摘要：本文結合對中國海外市場的工程合同管理的讀書心得及學習了解，敘述了國際工程項目合同管理的現(xiàn)狀與可實施性操作辦法，探討了國際工程合同管理的健康發(fā)展之路。

關鍵詞：現(xiàn)階段;國際工程;合同管理

　　隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和完善，越來越多的承包商實行“走出去”的戰(zhàn)略，以中交、中鐵、中建、中鐵建等為代表的施工企業(yè)正在國際建筑舞臺上一展身手。中國的施工企業(yè)正日益受到世界銀行、非洲發(fā)展銀行、亞洲發(fā)展銀行和當?shù)貒艺?lián)合投資項目的青睞。機遇和挑戰(zhàn)并存，通過幾十年的國際工程實踐不難發(fā)現(xiàn)，合同管理已成為當前制約我國施工企業(yè)在國際市場健康持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。為了對國際工程合同管理有著深刻的理解，現(xiàn)就典型問題談一些淺見。

一、合同管理機制的有效性

　　一支工程管理隊伍需要一個好的管理帶頭人，那就是高素質的承包商代表。不僅如此，對于一支工程管理隊伍而言，還需要團隊精神。就國外工程項目的合同管理而言，建立有效的合同管理機制是發(fā)揮團隊精神確保企業(yè)各項經(jīng)濟指標完成的可靠前提和有效辦法。一般情況下，國外項目沿襲了國內企業(yè)公司的做法也都設有項目總經(jīng)濟師，有項目總經(jīng)濟師擔任合同經(jīng)營部的負責人，及五部一室中的項目經(jīng)營部。同樣，項目對工程勞務分包、材料采購、申報、簽訂、評審作了規(guī)定，形成“統(tǒng)一管理、分層把關、歸口審查、各負其責”的管理體系。國外項目的風險要比國內項目的風險大，防范和化解風險也是合同管理的一個重要內容。通過一些國外項目的實際案例看出，引進西方合同工程師為國內企業(yè)公司所用，達到了功效增倍的效果。他們既能為國內企業(yè)公司創(chuàng)造效益，又能幫助國內企業(yè)公司管理人員提高業(yè)務水平。他們工作中的嚴謹，注重細節(jié)，熟悉規(guī)范和FIDIC條款，確實不失為近階段國內企業(yè)公司在國際項目合同管理方面的良策。