導語：大力加強和改進安全生產工作，推動經濟社會科學發展、安全發展。下面是小編為大家整理的一季度安全生產工作計劃，歡迎閱讀。

　　為全面貫徹落實集團公司及龍化公司安全工作精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，以人為本，建立起長效的安全管理機制，層層落實安全責任，切實保障職工生命和國家財產安全，以質量標準化為基礎，推進全員安全管理，夯實安全工作基礎，現將一季度安全工作總體安排如下：

　　一、指導思想

　　在20XX年的安全生產管理中，要以隱患排查為根本制度、現場管理為主要手段，安全質量標準化為管理主線，狠抓“三大體系”建設和全員安全培訓教育，全面落實安全生產責任制，以人為本，堅持黨政工團齊抓共管，全力進行安全質量標準化建設，為全年安全工作開一個好頭。

　　二、一季度安全工作目標

　　1、繼續推進安全質量標準化建設，強化亮點工程，率先使亮點工程標準化達標。

　　2、無重傷無死亡。

　　3、建立和完善各項管理制度。

　　4、加強安全治理，監控系統全面煤礦安全體系要求。

　　5、做好冬季生產，為全年安全生產工作做準備。

　　三、強化現場管理，保障安全生產

　　1、由安全副經理親自組織，每月定期進行一次隱患排查，并召開專題會議制定整改措施，做到項目、措施、資金、時間、責任

　　人五落實。

　　2、嚴格執行領導干部下井帶班制度，及時消除隱患，保障安全生產。

　　3、嚴格值班領導巡查制度，及時進行現場的業務、技術和安全指導，全面加強安全管理。

　　4、嚴格各單位領導現場跟班制度，跟班作業，規范職工上標準崗、干標準活、做標準人，全力抓好隊伍建設。

　　5、班組長是現場管理的第一責任人，對現場安全生產的協調、組織、指揮負責，同時對現場作業人員的安全負責，并履行賦予的職責。

　　6、每個職工在現場管理上必須自覺遵守各項規章制度，接受他人的監督檢查，變“要我安全”為“我要安全，人人安全”，共筑安全長城。