目目標(biāo)成本內(nèi)；

　　4.安全控制目標(biāo)：無重大安全事故和死亡事故。

　　第四條 委托事項

　　1. 前期事項：

　　1.1依照委托方的要求，針對以上建設(shè)項目組織完成項目開工前的項目策劃、市場定位、可行性分析、以及項目立項工作；

　　1.2負責(zé)辦理項目前期規(guī)劃、設(shè)計、施工等建審手續(xù)，并負責(zé)組織具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行勘察、設(shè)計等工作；

　　1.3辦理項目建設(shè)所必須的消防、環(huán)保審批等建審手續(xù)；

　　1.4配合甲方進行項目建設(shè)過程中的招標(biāo)、合同簽訂工作；

　　1.5負責(zé)非主體零星施工項目的招標(biāo)、委托及合同洽談、簽訂工作；

　　1.6開展甲供材料、設(shè)備的集中采購、市場價格的調(diào)研、采購合同的洽談和簽訂；

　　2. 建設(shè)組織和管理：

　　2.1根據(jù)建設(shè)計劃或目標(biāo)任務(wù)書的時間進度要求，組織編制工程建設(shè)總進度計劃、年度建設(shè)進度計劃、以及年、季、月度資金需求及使用計劃、并報甲方批準(zhǔn)；

　　2.2制訂施工現(xiàn)場管理制度，確保施工現(xiàn)場的秩序和協(xié)調(diào)；

　　2.3制訂設(shè)計、施工階段設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等審批流程制度；

　　2.4及時向甲方通報建設(shè)過程中施工進度等各種情況；

　　2.5對設(shè)計或施工變更引起的投資費用增減變化進行核算并報

　　甲方確認；

　　2.6按照批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)周期和概算投資進行施工組織管理，控制項目投資，確保工程質(zhì)量，按期交付使用；

　　2.7在工程施工合同約定的工程造價范圍內(nèi)，按月對工程施工進度進行檢查、監(jiān)督和控制，審核月工程進度報表，辦理進度款支付手續(xù)；

　　2.8組織工程中間驗收。在項目具備竣工驗收條件時，組織竣工驗收并通知甲方參與和監(jiān)督審核；在項目移交給甲方之前，負責(zé)前期管理(竣工驗收后至甲方正式接收前產(chǎn)生的管理費用由甲方承擔(dān))；

　　2.9配合甲方完成工程結(jié)算審計工作和財務(wù)決算工作；

　　2.10收集和整理項目建設(shè)資料并形成完整資料，向相關(guān)部門備案，按甲方規(guī)定的時間要求向甲方移交；

　　2.11負責(zé)項目質(zhì)保期的維護管理，與有關(guān)單位簽署質(zhì)量保修書，商定處理維修、返修內(nèi)容和費用。

　　第五條：委托事項的開展方式

　　下列事項，乙方應(yīng)以甲方的名義開展并完成：

　　1.1項目策劃及可行性分析論證；

　　1.2負責(zé)辦理項目前期規(guī)劃、設(shè)計、施工等建審手續(xù)，并負責(zé)組織具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進行勘察、設(shè)計等工作；

　　1.3辦理項目建設(shè)所必須的規(guī)劃、消防、環(huán)保審批手續(xù)；

　　1.4協(xié)助甲方開展項目建設(shè)工程主體施工招標(biāo)工作；

　　1.5配合甲方進行招標(biāo)項目施工合同的洽談、會簽和簽訂工作；

　　1.6負責(zé)非主體零星施工項目的招標(biāo)、委托及合同的洽談、簽訂工作；

　　1.7施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理，包括設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的審批制度和管理制度的制定和執(zhí)行；

　　1.8按月審核建設(shè)進度，編制進度付款報表，按月向甲方報告項目進度及資金的使用計劃；

　　1.9按甲方審定的工程結(jié)算書完成工程結(jié)算報告的編制，辦理項目資料的移交；

　　1.10甲方要求的工期、投資目標(biāo)等重大事項變更的，應(yīng)按程序征得甲方的書面同意，未按程序進行的任何設(shè)計、施工或材料等變更，由乙方承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

　　第六條：甲方的權(quán)利與義務(wù)

　　1.有權(quán)對乙方代建項目的工程質(zhì)量、工程進度、工程投資，安全文明、和合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督；

　　2.有權(quán)要求乙方賠償因擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，致使工期延誤，投資增加或工程不合格所造成的損失；

　　3.有權(quán)審核乙方提交的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及施工管理制度，并依此對相關(guān)事務(wù)作出決定或核準(zhǔn)；

　　4.完成代建項目的開工條件并向乙方交付施工場地，協(xié)助乙方辦理項目建設(shè)審批手續(xù)；

　　5.組織項目建設(shè)工程中主體施工的招標(biāo)；負責(zé)工程量清單及攔標(biāo)價的委托編制及工程結(jié)算的委托審計工作；

　　6.負責(zé)招標(biāo)工程合同的洽談、簽訂工作；

　　7.負責(zé)大型材料、設(shè)備等的認質(zhì)認價工作；

　　8.協(xié)調(diào)乙方在項目建審和建設(shè)中與項目有關(guān)的行政主管部門及其他單位之間的關(guān)系；處理項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的土地遺留問題；

　　9.負責(zé)項目的資金籌措，審核乙方報送的月度、季度資金計劃；

　　10.負責(zé)委托工程造價咨詢機構(gòu)對工程結(jié)算進行審計；

　　11.參與和監(jiān)督項目的竣工驗收，接收與項目有關(guān)的工程資料、文件的移交。