一 目標

　　1 產量4000 平方米(兩班生產);

　　2 報廢率 3.5 %;

　　3 一次合格率92%;

　　4 計劃完成率90%;

　　4 產能達到行業標準;

　　二 管理活動

　　1 健全生產部組織結構，配足并穩定各級管理人員：如經理肋理/生產統計員/工藝員/電工/領班;

　　2 深入完善和更范目前所用的生產管理方法;并系統培訓組長熟練運用這些管理工具;

　　3 導入績效考評管理體制，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。

　　4 改進生產組織模式：由單班制向兩班制的轉型;

　　5 建立小組早/晚會機制;建立生產部周例會機制;

　　6 強化工藝的監察職能;

　　7 規范設備保養;

　　9 成立品管圈，設立專項進行技術功關，

　　10 將5S與生產組織/制程品管/物流管理相揉合。

　　三 管理排期

　　1 組織機構調整 1---3月

　　2 兩班制規劃 1---3月

　　3 組長系統管理培訓 1---6月

　　4 導入績效考評 3—-6月

　　5 建立小組早/晚會機制 2---4月

　　6 生產部周例會 2---8月

　　7成立品管圈 4---11月

　　8 5S與生產組織/

　　制程品管/物流管理相融合 4---12月

　　9 開展工藝監察 3---12月

　　10 設備大檢修 6---7月