20xx年,汝陽分公司在集團公司、縣交通局的正確領導下,緊緊圍繞客運生產這一主題,以“創先爭優”活動為契機,以塑造“平安客運、和諧客運”為主線,創新工作思路,狠抓內部管理,齊心協心、共克時艱,客運生產有條不紊順利開展,整體工作繼續保持了蓬勃發展的良好態勢。
一、 緊抓機遇、強化服務,全力以赴實現“春運”、“花會”、“五一”、“十一”客運黃金季節增效創收
春運等假日期間我分公司嚴格按照上級部署精神,加強運力組織,科學合理安排班次,及時了解和掌握客源的流量、流時,組織好加班、包車運輸,確保節假日旅客出行方便快捷不滯留。具體做法:一是根據客流量的變化,及時調整發車班次,科學、合理調配運力,旅客運輸安全、高效。二是增設臨時售票窗口,熱情引導旅客購票乘車,客流、車流安全有序。并充分利用“站站通”聯網預售票業務,解決節后旅客出行難問題,春運期間“站站通”收入達到17.7萬元,較去年同期相比增長38%。三是強化優質服務,全力以赴做好客運安全穩定和優質服務接待工作,并采取多種有效措施,確保節假日期間安全、優質、高效、創收的目標。
二、 以安全工作為重心,全力以赴確保客運安全穩定 “安全就是效益,以安全促發展”,本著“安全生產,預防為主”的管理理念,我們把安全生產管理工作放在了各項工作的重中之重,常抓不懈、防患于未然。
一是強化“源頭化”管理。嚴把車輛技術狀況關和駕駛員從業資格關。二是堅持“安全第一,預防為主”的方針,加強安全排查消除不安全隱患確保安全生產;
三是注重安全培訓教育,通過定期召開安全例會,舉辦
乘務員和職工培訓,組織駕駛員到公司安全警示教育基地學習等多種方式,不斷提高分公司人員的安全意識和業務素質;四是充分利用GPS對營運車輛的適時監控,做到早發現、早提醒,硬起手腕整治“三超一疲勞”,安全管理更加有效;五是實行班子成員分包線路、職工聯系分包車輛,形成全員參與,上下通力合作,黨政工團齊抓共管的安全管理新格局;從而實現了整體安全生產管理工作取得了扎實、穩步推進的良好局面。
20xx年,我分公司參運客車113臺,安全行駛里程998.2萬公里,事故費統籌率100%,工傷保險參保率100%。全年共開展13次安全生產大檢查,下達車輛二級維護639臺次,召開安全例會48次,簽訂安全管理責任書457份,下路檢查265人次,糾正違章75起,制作安全生產宣傳板報12期,懸掛標語橫幅16條,使公司的各項規章制度得到了全面落實,基礎管理工作扎實有效開展。
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