導語:大力加強和改進安全生產工作,推動經濟社會科學發展、安全發展。下面是小編為大家整理的一季度安全生產工作計劃,歡迎閱讀。
為全面貫徹落實集團公司及龍化公司安全工作精神,堅持“安全第一,預防為主”的安全生產方針,以人為本,建立起長效的安全管理機制,層層落實安全責任,切實保障職工生命和國家財產安全,以質量標準化為基礎,推進全員安全管理,夯實安全工作基礎,現將一季度安全工作總體安排如下:
一、指導思想
在20XX年的安全生產管理中,要以隱患排查為根本制度、現場管理為主要手段,安全質量標準化為管理主線,狠抓“三大體系”建設和全員安全培訓教育,全面落實安全生產責任制,以人為本,堅持黨政工團齊抓共管,全力進行安全質量標準化建設,為全年安全工作開一個好頭。
二、一季度安全工作目標
1、繼續推進安全質量標準化建設,強化亮點工程,率先使亮點工程標準化達標。
2、無重傷無死亡。
3、建立和完善各項管理制度。
4、加強安全治理,監控系統全面煤礦安全體系要求。
5、做好冬季生產,為全年安全生產工作做準備。
三、強化現場管理,保障安全生產
1、由安全副經理親自組織,每月定期進行一次隱患排查,并召開專題會議制定整改措施,做到項目、措施、資金、時間、責任
人五落實。
2、嚴格執行領導干部下井帶班制度,及時消除隱患,保障安全生產。
3、嚴格值班領導巡查制度,及時進行現場的業務、技術和安全指導,全面加強安全管理。
4、嚴格各單位領導現場跟班制度,跟班作業,規范職工上標準崗、干標準活、做標準人,全力抓好隊伍建設。
5、班組長是現場管理的第一責任人,對現場安全生產的協調、組織、指揮負責,同時對現場作業人員的安全負責,并履行賦予的職責。
6、每個職工在現場管理上必須自覺遵守各項規章制度,接受他人的監督檢查,變“要我安全”為“我要安全,人人安全”,共筑安全長城。
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